新明珠：產(chǎn)銷平衡中提升品牌 

　　2008年，對(duì)于新明珠來(lái)說(shuō)，是刻骨銘心的一年。雖然在環(huán)保上得到了**部門的贊賞和認(rèn)可，但產(chǎn)銷失衡、關(guān)窯停產(chǎn)卻讓這艘航母在下半年突然減速。 

　　新明珠集團(tuán)副總裁、產(chǎn)銷委主任兼新明珠營(yíng)銷總經(jīng)理彭新峰今年的首要目標(biāo)就是保證產(chǎn)銷平衡。為此，新明珠陶瓷在今年將不再擴(kuò)大產(chǎn)能，而是對(duì)生產(chǎn)和銷售進(jìn)行重新規(guī)劃，理清思路，輕松上陣。除此之外，新明珠另外一個(gè)舉動(dòng)就是動(dòng)用巨資打造品牌影響力和品牌知名度，力爭(zhēng)保持中國(guó)建陶霸主地位。

　　新中源：團(tuán)購(gòu)依然是主要手段 

　　在剛剛過(guò)去的一年里，新中源的團(tuán)購(gòu)無(wú)疑是最為成功的。季季搞，月月搞讓新中源團(tuán)購(gòu)風(fēng)靡大江南北。特別是千人大團(tuán)購(gòu)，成為業(yè)界的焦點(diǎn)話題。 

　　新中源的“千人團(tuán)購(gòu)”讓消費(fèi)者來(lái)到企業(yè)，來(lái)到佛山展廳，親歷產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，這種體驗(yàn)讓消費(fèi)者印象深刻。在這種過(guò)程中，業(yè)主感受到了企業(yè)的文化，同時(shí)也增強(qiáng)了對(duì)品牌的真實(shí)感和信任感。新中源今年的重點(diǎn)也是在團(tuán)購(gòu)。在2008年的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，準(zhǔn)備再創(chuàng)佳績(jī)。

　　東鵬陶瓷：造福中國(guó)逆勢(shì)飄紅 

　　作為陶瓷行業(yè)的領(lǐng)跑者，東鵬是業(yè)界的標(biāo)桿。它的一舉一動(dòng)都讓業(yè)界視為典范，而后隨從之。經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)勢(shì)06、亮劍07、騰飛08的東鵬，在09年的重點(diǎn)有三個(gè)方面：一是在全國(guó)展開(kāi)大型的營(yíng)銷活動(dòng)，推動(dòng)銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；二是全面實(shí)施精細(xì)化管理，盡量排除不必要的開(kāi)支；三是持續(xù)自主創(chuàng)新，推出更多創(chuàng)新產(chǎn)品。 

　　面對(duì)2009年，東鵬所提出的口號(hào)是：“造福中國(guó)?！币宰顑?yōu)惠的價(jià)格，最全面的渠道造福消費(fèi)者，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)飄紅。

　　鉆石瓷磚：逆境中的真空發(fā)展 

　　自從石灣工廠被佛陶集團(tuán)抵押給銀行之后，陳雄飛要思考的是如何在別人的土地上種糧食。 

　　鉆石瓷磚有限公司三樓的會(huì)議室，成為陳雄飛與意向合作者的談判桌。在過(guò)去的一年里，陳雄飛在這里推心置腹，以共贏謀發(fā)展與各方企業(yè)家們交流、探討，一些企業(yè)也成為鉆石的合作伙伴。2009年，陳雄飛的工作重點(diǎn)依然是談判。一是與其它企業(yè)合作生產(chǎn)，用鉆石的質(zhì)量幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量。一是OEM，鉆石設(shè)計(jì)，訂單轉(zhuǎn)給其它企業(yè)。

　　唯美陶瓷：冷靜進(jìn)行自我體檢 

　　面對(duì)危機(jī)，唯美想得更多的是正面的影響。 

　　黃建平說(shuō)：在前幾年高速發(fā)展過(guò)程中，唯美陶瓷沒(méi)有時(shí)間坐下來(lái)對(duì)自己進(jìn)行體檢。這一次行業(yè)的冬天讓唯美速度放慢下來(lái)，有時(shí)間對(duì)自己進(jìn)行體檢?？陀^地認(rèn)識(shí)到還有非常多的內(nèi)功需要練就，包括產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)的效益、效率提升、勞動(dòng)用工在自動(dòng)化程度上的進(jìn)一步的提升等。 
　　那么，在2009年的唯美將如何修煉內(nèi)功成為關(guān)注焦點(diǎn)。

　　歐神諾：妙手書(shū)生的生存法則 

　　鮑杰軍在業(yè)內(nèi)的頭銜是“白面書(shū)生”。他操盤的歐神諾在產(chǎn)品研發(fā)上一直是強(qiáng)項(xiàng)。他曾對(duì)外表示，今后不打那么多高爾夫了，要狠抓企業(yè)的管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 

　　作為《中國(guó)智式》的作者，鮑杰軍的經(jīng)營(yíng)策略是雙劍合璧，挑戰(zhàn)2009。以完美合璧的雙劍齊發(fā)，廠商一體，提高韌性，通過(guò)明確戰(zhàn)略目標(biāo)、配置優(yōu)勢(shì)資源、堅(jiān)持專注經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)新、完善激勵(lì)機(jī)制以實(shí)現(xiàn)做精做強(qiáng)做穩(wěn)做大的目標(biāo)。

　　蒙娜麗莎：與地產(chǎn)商抱團(tuán)取暖 

　　在過(guò)去的一年里，蒙娜麗莎以PP板吸引了業(yè)界的眼球。這塊集新型材料和高新技術(shù)于一身的超薄產(chǎn)品，一經(jīng)推出，便受到了社會(huì)各界的褒獎(jiǎng)和品評(píng)。 

　　PP板的誕生在傳統(tǒng)的陶瓷磚行業(yè)內(nèi)無(wú)疑產(chǎn)業(yè)了一個(gè)革命性的影響，也是未來(lái)行業(yè)的一個(gè)發(fā)展方向，但是真正能夠在市場(chǎng)推廣方面獲得成功，真正能夠普及消費(fèi)，無(wú)疑還要下很大的工夫，或許還有很長(zhǎng)的一段路要走。除了繼續(xù)推廣PP板以外，蒙娜麗莎年度策略就是考慮如何與房地產(chǎn)企業(yè)抱團(tuán)取暖，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。”

　　鷹牌陶瓷：2009年收購(gòu)擴(kuò)張年？ 

　　張孟友并不熟悉陶瓷，也不熟悉工藝流程。但是他以投資者的眼光做企業(yè)。08年上半年很多企業(yè)不斷擴(kuò)張，不斷向外發(fā)展時(shí)，只有鷹牌按兵不動(dòng)。 

　　2009年，鷹牌陶瓷的發(fā)展策略就是在完善法人治理機(jī)構(gòu)、優(yōu)化盈利模式、實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，繼續(xù)做大做強(qiáng)品牌。在行業(yè)遭遇洗牌之際，張孟友的另一個(gè)計(jì)劃是收購(gòu)兼并一些中小企業(yè)，從而壯大自己的隊(duì)伍。

　　瑪拉茲：再創(chuàng)佳績(jī)成問(wèn)號(hào) 

　　在過(guò)去的一年里，瑪拉茲以打贏國(guó)際官司的姿態(tài)贏得了業(yè)界的認(rèn)可，并且在外界的知名度也呈直線上升。之后，瑪拉茲提出了不是所有的仿古磚都叫瑪拉茲、關(guān)注2009，關(guān)注瑪拉茲等讓人為之一振的口號(hào)。 

　　2009年，瑪拉茲能否再創(chuàng)佳績(jī)？瑪拉茲能否突破自己，在終端市場(chǎng)樹(shù)立自己的旗幟？這是每個(gè)人心中的一個(gè)謎團(tuán)。特別是瑪拉茲在去年年底進(jìn)行人事大變動(dòng)，給公司發(fā)展帶來(lái)了一定的影響。新來(lái)的管理層能否迅速上手，從而穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，有待日后檢驗(yàn)。

　　太陽(yáng)陶瓷：從高安到佛山的跋涉者 

　　從高安到佛山，從拋光磚到仿古磚，是江西太陽(yáng)陶瓷的發(fā)展戰(zhàn)略。為了讓太陽(yáng)仿古磚盡快進(jìn)入市場(chǎng)，建立渠道。老板胡毅恒把仿古磚的戰(zhàn)旗插在了佛山。從去年4月份以來(lái)，太陽(yáng)陶瓷的工作就是招商。 

　　然而，去年的招商成績(jī)與大多數(shù)企業(yè)一樣，不甚理想。在2009年，這位外來(lái)客能否在佛山站立腳跟，繼而穩(wěn)步發(fā)展，是全行業(yè)的一個(gè)焦點(diǎn)。因?yàn)槌颂?yáng)陶瓷，從其它省市來(lái)佛山開(kāi)拓疆土的仿古磚品牌也不在少數(shù)。