外銷市場(chǎng)變臉 

　　海棠陶瓷有限公司總裁唐碩新坐在椅子上，眉頭緊鎖，陷入深思中。既要穩(wěn)住國外客戶，又要開拓國內(nèi)市場(chǎng)，這不能不是件極具挑戰(zhàn)性的事情。對(duì)定位高端的海棠來說，去年之前，外銷份額幾乎占到了90%。而今年卻要把國內(nèi)市場(chǎng)份額增加到50%，這可不是件容易的事。 

　　而這樣的企業(yè)不只海棠一家?；赝匀ツ暌詠淼耐怃N市場(chǎng)，各外銷陶瓷企業(yè)都嘗盡了苦辣酸甜。有的企業(yè)收縮、有的企業(yè)趁機(jī)轉(zhuǎn)型，有的在極力支撐以待新機(jī)，但通通都凸顯出了一個(gè)字：變! 

　　利潤之變匯率變化利潤減少 

　　今年是最艱難的一年?！@是陶瓷出口企業(yè)的普遍共識(shí)?！瘏R率的變化無疑是影響最直接的，吃掉了企業(yè)很大一部分利潤。’佛山市一家企業(yè)負(fù)責(zé)人給記者算了一筆帳：匯率由原來的8.2降到了現(xiàn)在的6.9，直接帶來的是公司利潤的減少。比如，一個(gè)馬桶在美國賣1000美元，它的成本是2000元人民幣，那么原來的匯率，可以賺6200元，現(xiàn)在的匯率則只可以賺4900元。據(jù)悉，該公司年出口額超過500萬美元，由于人民幣升值等因素的影響，公司直接收益便減少了250多萬元人民幣?！瘜?duì)于中小企業(yè)來說，200多萬元的收益縮水，是個(gè)難以承受的打擊?！沾沙隹谄髽I(yè)似乎進(jìn)入了一個(gè)怪圈：出口量越做越大，利潤卻越來越少。 

　　訂單之變出口訂單下降3-4成 

　　幾條窯都停下來，員工也放假了。如果我們繼續(xù)生產(chǎn)，我們就會(huì)虧得一塌糊涂。2008年底，記者走訪佛山陶瓷企業(yè)時(shí)，聽到一家企業(yè)出口部負(fù)責(zé)人表示?！衲暌詠?，美國的訂單少了30%。以前美國采購商會(huì)提前計(jì)劃好，每三個(gè)月下一次訂單?，F(xiàn)在有時(shí)四、五個(gè)月才下一次單，并且訂單量少。’出口企業(yè)的無奈