在家居圈，沒有哪個行業(yè)像裝飾行業(yè)一樣“概念”層出不窮。從主材到設(shè)計，從施工到服務(wù)，一個又一個極盡語言之能事的“概念”包裹著家裝業(yè)；從體驗營銷到集成家居，從模塊家居到第四代家裝，品牌裝飾公司也熱衷于用一個又一個出新、出奇的概念來搶占這個行業(yè)的營銷話語權(quán)。

　　你方唱罷我登場”，家裝行業(yè)向來不缺少“概念”。元洲的“集成家居”、東易日盛的意德法家體驗概念、闊達裝飾的“標準工程”，這些早已耳熟能詳。而向來不甘于寂寞，善于營銷和“炒作”的科寶，現(xiàn)在又提出了一個“第四代家裝”的概念。

　　“在處于產(chǎn)業(yè)鏈整合過程當(dāng)中，對于任何一個致力于向上發(fā)展的企業(yè)，這個階段都是很難受的。對于市場層出不窮的概念，這都很正常，是行業(yè)努力向上走的表現(xiàn)”，元洲裝飾董事長李泰巖這樣看待家裝行業(yè)曾不出窮的概念。

　　整合、競爭的必然結(jié)果

　　做家裝已經(jīng)不是裝飾公司的“專利”，家居賣場和建材超市，包括生產(chǎn)型企業(yè)也在加入這個行業(yè)。

　　9月8日，居然之家裝飾工程有限公司正式成立，在開業(yè)儀式上，汪林朋推出了居然家裝的領(lǐng)軍人物——鐘澍，原來是百安居華北中心的總經(jīng)理。發(fā)布會上，鐘澍滿懷信心地向到場的嘉賓和媒體介紹了居然家裝的戰(zhàn)略和信心。

　　中國建筑裝飾協(xié)會名譽會長張恩樹在居然家裝公司開業(yè)儀式上介紹到，2006年中國家裝行業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值已經(jīng)超過了7000億元，據(jù)建設(shè)部初步規(guī)劃，到2020年要新建三百億平米的房屋，現(xiàn)在還有四百億平米的二手房存量，這些情況都說明中國有著一個巨大的家裝市場。

　　然而，巨大市場背后，行業(yè)競爭、整合的白熱化趨勢也日漸明顯。

　　闊達裝飾集團總裁助理、特許經(jīng)營事業(yè)部執(zhí)行總監(jiān)冀海峰介紹說：經(jīng)過十年發(fā)展的家裝業(yè)第一次洗牌是在03、04年，這期間洗掉了一些小公司和游擊隊。而08年將迎來第二洗牌，一些沒有作大，沒有核心競爭力的家裝公司將被市場淹沒。

　　“導(dǎo)致目前家裝市場上新概念不斷的原因，歸根結(jié)底還是市場競爭激烈的必然結(jié)果”， 冀海峰這樣認為。

　　持同樣觀點的還有亞光亞裝飾公司的營銷總監(jiān)王可?！案偁帉?dǎo)致你不得不去創(chuàng)新，不得不去做差異化營銷，不得不去細分客戶”。王可認為：隨著客戶對行業(yè)、對裝飾認知度的提高，品牌公司如果沒有品牌理念，核心概念，就無法和“野裝修”有本質(zhì)的區(qū)分，因此品牌家裝公司必須從潮流和概念上引導(dǎo)消費者。

　　市場是真正的試金石

　　“向上走的努力沒有問題，提出新的發(fā)展概念，方向也是對的，但能否成功，歸根結(jié)底還要靠市場這個試金石，要踏踏實實做事情?！币岳钐r為代表的業(yè)界人士保持著這樣一種清醒的認識。

　　“目前家裝屆提出了比較多的概念，其實本質(zhì)上并沒有脫離家裝“根本性的東西，其根本目的是為了擺脫營銷的同質(zhì)化?！遍熯_裝飾集團總裁助理冀海峰并不認為概念有太多創(chuàng)新的東西。

　　但從另一個側(cè)面來看，營銷創(chuàng)新一定程度上也代表著行業(yè)的進步，亞光亞裝飾營銷總監(jiān)王可正是持這種觀點的一個。“目前家裝屆在市場、在營銷、在品牌上存在著極大的同質(zhì)化，沒有鮮明的品牌個性，從行業(yè)整體發(fā)展來看，經(jīng)過10年發(fā)展的家裝行業(yè)也該向前邁一步了”。

　　“一個好的概念，一個有實質(zhì)內(nèi)容的理念，對于提升家裝設(shè)計行業(yè)的整體水平是一個機會?！本┏侵O(shè)計師陸曉逸從一個設(shè)計師的視角這樣看待家裝界層出不窮的“概念”。

　　一個好的概念，一個有實質(zhì)內(nèi)容的理念，對于提升家裝設(shè)計行業(yè)的整體水平是一個機會，成功的概念并不是一句口號。但是要把一個概念真正的做起來，需要許多必備的元素和關(guān)聯(lián)，比如要有充分的資金、要有高水平的設(shè)計團隊、要有完善的服務(wù)體系。如果企業(yè)能把概念真正做出東西來，那么對于企業(yè)的發(fā)展，對于擴大品牌影響力都有巨大的作用。

　　做好內(nèi)功才是硬道理

　　對于概念的真?zhèn)螛I(yè)界人士認為應(yīng)該這樣辨別：首先要看打造產(chǎn)業(yè)鏈是否是真?zhèn)?，從根本上講，家裝發(fā)展的下一個階段是平臺的打造，是整合產(chǎn)品、整合產(chǎn)業(yè)鏈的能力。具體來說有三個方面：一是要有大量的基礎(chǔ)客戶；二是在產(chǎn)業(yè)鏈打造過程中的研發(fā)能力；三是在產(chǎn)業(yè)鏈整合過程階段核心競爭力是否已經(jīng)成型，歸根結(jié)底就是要把自己的內(nèi)功要做到位。

　　“面對競爭、面對整合，企業(yè)要有看家的本領(lǐng)，打人的拳頭”， 闊達裝飾集團總裁助理冀海峰介紹說，作為京城裝飾四小龍之一闊達將在“標準工程”的基礎(chǔ)上，全面提升整體設(shè)計、服務(wù)水平， 進一步提升闊達的品牌價值，以此來面對機遇和挑戰(zhàn)。

　　在元洲的李泰巖眼里，中國的家裝產(chǎn)業(yè)可以劃分為三個階段：“家裝、家居、人居環(huán)境”。目前這個產(chǎn)業(yè)就處于“家居”這個第二階段，其核心特征就是打造產(chǎn)業(yè)鏈，目前能看到的家裝概念應(yīng)該說都是這樣背景下的產(chǎn)物。

　　而“整合”無疑正是家裝界概念層出不窮的真實原因，看清了裝飾行業(yè)的競爭、整合現(xiàn)狀，就會對時下家裝界的“萬象”有了清晰、理性的認知。