“我推薦您買這款40英寸的，原價是14999元，現(xiàn)在只賣9999元，太超值了！”在家電賣場的外資品牌彩電柜臺，銷售人員極力向顧客推銷著一款降幅最大的主力產品。

　　“十一黃金周”無疑又是平板電視銷售的高峰期，但與外資大幅降價相對應的是，國產電視不可能見到這么大幅度的降價。在海信柜臺，一款10999元的40英寸電視降幅為2000元，現(xiàn)在為8999元。而創(chuàng)維的促銷人員告訴記者，產品定的價格現(xiàn)在已經(jīng)很低了，很難再降。但客戶又都要求有些優(yōu)惠，所以只能降幾百元來滿足客戶的心理。 

　　很多業(yè)內專家認為，國產平板電視廠商在價格戰(zhàn)中的地位越來越被動，這是由于國外品牌價格一般較高，在進行價格戰(zhàn)的過程中下降的空間也是非常大，而國產品牌的價格和利潤本身就不是很高，下降的空間自然就相對較小。

　　價格戰(zhàn)本來是中國廠商的“殺手锏”，但自從被外資品牌使用之后，局勢開始出現(xiàn)逆轉。外資品牌電視在趕超國內電視市場占有率方面，顯然利用了價格戰(zhàn)的策略步步緊逼。

　　國產廠商面對價格戰(zhàn)漸漸力不從心，在這種狀態(tài)下，業(yè)內專家認為國產廠商要用新的思路應對競爭：建議國產廠商加強“外延”和“內涵”。外延就是向上整合上游，可以直接進入上游面板及關鍵器件的生產，或與上游企業(yè)進行戰(zhàn)略整合。在渠道方面也要拓展家電連鎖以外的方式，比如網(wǎng)絡營銷或與家裝市場聯(lián)合，這都利于消費者購買。

　　而“內涵”則是立足于更長遠的發(fā)展思路，要在三方面下工夫：優(yōu)化產品線、細分目標市場、產品定位差異化。 

　　除此之外，有些專家還提醒：三四級市場是平板電視的藍海，但在拓展這個市場的時候，一定要針對他們的特點開發(fā)差異化的產品，而不能簡單地把城市產品轉移下去