在大環(huán)境下，一些品牌度不高、銷售網(wǎng)絡(luò)較弱的品牌倒閉，給品牌企業(yè)留出了擴張的市場空間。如果現(xiàn)在不做全國品牌的話，那么三五年之后根本就沒機會了。

　　經(jīng)濟危機，毫不留情地使很大一部分企業(yè)倒閉，也同樣成就了一部分強勢品牌企業(yè)。日前有媒體在調(diào)查中就表達了這樣的觀點。

　　擴張成必然趨勢

　　在大環(huán)境下，一些品牌度不高、銷售網(wǎng)絡(luò)較弱的地板品牌倒閉，給品牌企業(yè)留出了擴張的市場空間。如果現(xiàn)在不做全國品牌的話，那么三五年之后根本就沒機會了。美麗島地板的曾志文對于擴張的時機格外看重。

　　徐家木業(yè)、國林地板負責(zé)人也表示，在區(qū)域內(nèi)擴張，重點做好幾個城市，做地方性王者品牌。而對于全國性知名品牌大自然，這場危機則是難得的擴張機會，佘學(xué)彬表示不能放過這個低成本的并購，企業(yè)要去收購林地，收購網(wǎng)絡(luò)，并購企業(yè)。天格地板的顏喜斌進一步表示：我們將啟動下一步的全球招商計劃。雖然大環(huán)境欠佳，但戰(zhàn)線收縮肯定是不好的，因為一個品牌、一個企業(yè)要發(fā)展，肯定是要擴大網(wǎng)絡(luò)銷售，不過是穩(wěn)步擴張，不是急于求成，不是一下子要布多少個點。鑫屋地板總經(jīng)理張曉強如是說。

　　自然，企業(yè)擴展不僅需要魄力，更需要戰(zhàn)略。知名的品牌、成熟的運營模式、充分的消費需求等多種天時地利的因素是擴張的先決條件，針對個體的企業(yè)制定適合自身發(fā)展的節(jié)奏，才能在一定程度上保證擴張的成功。

　　國林地板董事長程國林說：現(xiàn)在即便是全國一線再大的品牌，也不可能在全國每個地方都火，我們是以區(qū)域市場為主，我的觀念還是小池塘里做大魚。我們就是區(qū)域性的，就做兩三個省，然后根基扎得牢一點。而全國品牌大自然的董事長佘學(xué)彬認為，金融海嘯對中國來說，毫無疑問肯定是機會多于挑戰(zhàn)，現(xiàn)在是做低成本收購的好機會，中國地板絕對要走國際化的路，不走國際化就沒有出路。

　　練就內(nèi)功積極備戰(zhàn)品牌地板

　　企業(yè)趁著這個大好的洗牌時機搶占自己的市場份額，正振奮精神磨刀霍霍向牛羊，在這殘酷的現(xiàn)實中，企業(yè)之間的博弈是大魚吃小魚、快魚吃慢魚，要拼實力擴張就要練就強硬的內(nèi)功。國林地板程國林一針見血地說出了目前存活下來的企業(yè)之間微妙的關(guān)系。