英特爾每年總能賺到大筆錢，但它破起財來也很驚人。如果不出意外，其2009年財報將新添一項重大蝕損內(nèi)容。

昨天，歐盟委員會宣布，由于英特爾利用壟斷地位阻撓AMD參與競爭，違反了歐盟競爭法律，因此，將對其處以高達10.6億歐元(約合14.5億美元)罰款。這是全球迄今為止反壟斷案所涉金額最大一例。

這一數(shù)據(jù)超過了英特爾2009年第一季度凈利潤的2倍之多。危機時期，它的日子原本就不好過。

英特爾總裁兼CEO歐德寧顯然大動肝火。在英特爾官方發(fā)給CBN記者的聲明中，他說，英特爾“強烈反對這一決定”，相信它是錯誤的，并將提起訴訟。

14.5億美元罰款

歐盟委員會的理由由來已久。即英特爾向宏碁、戴爾、惠普、聯(lián)想等PC廠家提供折扣，要求它們購買自己的處理器，并向它們付費以推遲或取消推出AMD的產(chǎn)品。否則，英特爾將在供貨上卡它們的“脖子”。

比如，聯(lián)想和戴爾的全系列筆記本，都曾被要求使用英特爾處理器；NEC則只能在20%的臺式機和筆記本中使用AMD的產(chǎn)品；而在惠普的商用PC中，這個比例竟被壓縮到5%以下。

而在散裝處理器渠道方面，英特爾也有自己的“血酬定律”。即依靠返點拉攏渠道商，瓦解對手的合作陣營，從而培養(yǎng)了大批渠道寄生蟲。

過去多年，每當PC品牌與AMD達成合作時，總會有英特爾強硬的聲音出臺。戴爾2006年只是在網(wǎng)上賣了一下AMD處理器，不久便傳出返點可能取消的消息。

一個月前歐盟委員會便放風說，或將重罰英特爾。根據(jù)當?shù)胤?，歐盟委員會最高可處以違法企業(yè)全球年營業(yè)額的10％。

事實上，早在2005年，歐盟反壟斷機構便突擊搜查了英特爾駐歐一處辦公室。2007年，對它正式提起了指控。此外，英特爾在日、韓等地也有類似遭遇。

此前，歐洲經(jīng)濟與財務顧問公司ERSGroup曾發(fā)布報告說，1996至2006年，借助壟斷，英特爾從CPU銷售中獲得600多億美元利益。不過，當時英特爾回擊說，該公司受雇于AMD進行調(diào)查，結論難以令人信服。

巨頭或被迫改變

聲明中，歐德寧的口氣之強硬確實非常罕見。

他說，這一決定“無視微處理器市場中競爭異常激烈的實際情況”，比如技術持續(xù)創(chuàng)新、產(chǎn)品性能不斷提升、價格不斷下降的事實。而這沒有損害消費者的利益。

但是它可能損害了AMD的利益。在全球范圍，接近100%的主流PC，都由這兩家企業(yè)玩著“二人轉”。

歐德寧不認同這一說法?！霸谝粋€只有兩家主要供應商的充分競爭市場中，其結果自然是此消彼長?！彼f，歐盟忽視、拒絕了相反的證據(jù)。

他有些溫和地表示，仍將與歐盟委員會保持合作，以確保我們遵守其決定。并繼續(xù)為歐洲和世界其他地方提供性能最好、價格更低的處理器。

但是，如果接受罰款，將等于默認壟斷事實。這可能扭轉英特爾的商業(yè)模式，震動業(yè)界，就像當年微軟遭遇分拆危機一樣。

英特爾的商業(yè)模式與壟斷之間是一個悖論。尤其體現(xiàn)在處理器營銷上，平臺化戰(zhàn)略執(zhí)行后，它將眾多芯片打包進一個方案，從而影響著下游渠道。而延續(xù)近20年的“intel inside”計劃，更是借助廣告補貼拉攏了大量合作伙伴，從而將財力弱小的AMD逼入墻角。

而就技術演進而言，英特爾的平臺化策略卻帶動了全球芯片設計進一步走向集中。如果歐盟得手，英特爾的營銷策略勢必將被迫改變，從而影響其商業(yè)模式。

不過有人說，這是歐洲的偏見，它是全球反壟斷動作最多的區(qū)域。前美國商務委員會主席皮托夫斯基公開表示，科技創(chuàng)新確實很輕易地讓某些企業(yè)獨占市場，但條條框框太多，也會使科技創(chuàng)新面臨窒息。

英特爾聲稱它會反擊。但是，它已在全球落下壟斷印象，歐洲之外的市場，可能將效法，以同樣手段對付它。