如此變幻莫測(cè)的市場(chǎng)形勢(shì)無(wú)法準(zhǔn)確的分析預(yù)測(cè)，這讓眾多專家都大為頭疼，各個(gè)木門企業(yè)更是傷透腦筋。究竟國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還有沒(méi)有自己的一席之地?究竟國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還有沒(méi)有發(fā)展空間?究竟國(guó)內(nèi)市場(chǎng)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)?……在這種種毫無(wú)結(jié)果的猜測(cè)之下，木門企業(yè)都在用自己方式應(yīng)對(duì)。

　　于是一些木門企業(yè)準(zhǔn)備擴(kuò)建的廠房擱置下來(lái)了;在2009抓住災(zāi)后重建機(jī)會(huì)大干一番的計(jì)劃暫停了;技術(shù)的革新、人才的引進(jìn)計(jì)劃放緩了……在中國(guó)尤其是四川木門行業(yè)悄然流行起一種聲音：“收縮戰(zhàn)線，降低成本，觀望為主，蓄勢(shì)待發(fā)?！边@種聲音漸漸成為行業(yè)的主流，據(jù)了解，幾乎有30%的企業(yè)選擇了降低成本、減少營(yíng)銷投入等方式應(yīng)對(duì)危機(jī)，確保生存。

　　 就在眾多木門企業(yè)紛紛收縮戰(zhàn)線的時(shí)候，中央電視臺(tái)首次播出了一個(gè)來(lái)自四川的實(shí)木門 品牌廣告——帝王風(fēng) 。不只是這樣，帝王風(fēng)還計(jì)劃在全國(guó)范圍內(nèi)開展了大規(guī)模促銷活動(dòng)，而且聲勢(shì)浩大的招商峰會(huì)也在緊鑼密鼓的籌備當(dāng)中……帝王風(fēng)這一系列迅猛而高調(diào)的行動(dòng)，與整個(gè)木門行業(yè)的緊縮狀況形成了巨大的反差。

　　為什么帝王風(fēng)在如此危機(jī)的時(shí)候反而加快擴(kuò)張步伐?如此的高調(diào)動(dòng)作如同丟下了一顆重磅**，行業(yè)內(nèi)議論紛紛，猜疑眾多。帝王風(fēng)接下來(lái)還要干什么?這一系列舉動(dòng)是拼死相搏還是蓄意而為?這場(chǎng)精彩大戲的背后始作俑者是誰(shuí)?……帝王風(fēng)內(nèi)部對(duì)這一切疑問(wèn)守口如瓶，然而他們的動(dòng)作卻一波大于一波。

    有專家分析說(shuō)，金融危機(jī)嗦帶來(lái)的是直接的市場(chǎng)危機(jī)，木門理所當(dāng)然的會(huì)受到?jīng)_擊和影響，此時(shí)信心是非常重要的。而帝王風(fēng)此舉就是堅(jiān)定信心最直接體現(xiàn)，對(duì)行業(yè)、對(duì)自己的渠道、對(duì)自己的品牌都是有益無(wú)害的。

    事實(shí)上，很多木門企業(yè)往往為了追求利潤(rùn)不斷的增加銷售量，而忽略了產(chǎn)品本身的質(zhì)量、品牌的建立和塑造，危機(jī)一來(lái)，他們就信心不足，只能龜縮和觀望;帝王風(fēng)自誕生的那一刻起，就把產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌的高度和服務(wù)的理念視為重中之重，此時(shí)，正是帝王風(fēng)擴(kuò)張品牌影響力的最佳時(shí)機(jī)