地板行業(yè)與其奢望寒冬早點結(jié)束，不如備足過冬的本錢，強健筋骨，以待萬物復(fù)蘇春天的到來。這句話用于告誡地板企業(yè)再恰當(dāng)不過了。只不過，首先得認(rèn)清自己的“本錢”是什么。

　　別了地板品牌運作的復(fù)制時代

　　過去的10年，是地板業(yè)在中國快速規(guī)?；?0年，全行業(yè)的放量增長與競爭的日益加劇，客觀上促使地板業(yè)的整體營銷水平不斷升級，在這一過程中，無論是實木還是強化，品牌格局都隨之清晰起來。

　　事實上，地板業(yè)競爭的現(xiàn)實已經(jīng)告訴我們，無論高速發(fā)展期還是行業(yè)調(diào)整期，要談“本錢”，舍“品牌”其誰！

　　一二線品牌與區(qū)域強勢品牌格局的塵埃落定，有利于幫助地板企業(yè)認(rèn)清所處位置，選擇與自身資源與目標(biāo)匹配的品牌運營方式。反過來，企業(yè)正確的品牌策略，差異化傳播手段的運用又將拉升品牌的行業(yè)地位，改寫行業(yè)品牌格局。地板企業(yè)深深感受到品牌在市場競爭中的重要性，但遺憾的是，品牌運作實質(zhì)內(nèi)容的缺失，幾乎大多數(shù)企業(yè)都落入了簡單模仿的操作“泥沼”。

　　國家免檢的廢止，司法認(rèn)證中國馳名商標(biāo)的備受質(zhì)疑，以及剛剛通過的食品安全法(草案)提及的形象代言人責(zé)任追究制，把地板業(yè)一貫認(rèn)準(zhǔn)和普遍模仿的品牌運作方法翻了個底朝天，“一本VI，一個馳名商標(biāo)，外加一位形象代言人，就是說明地板品牌運作全部”的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。