百年一遇的金融危機，讓陶瓷業(yè)發(fā)燒、感冒甚至危及生命。但反思金融危機，不異于是對陶瓷業(yè)的一次“全面體檢”，受金融危機影響和沖擊，陶瓷業(yè)暴露出許多矛盾和問題，這些“病因”所在，或沉疴多年，或新疾初結，對陶瓷業(yè)的科學、健康發(fā)展形成了隱患，也讓陶瓷業(yè)不得不重新審視自己的發(fā)展之路，不得不思索明天的發(fā)展之策。

　　從“全面體檢”的視角看待國際金融危機帶來的影響和沖擊，就要痛下決心轉變觀念。陶瓷業(yè)歷來有幾頂不光彩的帽子：兩高一資、產(chǎn)能過剩、能耗大、污染重，消耗資源、破壞環(huán)境等等，另外，低檔產(chǎn)品比例過大，影響著世界最大陶瓷生產(chǎn)國的形象;發(fā)展方式、管理模式簡單粗放，影響著行業(yè)形象和發(fā)展速度。企業(yè)創(chuàng)新能力和水平亟待增強，品牌建設更是急需強健的軟肋，產(chǎn)業(yè)結構不合理、思想觀念固守陳舊等深層次原因，暴露出發(fā)展理念不符合科學發(fā)展觀的要求，這是陶瓷業(yè)發(fā)展面臨的真正危機。所以，首先要在思想觀念和發(fā)展理念上查找問題和原因，把以質量和效益為核心的經(jīng)營發(fā)展理念牢固樹立起來。努力實現(xiàn)由粗放型轉向精細化，由過度依賴量的增長轉向追求質的提升，把推進技術進步和產(chǎn)業(yè)升級、提高員工素質和技能，加大管理創(chuàng)新實現(xiàn)向管理要效益;加大產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新和工藝進步提升產(chǎn)業(yè)和企業(yè)層次，著實提升陶瓷企業(yè)的綜合競爭實力提上重要議事日程并堅定執(zhí)行。惟其如此，才能為推進結構調整、發(fā)展轉型、躋身世界陶瓷強國之林、強企之列，提供強勁動力和堅實保證。

　　從“全面體檢”的視角看待國際金融危機帶來的影響和沖擊，就要有針對性地加快推進結構調整步伐。結構調整、發(fā)展轉型，既需要足夠的信心和勇氣，更要有具體的思路和措施。面對市場國際化以及競爭程度不斷升級的現(xiàn)實，陶瓷業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了一個新的拐點，一味依賴資源優(yōu)勢已成昨日黃花，甘居產(chǎn)業(yè)低端終將是一條窮途末路。唯有大力進行結構調整，才是符合科學發(fā)展觀的一條正途，也是實現(xiàn)陶瓷業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。此次金融危機，給陶瓷業(yè)開出的詳盡“體檢單”就是很好的例證。質量好、迎合市場需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，依舊旺銷;管理規(guī)范，能夠從容應對危機的陶瓷企業(yè)依舊滋潤;品牌誠信、能與市場緊密相連共御危機的陶瓷企業(yè)依舊紅火。而那些產(chǎn)品檔次低、管理粗放、創(chuàng)新能力差的企業(yè)卻是水深火熱，企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、長處和不足不言自明。因此，因企制宜、因時制宜、因地制宜的進行結構調整，培育新的經(jīng)濟增長點，時不我待，刻不容緩。唯有在推進結構調整和發(fā)展轉型上不斷邁出新步伐，才會讓陶瓷業(yè)的發(fā)展腳步更穩(wěn)健、更持續(xù)、更科學。

　　從“全面體檢”的視角看待國際金融危機帶來的影響和沖擊，就要無怨無悔地執(zhí)著于創(chuàng)新大道。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)進步的不竭動力。企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，在經(jīng)濟全球化、市場國際化、科學技術日新月異、市場競爭瞬息萬變的形勢下，自主創(chuàng)新不是企業(yè)發(fā)展的權宜之計，而是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略宏策。誰擁有這個認識，誰就擁有未來。陶瓷企業(yè)在金融危機中，尤其暴露出這一羞于啟齒的軟肋，更身受其累。多年來，陶瓷業(yè)一直在喊要加強自主創(chuàng)新，打造享譽世界的自主品牌，但成效有目共睹，并不令人十分滿意，也由此飽受金融危機之苦。面對當前未知窮期的金融危機，面臨今后可持續(xù)發(fā)展的百年大計，陶瓷企業(yè)要真正把創(chuàng)新思想扎根于企業(yè)經(jīng)營的方方面面，把創(chuàng)新行動落實在企業(yè)發(fā)展的點點滴滴。

　　從“全體體檢”的視角看待國際金融危機帶來的影響和沖擊，就要持之以恒強化管理，向管理要效益。粗放型的管理模式，一直是陶瓷業(yè)的頑疾，因此，借金融危機帶來的契機，陶瓷企業(yè)應進一步轉變觀念，從加強質量管理、生產(chǎn)管理、成本管理、營銷管理、人員管理、績效管理等入手?？嗑殐裙ν跐摿?，節(jié)能減排降成本，注重培訓提素質，推進精細化管理，提升績效，提高產(chǎn)品競爭力，增大企業(yè)盈利空間，努力提高企業(yè)的整體素質和抵御風險的能力。面對生產(chǎn)成本的日益提高、產(chǎn)品缺乏市場競爭力的問題，企業(yè)的明智作法是加速創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的科技含量，從而提高產(chǎn)品的市場競爭力。而強化企業(yè)管理，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品市場競爭力是更直接、更見效的短平快措施。立足當前的應對危機，著眼長遠實現(xiàn)可持續(xù)的科學發(fā)展，一定不要放松對管理工作的重視，一定不要放松管理工作，管理出效益是顛撲不破的真理，已為無數(shù)企業(yè)所證實并在持續(xù)證實。

　　從“全面體檢”的視角看待國際金融危機帶來的影響和沖擊，就要積極應對度危機，真抓實干抓落實，化危為機謀發(fā)展。危機往往蘊含著契機，經(jīng)濟危機引發(fā)的調整期，也往往是企業(yè)跨越發(fā)展的機遇期。經(jīng)濟發(fā)展的普遍規(guī)律表明，市場趨緊、經(jīng)濟低迷時期，是實現(xiàn)結構調整、發(fā)展轉型的最好時期。誰能在新一輪經(jīng)濟調整期把握機遇，爭取主動，誰就能在新一輪區(qū)域發(fā)展競爭中占據(jù)優(yōu)勢。所以，陶瓷企業(yè)要把握好這次金融危機帶來的難得契機，正視金融危機引發(fā)的矛盾和問題，保持清醒頭腦，堅定發(fā)展信心，以積極主動有所作為的態(tài)度，和真抓實干、化危為機的行動，把此次危機當作調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、推進變革創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展的壓力和動力。

　　百年一遇的金融危機，尚未見底，其帶來的影響和沖擊，已經(jīng)發(fā)生的、尚未發(fā)生的，都無法準確預測和估計。陶瓷企業(yè)，唯有堅定信心，積極應對，危中尋機，化危為機，緊緊抓住機遇，絕不放過機遇，充分利用機遇，才會平安度過此次危機，才會抓住危機過后快速發(fā)展的機遇。