無(wú)須贅述，今年的金融危機(jī)對(duì)各行業(yè)的重創(chuàng)是大家有目共睹的：出口受到限制，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，大批的中小企業(yè)還沒(méi)來(lái)得及轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制就如多米諾骨牌般應(yīng)聲倒下，很多公司也為了節(jié)省成本而裁員......愈演愈烈的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響讓很多企業(yè)提前進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“寒冬”季節(jié)。樓市的低迷和出口的限制，讓作為終端行業(yè)的家居行業(yè)也聞到了咄咄逼人的冷峻氣息?！昂边€要持續(xù)多久?熬過(guò)“寒冬”，家居行業(yè)能否迎來(lái)一個(gè)“春暖花開(kāi)”的季節(jié)? 這也許是每個(gè)家居業(yè)內(nèi)人士都在自己心里悄悄打上的問(wèn)號(hào)。
　　喧囂的2008年還剩下不到一個(gè)月的時(shí)間，人們轉(zhuǎn)而開(kāi)始期盼2009年能有一個(gè)新的開(kāi)始。這份期盼，在家居業(yè)尤為熱切，尤其是當(dāng)國(guó)務(wù)院出臺(tái)擴(kuò)大內(nèi)需十措施，確定4萬(wàn)億元投資計(jì)劃以后，讓人們對(duì)暖春的到來(lái)更加有了盼頭。2009年，家居行業(yè)是否真的能“撥開(kāi)云霧見(jiàn)日月”?我們從三個(gè)方面來(lái)分析一下：

經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)家居行業(yè)影響

   積極自救　家居行業(yè)勇敢進(jìn)行“破冰之旅”

   鏡頭一：個(gè)性化服務(wù)永遠(yuǎn)是與市場(chǎng)疲軟抗衡的利器

　　百安居向來(lái)以完善細(xì)致的個(gè)性化服務(wù)贏得了不少消費(fèi)者的青睞，針對(duì)這次的經(jīng)濟(jì)“寒冬”，百安居又推出了一系列人性化的服務(wù)：送貨上門、專業(yè)安裝、“30天內(nèi)無(wú)理由退貨”、將材料和裝潢報(bào)價(jià)全公開(kāi)、推行“透明消費(fèi)”、進(jìn)軍局部裝修市場(chǎng)，實(shí)行家裝分期付款，并贈(zèng)送20萬(wàn)家裝保險(xiǎn)等等，一下子，又把很多游移不定的消費(fèi)者重新拉到了身邊。

　　對(duì)此，百安居華南區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)李謙深有感觸地說(shuō)：“‘軟實(shí)力’是區(qū)分企業(yè)規(guī)模和判斷企業(yè)發(fā)展前景的重要依據(jù)，也是塑造品牌的重要環(huán)節(jié)。在行業(yè)步入過(guò)冬之時(shí)，考驗(yàn)的就是誰(shuí)的“軟實(shí)力”更強(qiáng)，只有進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、提升服務(wù)、管理升級(jí)……一系列企業(yè)自建行為，才有可能過(guò)上‘暖冬’，成為行業(yè)調(diào)整過(guò)程當(dāng)中最后的贏家。”

   鏡頭二：商家縮減賣場(chǎng)成本唱響藝術(shù)之歌

　　“金融風(fēng)暴沖擊之下，家居業(yè)現(xiàn)在可以說(shuō)是‘剩者為王’，首先是要生存下來(lái)。為此，我們將采取更加務(wù)實(shí)的營(yíng)銷策略?！泵谰又行幕ɑㄊ澜缈偨?jīng)理李志寬說(shuō)，“以美居中心的搬遷為例，新賣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)成本比較低，而且基本已經(jīng)形成了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，對(duì)于應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴的沖擊當(dāng)然也更有利。”

　　“但是我們不會(huì)以‘收縮’的方式‘過(guò)冬’，而是要進(jìn)行空間調(diào)整，增加投入，將空間藝術(shù)視覺(jué)充分引入家居行業(yè)。空間藝術(shù)化、產(chǎn)品藝術(shù)化，能夠吸引更多消費(fèi)者的關(guān)注?！崩钪緦掃€強(qiáng)調(diào)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，做更多的準(zhǔn)備，市場(chǎng)一旦回暖的情況下，就會(huì)占到很好的位置，沖刺會(huì)更加的快，進(jìn)步會(huì)更加的快。

   鏡頭三，賣場(chǎng)積極搞促銷年終重掀消費(fèi)小高潮

　　為了讓家居市場(chǎng)在這個(gè)冬天“暖起來(lái)”，北京各大家居賣場(chǎng)紛紛打出了“促銷牌”：居然之家在10月和11月分別開(kāi)展了兩次“滿1000返200、“滿1000返220的促銷活動(dòng);建材超市家得寶在十一月起開(kāi)展了“滿1000送500提貨卡”的活動(dòng);福麗特也開(kāi)始了新一輪的“人人有獎(jiǎng)”的大促銷;曲美在10月的后半個(gè)月開(kāi)展了樣品5折起，正價(jià)品最少5%的優(yōu)惠;一向沉默的萬(wàn)家燈火也在10月底開(kāi)展了15%返現(xiàn)金的活動(dòng)，集美從10月6日期開(kāi)展了為期將近一個(gè)月的抽獎(jiǎng)、返利活動(dòng);紅星美凱龍除了組織專場(chǎng)團(tuán)購(gòu)特賣會(huì)以外，場(chǎng)內(nèi)各家居品牌也開(kāi)始了輪流的特賣活動(dòng);而在玉泉營(yíng)低調(diào)經(jīng)營(yíng)多年的東方家園家居廣場(chǎng)11月15日起也開(kāi)展了“買家具滿1000返220的促銷活動(dòng)。

　　事實(shí)證明，這些促銷活動(dòng)不僅是有“利”的而且是有“力”的，相對(duì)于往年同期銷售情況來(lái)看，目前正在穩(wěn)步增長(zhǎng)家居消費(fèi)高潮讓經(jīng)銷商開(kāi)始面露喜色。這些促銷活動(dòng)不僅家居消費(fèi)賣場(chǎng)帶來(lái)不菲利潤(rùn)外，還在寒冷的年末掀起了家居消費(fèi)的小熱潮。

　　由此看來(lái)，在風(fēng)云變幻更加莫測(cè)的08和09年新舊交替之際，業(yè)界早已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備，不再是危機(jī)剛降臨時(shí)的那般手足無(wú)措。這些積極的自救措施不僅行之有效，而且拉動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的繼續(xù)前行。