照明行業(yè)的實(shí)際情況的確如此。自九十年代以來(lái)，中國(guó)照明行業(yè)經(jīng)歷了飛速發(fā)展的階段。照明行業(yè)的高利潤(rùn)吸引了大大小小的企業(yè)加入。僅以有“燈飾之都”美譽(yù)的中山古鎮(zhèn)為例：1999年，古鎮(zhèn)共有燈飾及配套企業(yè)352家;2000年，這一數(shù)字達(dá)到860家;2001年，總數(shù)達(dá)1221家;2002年，1794家;2003年3538家;而根據(jù)2007年底的統(tǒng)計(jì)，古鎮(zhèn)燈飾及配套企業(yè)已逾5000家。

　　 所謂天下熙熙，皆為利來(lái)，天下攘攘，皆為利往。從古鎮(zhèn)燈飾企業(yè)的數(shù)量，即可看出燈飾照明行業(yè)的較高的利潤(rùn)率。而在厚利尚存的時(shí)代，品牌建設(shè)的確有如“雞肋”。

行業(yè)面臨冬天品牌建設(shè)或成突圍法寶

　　2008年在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的大環(huán)境下，中國(guó)照明行業(yè)面臨發(fā)展最為困難的時(shí)期。而如何順利度過(guò)冬天，并確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?勝球燈飾集團(tuán)陳銘表示，“在目前行內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，周邊市場(chǎng)前景不明朗的情況下，創(chuàng)品牌已經(jīng)是一個(gè)突圍的最好方法?！标愩懙脑挷⒎欠悍憾?，據(jù)陳銘表示，勝球集團(tuán)已經(jīng)決定開(kāi)始走大眾化品牌之路。陳銘還向記者透露，目前勝球燈飾集團(tuán)積累的無(wú)形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)都已經(jīng)充分具備了創(chuàng)品牌的力量，具體戰(zhàn)略正待實(shí)施，不久即將有重大舉措出臺(tái)。

　　 而雷士家居照明胥海文同樣認(rèn)為品牌建設(shè)是企業(yè)“過(guò)冬”的選擇之一，胥海文表示，當(dāng)企業(yè)都在備戰(zhàn)、備荒，想在競(jìng)爭(zhēng)里生存、發(fā)展，要脫穎而出一定要考慮一些差異化的手段，品牌就是其中一個(gè)方法。但是胥海文同時(shí)表示，企業(yè)在做品牌的時(shí)候必須認(rèn)識(shí)清楚三個(gè)問(wèn)題：第一，品牌不是快餐盒吃完就能扔;第二，品牌不是一蹴而就的;第三，品牌不是救命稻草。