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直銷代替租賃 或?qū)⒁l(fā)家具新一輪洗牌
發(fā)布時(shí)間:2009-07-20 作者:ccy 瀏覽:46

概要: 【慧聰家居用品網(wǎng)】品質(zhì)不錯(cuò)而且價(jià)格便宜,以前這樣僅供出口的家具產(chǎn)品很難買到,然而受到金融危機(jī)的影響,逐漸有一些外貿(mào)家具企業(yè)開始轉(zhuǎn)向內(nèi)銷。但是限于品牌影響力、資金、渠道等因素的影響,這些企業(yè)的產(chǎn)品很難迅速進(jìn)入大眾的視野。

  【慧聰家居用品網(wǎng)品質(zhì)不錯(cuò)而且價(jià)格便宜,以前這樣僅供出口的家具產(chǎn)品很難買到,然而受到金融危機(jī)的影響,逐漸有一些外貿(mào)家具企業(yè)開始轉(zhuǎn)向內(nèi)銷。但是限于品牌影響力、資金、渠道等因素的影響,這些企業(yè)的產(chǎn)品很難迅速進(jìn)入大眾的視野。

    不過(guò),從上周日“讓中國(guó)制造對(duì)接中國(guó)內(nèi)需”——通泰·易家家居連鎖概念說(shuō)明會(huì)獲悉,一種全新的家居業(yè)態(tài)即將改變這種現(xiàn)狀,即將登陸杭城的通泰·易家家居連鎖將以連鎖經(jīng)營(yíng)的模式將這些物美價(jià)廉的出口家居產(chǎn)品帶到本地市場(chǎng)。

    轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷困難仍不少

    對(duì)于很多代工國(guó)際品牌的外貿(mào)家具生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),出口家具產(chǎn)品操作簡(jiǎn)單,比內(nèi)銷容易很多,而且無(wú)須在品牌管理、產(chǎn)品開發(fā)等方面投入過(guò)多精力或資金,就可以獲得較高的利潤(rùn)。但是在遭遇到這次金融危機(jī)之后,之前過(guò)分依賴采購(gòu)商的市場(chǎng)渠道就成了致命打擊,很多家具生產(chǎn)企業(yè)不僅沒(méi)有建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和自有品牌,甚至產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)也屬于采購(gòu)商。

    為了生存下去,不少家具出口企業(yè)開始將重心轉(zhuǎn)移到本地市場(chǎng)。但是,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)區(qū)域差異化嚴(yán)重,讓他們覺(jué)得難以應(yīng)對(duì)。

    全新業(yè)態(tài)減少中間環(huán)節(jié)

    走廠家直銷路線

    始于2008年的全球金融風(fēng)暴,讓家居出口遭遇前所未有的寒流。面對(duì)外貿(mào)形勢(shì)的急轉(zhuǎn)直下,如何快速對(duì)接中國(guó)龐大的內(nèi)需市場(chǎng),成了眾多外貿(mào)家居商迫切需要解決的一個(gè)問(wèn)題。通泰·易家家居連鎖項(xiàng)目在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)了這一需求“商機(jī)”。

    作為新生的通路品牌,通泰·易家務(wù)實(shí)面對(duì)當(dāng)前的家居市場(chǎng),以細(xì)分市場(chǎng)為策略,針對(duì)城市中產(chǎn)階級(jí)群體的需求,以現(xiàn)代風(fēng)格為主構(gòu)建產(chǎn)品組成。將學(xué)習(xí)國(guó)際家居業(yè)的做法,通過(guò)家庭的功能區(qū)塊定位來(lái)劃分產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),即通過(guò)樣板間展示的形式將不同的產(chǎn)品組合在一個(gè)功能空間之內(nèi),最大限度地將空間利用的效果傳遞給消費(fèi)者。

    直銷代替租賃

    或?qū)⒁l(fā)家具市場(chǎng)的新一輪洗牌

    據(jù)悉,通泰·易家的第一家店——杭州恒大店將于7月底正式開業(yè),營(yíng)業(yè)面積約1萬(wàn)平方米,目前合作的家居生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到200多家。將主營(yíng)包括客廳家具、臥室家具、紡織品和地毯、餐廳家具、兒童家具、書房家具、裝飾品、飲具和餐具、浴室用品、燈具、儲(chǔ)物和收納用品等十多個(gè)品類的3萬(wàn)多種家居產(chǎn)品,風(fēng)格以現(xiàn)代、簡(jiǎn)約、田園為主。全部商品由通泰自主采購(gòu),從廠家直接進(jìn)貨。

    而根據(jù)通泰·易家的戰(zhàn)略布局規(guī)劃,在2009年穩(wěn)健起步的基礎(chǔ)上,2010年通泰·易家將快速擴(kuò)張,結(jié)合浙商在華東地區(qū)的地產(chǎn)資源優(yōu)先布點(diǎn)至少5家以上。進(jìn)而,以華東地區(qū)為龍頭輻射全國(guó),實(shí)現(xiàn)“十年百店”的連鎖目標(biāo)。

    與傳統(tǒng)的租賃攤位市場(chǎng)相比,產(chǎn)品、服務(wù)以及價(jià)格最優(yōu)化,將是通泰·易家在杭州家具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的重要“砝碼”。作為一個(gè)全新的業(yè)態(tài)模式從出現(xiàn)到成熟,必將經(jīng)受來(lái)自市場(chǎng)、消費(fèi)者等各方面的考驗(yàn)。通泰·易家能否成為浙江家具市場(chǎng)新一輪洗牌的導(dǎo)火索,讓我們拭目以待。