第一，建議您把注意力放在裝飾公司的現(xiàn)場管理上，因?yàn)?，工程質(zhì)量到底如何，外人走一圈是看不出問題的。應(yīng)該到衛(wèi)生間和廚房，看看那里的衛(wèi)生情況怎么樣，查看工地是否有工人抽煙、酗酒，材料是否碼放整齊，施工垃圾是否每天清理，等等。如果一個(gè)公司的施工現(xiàn)場管理到位，整齊有序，施工質(zhì)量基本上不會(huì)出現(xiàn)大的失誤。反之，裝飾公司的施工管理人員缺乏必要的素質(zhì)和管理，那也不會(huì)有高質(zhì)量的施工。
第二，建議您把注意力放在施工隊(duì)的責(zé)任心以及自信心上。一個(gè)經(jīng)營運(yùn)作好的公司在竣工驗(yàn)收階段，自然會(huì)把工地上每個(gè)細(xì)小的項(xiàng)目都盡可能地做到位，決不會(huì)為了拿回工程尾款，用某些遺留隱患（如燈具、潔具、開關(guān)插座等沒有安裝，或者施工垃圾不清理干凈）作為要挾業(yè)主的手段。而管理或施工質(zhì)量存在問題的裝飾公司卻往往采取上面介紹的辦法——如果不這樣做，他們對(duì)于自己是否可以拿回工程尾款心里就沒了底。
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