馮運(yùn)生清楚地記得他代表金隅集團(tuán)與藍(lán)島大廈進(jìn)行合作的一個(gè)個(gè)紀(jì)念日：2006年10月11日簽訂合作意向書；2006年11月16日簽訂合作協(xié)議；2006年11月21日召開第一次董事會(huì)；2006年11月24日召開招商大會(huì)；2007年1月27日正式開業(yè)。從雙方敲定合作，到新商場(chǎng)開門迎客，不過(guò)100余天?！斑@么短的時(shí)間能夠達(dá)成一致，關(guān)鍵是金隅集團(tuán)和藍(lán)島大廈都沒有想過(guò)要利用對(duì)方，圖的是雙贏?！瘪T運(yùn)生告訴記者，“藍(lán)島大廈是上世紀(jì)90年代北京的主流百貨品牌，到現(xiàn)在一直是單店經(jīng)營(yíng)，和金隅合作可以實(shí)現(xiàn)首次品牌擴(kuò)張；金隅集團(tuán)有大量的商業(yè)地產(chǎn)資源，借助藍(lán)島的商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，可以迅速做成新的商業(yè)品牌”。
　　正是基于整合優(yōu)勢(shì)資源的考慮，在金隅集團(tuán)和藍(lán)島大廈共同出資組建的金隅藍(lán)島商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司中，馮運(yùn)生擔(dān)任董事長(zhǎng)，把握大局，藍(lán)島大廈常務(wù)副總經(jīng)理李偉出任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理。用馮運(yùn)生的話說(shuō)，這是一個(gè)“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)”，“藍(lán)島金隅百貨”則是一個(gè)“互相兼容的品牌”。

　　金隅集團(tuán)開造商業(yè)板塊
　　據(jù)介紹，新興的“藍(lán)島金隅百貨”將成為北京五環(huán)地區(qū)首家規(guī)范管理的中高檔百貨商場(chǎng)，定位于精品百貨店業(yè)態(tài)，吸引西三旗、上地、清河交匯處一帶日漸增多的高消費(fèi)群，讓消費(fèi)者不用進(jìn)城就近就能享受到高檔百貨商場(chǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)。包括ADIDAS、耐克等國(guó)際大牌在內(nèi)與藍(lán)島大廈合作多年的300多個(gè)品牌在這里扎堆，形成五環(huán)外的一大商業(yè)亮點(diǎn)。同時(shí)，商場(chǎng)地下一層引進(jìn)美廉美超市，形成百貨與超市的營(yíng)銷互動(dòng)。
　　“當(dāng)初我們的商業(yè)設(shè)施在建設(shè)過(guò)程中，曾有很多企業(yè)主動(dòng)找上門兒來(lái)想租賃，單是租金就有人出到上千萬(wàn)元?！瘪T運(yùn)生說(shuō)，之所以要與藍(lán)島大廈合作打造“藍(lán)島金隅百貨”這個(gè)品牌，是為了給企業(yè)、集團(tuán)拓展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　在人們的印象中，北京金隅集團(tuán)是北京現(xiàn)代制造業(yè)的標(biāo)桿型企業(yè)，TOTO潔具、克諾森華地板、通達(dá)耐火材料、星牌礦棉吸聲板、天壇家具等品牌，在家居建材界均是名聲的顯赫。現(xiàn)代制造業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)構(gòu)成了金隅集團(tuán)的三大核心業(yè)務(wù)，隨著“藍(lán)島金隅百貨”1月27日的正式開業(yè)，金隅集團(tuán)將結(jié)束旗下只有商業(yè)地產(chǎn)而沒有商業(yè)品牌的歷史，開始打造一個(gè)全新的業(yè)務(wù)板塊——現(xiàn)代商業(yè)。
　　商業(yè)是典型的都市經(jīng)濟(jì)，對(duì)于金隅集團(tuán)這個(gè)有著良好信譽(yù)和口碑的品牌來(lái)說(shuō)，打造商業(yè)業(yè)務(wù)板塊有著得天獨(dú)厚的條件。金隅集團(tuán)現(xiàn)有三大主業(yè)之一是房地產(chǎn)，與房地產(chǎn)伴生的是商業(yè)地產(chǎn)，如何發(fā)揮這些商業(yè)地產(chǎn)的最大效益，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層一直在思考的問題。如果“藍(lán)島金隅百貨”能夠獲得成功，金隅集團(tuán)將迅速地利用自身的商業(yè)地產(chǎn)資源，對(duì)這種商業(yè)模式進(jìn)行復(fù)制，從而造就一個(gè)全新的商業(yè)業(yè)務(wù)板塊。
　　“藍(lán)島金隅百貨今后要走連鎖之路，做強(qiáng)做大做優(yōu)，做成精品百貨業(yè)的著名品牌?！弊鳛榻鹩缂瘓F(tuán)商業(yè)板塊的開路先鋒和領(lǐng)軍人，馮運(yùn)生對(duì)此充滿信心。

　　金隅集團(tuán)和藍(lán)島大廈合資打造“藍(lán)島金隅百貨”新品牌，業(yè)內(nèi)專家指出，這一舉措在北京商業(yè)界創(chuàng)出了4個(gè)“第一”。
　　首先是實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)品牌的第一次優(yōu)勢(shì)整合，創(chuàng)出新品牌。房地產(chǎn)開發(fā)作為金隅集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，必然有大批商業(yè)地產(chǎn)入市。過(guò)去這些商業(yè)地產(chǎn)大多以租賃的形式由他人掌控經(jīng)營(yíng)，此次金隅集團(tuán)與藍(lán)島大廈共同出資組建新公司，將金隅集團(tuán)旗下的商業(yè)地產(chǎn)與進(jìn)藍(lán)島大廈的商業(yè)品牌相結(jié)合，給金隅集團(tuán)今后提供了一條“地產(chǎn)開道，商業(yè)跟進(jìn)”的商業(yè)地產(chǎn)融合之路，藍(lán)島大廈也通過(guò)與地產(chǎn)巨頭合作實(shí)現(xiàn)了自身的有效擴(kuò)張。
　　其次是實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)的兩個(gè)國(guó)有企業(yè)之間的第一次商業(yè)合作。北京有4000多家國(guó)有企業(yè)，以前只在本行業(yè)、本系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行合作，而金隅集團(tuán)與藍(lán)島大廈的合作，是制造業(yè)與商業(yè)的成功嫁接，是不同行業(yè)的國(guó)有企業(yè)之間理念的融合和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，將成為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的典型并受到借鑒。
　　第三是實(shí)現(xiàn)了精品百貨業(yè)在五環(huán)商圈的第一次落戶。有著金隅集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)和藍(lán)島大廈的商業(yè)信譽(yù)，兩大企業(yè)的合作才敢于在五環(huán)這個(gè)在很多人看來(lái)還不成熟的商圈里“試水”。實(shí)際上，隨著北京房地產(chǎn)開發(fā)的外移，五環(huán)及其周邊已經(jīng)形成一個(gè)強(qiáng)大的潛在消費(fèi)群體，誰(shuí)能率先適應(yīng)他們的需求，誰(shuí)就能率先搶到商機(jī)，藍(lán)島金隅百貨將為北京商業(yè)進(jìn)駐五環(huán)商圈提供一個(gè)樣板式案例。
　　第四是為金隅集團(tuán)打造新的商業(yè)板塊開辟了一條新路。商業(yè)是都市經(jīng)濟(jì)中最活躍、最有生氣，經(jīng)營(yíng)得好，可以獲得持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，金隅集團(tuán)現(xiàn)有的制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)已經(jīng)相當(dāng)成熟，此時(shí)切入商業(yè)領(lǐng)域，具有口碑效應(yīng)，有利于迅速打響品牌，搶占市場(chǎng)。