20多年來，中國家具業(yè)一直保持高速發(fā)展態(tài)勢。伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，美、歐盟等此起彼伏的反傾銷警鐘不斷敲響；中國家具企業(yè)出口高速增長的同時，也承受著來自人民幣升值及出口退稅稅率下調(diào)的壓力，匯率及稅率的變化讓利潤不經(jīng)意中直接大幅度縮水；原材料以30％~50％的速度瘋漲；工資大幅提升仍然規(guī)避不了勞工缺失的事實……中國家具業(yè)進(jìn)入了優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵時期。
　　中國家具業(yè)今后如何才能繼續(xù)保持傳統(tǒng)整體優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？昨天，深圳市家具行業(yè)協(xié)會在市民中心舉辦第二屆中國家具產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新論壇。{TodayHot}標(biāo)致、曲美、藝峰、臺升、亞歷山卓等中國家具業(yè)巨頭，以及業(yè)界專家圍繞“集約化利用資源實現(xiàn)家具產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展”、“生產(chǎn)方式變革與精細(xì)化管理”、“企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略與設(shè)計創(chuàng)新”等主題展開對話。論壇首次從循環(huán)經(jīng)濟(jì)角度，剖析家具產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新模式，提出發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是緩解資源約束矛盾的根本出路，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的迫切需要。
　　設(shè)計市場比設(shè)計產(chǎn)品更重要
　　談家具業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開產(chǎn)品，離不開產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品設(shè)計。家具企業(yè)在探索可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)確定什么樣的產(chǎn)品戰(zhàn)略？如何對產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行創(chuàng)新？
　　深圳市家具行業(yè)協(xié)會會長黃偉業(yè)說，中國的發(fā)展還在工業(yè)化初級階段，中國的設(shè)計落后主要是工藝的落后。在產(chǎn)品設(shè)計階段“標(biāo)準(zhǔn)化”概念淡薄，造成產(chǎn)品造價低廉。他認(rèn)為，在家具產(chǎn)業(yè)面臨資源緊缺、成本上升的情況下，家具產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新應(yīng)偏重于新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。這樣，一可提升生產(chǎn)效率，二能大幅度降低材料成本。
　　左右沙發(fā)總經(jīng)理黃華坤說，很多人到意大利米蘭參觀時，更多關(guān)注別人的產(chǎn)品款式。但很快發(fā)現(xiàn)，自己借鑒的好的產(chǎn)品款式，在國內(nèi)市場要么僅能賣上一段時間，要么根本就缺乏競爭力。他認(rèn)為，這是因為他們?nèi)狈κ袌鲈O(shè)計造成的，設(shè)計市場比設(shè)計產(chǎn)品更重要。
　　黃華坤說，進(jìn)行市場設(shè)計時，光做市場調(diào)查、市場了解、市場分析還不夠，還應(yīng)先根據(jù)市場調(diào)查和企業(yè)實際擁有的資源和能力找準(zhǔn)自己的定位，確定哪塊市場最重要，決定該做哪一塊市場。再來設(shè)計整個銷售過程、品牌形象、服務(wù)理念、營運(yùn)過程等。
　　亞歷山卓總經(jīng)理邵軍生說，戰(zhàn)略就是一種舍棄，當(dāng)目標(biāo)和自己的能力和資源不匹配時的一種舍棄，企業(yè)絕對不能超越自己的能力強(qiáng)求不該得的東西。中國的消費(fèi)市場分得十分明確，我們沒必要把全部的市場做好。如果定位于做中國二、三級市場，就沒必要看著二、三級市場盯著一級市場，“通吃”在家具行業(yè)行不通。
　　南京林業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師許柏鳴教授認(rèn)為，在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計時，應(yīng)關(guān)注家具傳統(tǒng)功能的轉(zhuǎn)移和變化。例如，人們的生活空間是客廳、臥室和廚房等。但是，這些功能在歐洲已很模糊：臥室可能用來待客，廚房用來招待客人聚餐，衛(wèi)生間不僅僅可洗澡也可能是休閑空間，客廳則可能是騎自行車、健身的場所。如果家具企業(yè)還停留在為消費(fèi)者提供五件套和七件套這種認(rèn)識上，則很難與新的生活形態(tài)吻合，很難跟上市場腳步。
　　強(qiáng)調(diào)分工合作
　　進(jìn)行生產(chǎn)方式的變革、推行精細(xì)化管理也是實現(xiàn)家具行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。對此，參與演講的家具巨頭、學(xué)院專家通過對話達(dá)成這樣一種共識：企業(yè)間最好分工合作，就如制造一把椅子，由我做椅腿，你來做椅子的面板。
　　大富豪老總何循證說，要真正做到精細(xì)化管理，把每一個產(chǎn)品的零部件加工的時間算出來，把工廠的每一個設(shè)備、每一個機(jī)器、每一個崗位加工的時間算出來，把一個物料算得非常精細(xì)，一家企業(yè)的能力根本達(dá)不到這個要求。他認(rèn)為，家具行業(yè)應(yīng)探討今后怎樣進(jìn)行分工合作的問題。{HotTag}
　　華鶴家具集團(tuán)董事長吳雪松則說，單純靠自己的力量求發(fā)展是非常困難的，家具行業(yè)應(yīng)走專業(yè)化分工、協(xié)作共贏的路子。他舉例說，1996年他在歐洲企業(yè)加工椅子，椅子腿是一家做的，面板是另一家做的，涂漆則又由第三家企業(yè)干。
　　集約化利用資源
　　面對能源緊缺，原輔材料大幅漲價，勞動資源、土地資源緊缺等一系列問題，家具產(chǎn)業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？參加論壇演講的家具巨頭、學(xué)院專家提出，要用循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，集約化利用資源，把干抹布擰出水。
　　深圳家具行業(yè)協(xié)會秘書長侯克鵬說，盡量減少對天然木材的依賴，推廣使用生態(tài)環(huán)保和再生材料；集約利用土地資源，合理規(guī)劃設(shè)計工廠布局，提高企業(yè)的容積率；建立自己的培訓(xùn)中心，保證產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人力供給；集合社會上所有資源進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新；強(qiáng)化質(zhì)量意識，完善售后服務(wù)；強(qiáng)化在二、三級市場的滲透能力；把集中采購、集中分銷和第三方物流、數(shù)據(jù)集成管理等先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理概念應(yīng)用到家具行業(yè)，降低物流成本。一句話，用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。