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2009年陶瓷行業(yè)從五方面挖掘國內(nèi)市場
發(fā)布時(shí)間:2009-05-22 作者:ccy 瀏覽:42

概要:   精準(zhǔn)的市場定位,讓產(chǎn)品在顧客中樹立不可替代的形象。一個(gè)產(chǎn)品或企業(yè)沒有市場定位,就等于沒有方向感,體現(xiàn)出不專業(yè),結(jié)果就是產(chǎn)品邊緣化。雖然房地產(chǎn)一線市場消費(fèi)相對疲軟,導(dǎo)致建材需求急速下滑,但房地產(chǎn)市場低迷是短暫的,作為國家支柱性產(chǎn)業(yè),各類住房政策只是讓住房價(jià)格下降到合理的水平,消除房地產(chǎn)泡沫經(jīng)濟(jì)。

石材 瓷磚

  精準(zhǔn)的市場定位,讓產(chǎn)品在顧客中樹立不可替代的形象。一個(gè)產(chǎn)品或企業(yè)沒有市場定位,就等于沒有方向感,體現(xiàn)出不專業(yè),結(jié)果就是產(chǎn)品邊緣化。 


        雖然房地產(chǎn)一線市場消費(fèi)相對疲軟,導(dǎo)致建材需求急速下滑,但房地產(chǎn)市場低迷是短暫的,作為國家支柱性產(chǎn)業(yè),各類住房政策只是讓住房價(jià)格下降到合理的水平,消除房地產(chǎn)泡沫經(jīng)濟(jì)。住房,作為居民的生活必需品,陶瓷等建材類產(chǎn)品也是人們生活的必需品。通過住房政策,讓建材類市場恢復(fù)正常的供求關(guān)系,同時(shí)也是市場優(yōu)勝劣汰的必然。眾多陶瓷企業(yè)怎樣轉(zhuǎn)危為安?專家認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該從5方面入手。

        充分分析自己產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢,同時(shí)了解競爭對手產(chǎn)品的特性,生產(chǎn)差異化的產(chǎn)品,滿足人性化需求。抄襲或模仿別人的產(chǎn)品,只會自掘墳?zāi)?。佛山陶瓷企業(yè)幾百家,經(jīng)過2007年的行業(yè)洗牌,一些企業(yè)產(chǎn)品沒有特色,大眾化和同質(zhì)化嚴(yán)重,同時(shí)機(jī)器設(shè)備陳舊,綜合實(shí)力落后,自然就被淘汰。生產(chǎn)差異化的產(chǎn)品,滿足人性化需求,關(guān)鍵是需要?jiǎng)?chuàng)新性的產(chǎn)品研發(fā)人才和對市場敏感的營銷專業(yè)人員。陶瓷產(chǎn)品的消費(fèi)者,大都是一般居民,作為陶瓷企業(yè),就應(yīng)該傾聽他們的呼聲,生產(chǎn)貼近大眾的產(chǎn)品。

        精準(zhǔn)的市場定位,讓產(chǎn)品在顧客中樹立不可替代的形象。一個(gè)產(chǎn)品或企業(yè)沒有市場定位,就等于沒有方向感,體現(xiàn)出不專業(yè),結(jié)果就是產(chǎn)品邊緣化。產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須要讓產(chǎn)品在顧客的需求中占有一席之地。簡單講就是產(chǎn)品定位,要明確生產(chǎn)低檔產(chǎn)品、中檔產(chǎn)品還是高檔產(chǎn)品??傊a(chǎn)品要滿足某一顧客群的需求,而不是兼顧所有的客戶群。

        清晰的市場細(xì)分。要生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品,企業(yè)必須對市場需求進(jìn)行了解。市場細(xì)分更有利于企業(yè)選擇目標(biāo)市場,根據(jù)目標(biāo)市場來選擇產(chǎn)品組合。比如拋光磚、瓷片、微晶石、仿古磚就是產(chǎn)品組合,而它們適合的顧客對象是不同的。這就需要市場細(xì)分。2009年新的市場格局是,一線市場的剛性需求可能集中在小戶型的房子,以適婚年輕人為主要消費(fèi)群體;其次是廉價(jià)房、二手房的裝修市場;最后就是國家災(zāi)區(qū)重建等大工程。因此二三線市場,尤其是三線以及四線市場將是陶瓷建材企業(yè)的市場開發(fā)重點(diǎn)。

        整合銷售渠道,建立快速有效的分銷模式。陶瓷產(chǎn)品要想在2009年占據(jù)先機(jī),就必須做到“人無我有,人有我先”。因此,要整合分銷渠道,優(yōu)化資源,把力量集中在最能實(shí)現(xiàn)利潤的分銷渠道上。分銷渠道是把產(chǎn)品快速有效地送到顧客手中的有效途徑。不管是經(jīng)銷、代理還是專賣店直銷,目的就是一個(gè),快速地把產(chǎn)品送達(dá)顧客,換取利潤。新產(chǎn)品上市,就如發(fā)起一場戰(zhàn)爭,戰(zhàn)爭的勝負(fù)就在于戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。選擇分銷渠道就是選擇戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。根據(jù)現(xiàn)在陶瓷行業(yè)的趨勢,產(chǎn)品銷售越來越趨向于專賣店和業(yè)務(wù)員直銷為主。很多的知名企業(yè)能迅速取勝,就是選擇了合適的銷售渠道。

        轉(zhuǎn)變營銷服務(wù)戰(zhàn)略,品牌企業(yè)既要兼顧品牌,又要做產(chǎn)品目標(biāo)市場的戰(zhàn)略調(diào)整。“酒香不怕巷子深”的年代已成為過去,產(chǎn)品品牌在自身打造的基礎(chǔ)上,還必須不斷推向外界。還要注意到,目前三四線市場是國家房產(chǎn)發(fā)展的重點(diǎn),企業(yè)要重視三四線市場,要把相關(guān)研發(fā)、技術(shù)、市場等相關(guān)資源調(diào)整過來。