為完成對(duì)自身救贖，松下電器在繼裁員15000人，關(guān)閉27家工廠之后，再出妙招，那就是要求課長(zhǎng)級(jí)以上員工購買10萬到20萬日元不等的松下牌電子產(chǎn)品。這個(gè)要求是以書面形式發(fā)出的，足見松下對(duì)這件事情的慎重和認(rèn)真。

　　如果不買，或許只有兩種結(jié)果：一是降職降薪處理，二是卷鋪蓋走人。在全球化金融危機(jī)面前，無論是哪種結(jié)果，都可能使人得不償失，最后只剩下一個(gè)選擇：那就是老老實(shí)實(shí)地掏腰包購買松下牌電子產(chǎn)品。

　　如果按照松下通知要求，全球約有10000名松下員工難逃強(qiáng)買強(qiáng)賣厄運(yùn)，需要購買松下牌電子產(chǎn)品。這項(xiàng)措施大致可以為松下增加一千多萬美元的銷售收入。但這點(diǎn)銷售收入，對(duì)2008年預(yù)虧額高達(dá)42億美元的松下來說，無異于杯水車薪，一點(diǎn)問題都不能解決。

　　既然這樣，松下為什么還要出此下策呢？或許松下是“項(xiàng)莊舞劍，意在沛公”，通過此舉來達(dá)到強(qiáng)化員工危機(jī)意思的目的，而強(qiáng)買強(qiáng)賣只是噱頭。但觀察家認(rèn)為，這種強(qiáng)買強(qiáng)賣，在金融危機(jī)下，讓員工感覺有趁火打劫之嫌——如果自己服務(wù)的東家，都不能很好地體恤員工的話，那么員工的歸屬感和榮譽(yù)感又體現(xiàn)在哪里？

　　顯然，有大規(guī)模的裁員在先，為保住職務(wù)和工作，松下的高層和中層管理人員是不得不按照公司的書面通知去購買松下電子產(chǎn)品。但是這種強(qiáng)買強(qiáng)賣拉動(dòng)的銷售對(duì)松下來說，是于事無補(bǔ)的，難以幫助其完成自身救贖，甚至結(jié)果適得其反，讓松下的凝聚力從此開始松散和逐漸喪失。