金融風(fēng)暴目前仍在席卷全球，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻，越來(lái)越多的中國(guó)涂料企業(yè)開始受到了沖擊和挑戰(zhàn)，利潤(rùn)空間急劇下滑涉及行業(yè)的范圍相當(dāng)廣，破產(chǎn)、倒閉了大批企業(yè)。但是筆者發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)這樣的新興媒體還是報(bào)紙代表的傳統(tǒng)媒體所報(bào)道的倒閉破產(chǎn)的企業(yè)多是中小企業(yè)，大企業(yè)雖受到影響但不影響其根本。那么為什么這場(chǎng)金融風(fēng)暴會(huì)對(duì)中小企業(yè)帶來(lái)如此巨大的影響?

　　首先，我們先來(lái)定義一下今天要說(shuō)的“中小涂料企業(yè)”。上個(gè)世紀(jì)90年代末開始，中國(guó)大陸進(jìn)行國(guó)有企業(yè)的改革，有一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，這就是“抓大放小”。大的(企業(yè))國(guó)家控制，小的(企業(yè))都賣給民營(yíng)了，所以，從這個(gè)意義上說(shuō)，中國(guó)的中小企業(yè)從所有制上說(shuō)，大體都是民營(yíng)企業(yè)，而民營(yíng)企業(yè)有一個(gè)最大的特點(diǎn)，是得不到國(guó)有銀行的支持，他們大多數(shù)是靠自有資金，小本經(jīng)營(yíng)，慢慢打拼，滾動(dòng)發(fā)展，資金鏈往往崩得很緊，甚至高息借貸、短貸長(zhǎng)投也是普遍現(xiàn)象。所以，在資金鏈上面中小企業(yè)就往往顯得十分脆弱，不像大的國(guó)有企業(yè)能得到國(guó)家的全力支持。因此，在金融危機(jī)來(lái)的時(shí)候，許多中小涂料企業(yè)的資金鏈斷裂，沒(méi)有足夠的現(xiàn)金從事產(chǎn)品的生產(chǎn)導(dǎo)致企業(yè)的死亡。想這樣沒(méi)有扎實(shí)的根基、地基，同時(shí)也沒(méi)有更大的財(cái)政支持，是中小企業(yè)死亡的重要原因。

　　其次，中國(guó)是一個(gè)涂料制造大國(guó)，很多企業(yè)、工廠的誕生的基礎(chǔ)就是國(guó)外涂料的市場(chǎng)的訂單。但是金融危機(jī)在美國(guó)首先引發(fā)，許多和美國(guó)做生意的企業(yè)，就必然受到影響。訂單減少了，手里面的錢就不夠用了，經(jīng)濟(jì)恐慌了，人們就把錢袋捂的更緊了，不愿意買東西，購(gòu)物就少了，準(zhǔn)確說(shuō)是準(zhǔn)備要過(guò)窮日子了。而這些企業(yè)的生產(chǎn)，是按照原來(lái)計(jì)劃進(jìn)行的，廠家是按訂單組織貨源、安排生產(chǎn)的。生產(chǎn)有一個(gè)周期，所以通常是明年客商想要什么，今年就要著手準(zhǔn)備生產(chǎn)計(jì)劃了，結(jié)果生產(chǎn)出來(lái)之后，人家不要了，人家買不起了，或者說(shuō)，要是要，但不要那么多了，甚至要是要，但只能給你一點(diǎn)點(diǎn)錢。因此這次損傷最慘重的跟國(guó)際上關(guān)聯(lián)度較高的生產(chǎn)型中小企業(yè)。

　　根據(jù)那些在這些金融風(fēng)暴中陣亡的涂料企業(yè)名單，我們可以分析出這些金融危機(jī)中倒閉企業(yè)的特點(diǎn)：沒(méi)有核心技術(shù);沒(méi)有自己的品牌;沒(méi)有自己固定的渠道;沒(méi)有核心團(tuán)隊(duì)，員工缺乏忠誠(chéng)度;企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不清;缺乏管理創(chuàng)新;不懂的開源節(jié)流。

　　那么在金融危機(jī)中的中小企業(yè)的企業(yè)家，涂料企業(yè)應(yīng)該怎樣避免遭受金融風(fēng)暴的打擊呢?

要借這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新

　　創(chuàng)新，指的是兩個(gè)方面：一個(gè)是技術(shù)創(chuàng)新，一個(gè)制度和文化創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是通過(guò)科學(xué)技術(shù)，使生產(chǎn)成本下降，也就是說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新，處理的是人和自然的關(guān)系，他降低的是生產(chǎn)成本。

　　制度創(chuàng)新是涂料企業(yè)處理人和人的關(guān)系，降低的是交易成本，降低的是內(nèi)部的組織成本。

　　企業(yè)有兩個(gè)成本：第一個(gè)是買工具、買原料，需要花錢;第二個(gè)是內(nèi)部矛盾、沖突，人和人之間有摩擦，是要花錢的，人與人之間的所有問(wèn)題，就是管理上的成本，而管理成本在企業(yè)中往往都是很高的一個(gè)成本。所以，企業(yè)家通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，降低了生產(chǎn)成本，再通過(guò)制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，降低內(nèi)部的摩擦和斗爭(zhēng)的成本，這樣就可以保證企業(yè)整體成本的下降。在生產(chǎn)成本和管理成本降低之后，企業(yè)就可以給市場(chǎng)報(bào)更低的價(jià)。原來(lái)的成本那么高，所以不敢降價(jià)，現(xiàn)在把生產(chǎn)成本降低了，管理成本也降低了，低價(jià)就敢拋售了，就可以跟其他競(jìng)爭(zhēng)者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了，別人賣這么低的價(jià)格，就虧損了，而你賣這么低的價(jià)格，還會(huì)有利潤(rùn)。