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建材業(yè)水漲船高 北京品牌建材城面臨洗牌
發(fā)布時間:2007-10-15 作者:ccy 瀏覽:47

概要:   隨著地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)升溫,北京家居建材業(yè)也水漲船高。然而,過速增長之后行業(yè)也面臨著重新洗牌,而洗牌者將是品牌建材商場?! ”本┍就疗放平ú某桥荞R圈地之后,正采取新的擴張方式。而這種擴張給同業(yè)者帶來的不是競爭而是一些合作的契機?! ∈袌觯赫叩摹昂K焙透偁幍摹盎鹧妗薄 ?005年,雖然國家的宏觀調(diào)控和銀根緊縮對房地產(chǎn)的增速有一定的抑制作用。

  隨著地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)升溫,北京家居建材業(yè)也水漲船高。然而,過速增長之后行業(yè)也面臨著重新洗牌,而洗牌者將是品牌建材商場。

  北京本土品牌建材城跑馬圈地之后,正采取新的擴張方式。而這種擴張給同業(yè)者帶來的不是競爭而是一些合作的契機。

  市場:政策的“海水”和競爭的“火焰”

  2005年,雖然國家的宏觀調(diào)控和銀根緊縮對房地產(chǎn)的增速有一定的抑制作用。但是房地產(chǎn)增速依然保持在8%~9%,這個增速對家居業(yè)依然有著強勁的拉動作用。擴大內(nèi)需是明年中央經(jīng)濟政策的主旋律。無論房地產(chǎn)還是家居業(yè)這都是一個利好的信號。業(yè)內(nèi)人士紛紛預測,明年家居業(yè)增速會輕松保持在兩位數(shù)。這對于家居建材城來說無疑是個良好的“錢景”。

  一面是政策的“海水”,另一面是市場競爭的“火焰”。北京大多數(shù)家居建材城的日子并不好過。國際知名家居賣場品牌如百安居、樂華梅蘭強勢進駐北京。外阜家居商城對北京市場也當仁不讓,深圳家福特、天津家世界、上海好美家等知名家居商城也在京開疆拓土。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前,北京超過一萬平方米以上的家居建材城有120多家。

  “目前北京家居建材城總量處于過剩的狀態(tài)?!彼{景麗家的總經(jīng)理尹勃一語中的。以藍景麗家麗澤建材城周邊為例,相隔不遠有好幾家建材市場,競爭幾乎處于“貼身肉博”的狀態(tài)。當年麗澤建材城剛開業(yè)時需要限制客流的情景已經(jīng)一去不復返了。據(jù)了解,北京目前120家建材城中,30%左右盈利,30%左右虧損,剩下的則勉強持平。

  企業(yè):輸出品牌和管理

  一方面消費者對家居建材城的品牌依賴度提高,另一方面是市場的飽和。居然之家、藍景麗家等品牌建材城便采取了不同的擴張思路。

  居然之家在北京東西南北各有一家直營店。2005年開始,居然之家將擴張的步伐邁出了北京,2005年9月其在太原的第一家店開門迎客。居然之家連鎖經(jīng)營部相關負責人表示,接下來的擴張中,在省會或者一級城市的店主要采取直營的方式。但是在二級市場則會采取特許加盟的方式運作,由居然之家輸出品牌和管理。

  藍景麗家雖然沒有走出北京,但是他們的擴張方式與居然之家有異曲同工之處。只不過,在他們的眼里,北京依然有著巨大的市場。尹勃分析,在虧損的大多數(shù)建材家居城中,其管理班子通常是地產(chǎn)商或者股東公司分別出人組成的管理團隊。隨著競爭日漸激烈,顧客對建材城要求的提高,這些并不專業(yè)的管理團隊與市場的較高的要求難以對接,虧損成為其必然的命運。這些建材城就是藍景麗家輸出管理的市場切入點。

  藍景麗家大鐘寺店建起兩三年,但是去年銷售突破10個億,今年10月份就達到了去年全年的銷量,并且提前完成了年銷售12億元的任務,增長率達到30%。麗澤建材城的股東一直關注藍景麗家大鐘寺店的發(fā)展,最終于2005年與這個經(jīng)營團隊簽訂了委托經(jīng)營管理的合用,全面引進藍景麗家的品牌、管理。麗澤建材城由此變臉為藍景麗家麗澤建材城。從店面布置到店外形象都克隆了大鐘寺店。

  機會:利潤增長和資源共享

  尹勃的思路就是用藍景麗家的品牌和管理去整合現(xiàn)有的市場資源。他認為,在北京的建材家居市場的競爭和洗 牌中,必然會出現(xiàn)幾個專業(yè)管理團隊管理市場的局面。這無論對于品牌輸出的企業(yè)還是對于一些處于利潤增長困惑的企業(yè)都會帶來資源整合的機會。

  藍景麗家在輸出管理時,由產(chǎn)權股東方拿出經(jīng)費用于管理團隊經(jīng)營。每年制定銷售目標,超過目標采取雙方利潤分成的方式。對于產(chǎn)權方來說,利潤是最有說服力的。只要建材城的攤位能夠增值,利潤有所增長,前面冠以什么品牌并不重要。

  另外,這種統(tǒng)一品牌對于家居店降低成本和招商都有益處。在廣告投放上,在統(tǒng)一品牌下,幾家店在廣告支出 上會大幅減少。另外,新店可以共享老店的商戶資源。招商的質(zhì)量和價格都會有所提升,形成良性的商戶資源配置。

  居然之家在外地擴張所帶來的合作機會更加多元化,除特許加盟的合作,還可以采取多種靈活的方式。比如,房地產(chǎn)公司有土地但是缺乏資金,居然之家可以前期出資與其合作建建材商城,以前期出資抵扣未來的租金。建材城建成后由居然之家經(jīng)營,產(chǎn)權依然屬于地產(chǎn)商。

  兩家企業(yè)擴張中都堅持產(chǎn)權清晰,只輸出品牌和管理。同時對物業(yè)規(guī)模有一定要求。如居然之家要求物業(yè)規(guī)模在5萬~8萬平方米,交通方便,在城市主干道。藍景麗家的要求也是在2萬平方米以上并有一定的經(jīng)營規(guī)模。 

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