與德化形成鮮明對(duì)照的是，西班牙有個(gè)叫“雅致”的陶瓷企業(yè)，同樣生產(chǎn)玩偶等小工藝品，走的是高端品牌、文化營(yíng)銷的路線。整個(gè)公司的制作人員只有150多人，在全球卻有4447個(gè)專賣點(diǎn)，用的瓷土不如德化，但一件20多厘米高的玩偶在上海的售價(jià)達(dá)到三四千元，價(jià)錢相當(dāng)于德化同等產(chǎn)品的20倍左右。

　　此外，德化眼下已面臨工人緊缺的難題，許多企業(yè)都在擔(dān)心春節(jié)后出現(xiàn)“工荒”。原材料價(jià)格上漲，工資水準(zhǔn)上漲，利潤(rùn)自然不斷下降。陶瓷作為全縣的支柱產(chǎn)業(yè)要想進(jìn)一步提高產(chǎn)值，單純依靠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)“此路不通”。很顯然，以量取勝、以資源為代價(jià)的模式，無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如果不及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不打造推廣自己的品牌，不提高藝術(shù)與科技附加值的話，整個(gè)德化陶瓷必將遭遇困境。

　　另一個(gè)老瓷都景德鎮(zhèn)在接連落選各種“瓷都”評(píng)選之后，曾經(jīng)“被憤怒包圍”，甚至成立律師團(tuán)，狀告把另一個(gè)“中國(guó)瓷都”稱號(hào)授予廣東潮州的中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)。“憤怒”過(guò)后，景德鎮(zhèn)開始了全面的反省。

　　實(shí)際上，與潮州、德化相比，景德鎮(zhèn)的差距根源于市場(chǎng)意識(shí)，表現(xiàn)于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而在文化積淀的深厚和對(duì)文化保護(hù)傳承的重視上，卻有著一定的優(yōu)勢(shì)。21世紀(jì)是全球競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，也是文化較量的時(shí)代。在與景德鎮(zhèn)的“賽跑”中，潮州、德化只是處于第一棒的暫時(shí)領(lǐng)先，誰(shuí)將成為最后的勝利者仍是一個(gè)未知數(shù)。

　　十字路口——不容遲疑的選擇和行動(dòng)

　　2007年，德化陶瓷學(xué)院將面向全國(guó)招生。這件事在德化的發(fā)展史上將具有里程碑式的意義。

　　一個(gè)縣支撐起一個(gè)陶瓷學(xué)院，是需要勇氣的。

　　德化陶瓷學(xué)院已有329名大專生在讀，開設(shè)的雕塑藝術(shù)設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、工商企業(yè)管理和商務(wù)英語(yǔ)等8個(gè)專業(yè)基本上覆蓋了德化陶瓷業(yè)目前最為緊迫的人才需求。

　　德化的領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)意識(shí)到，陶瓷業(yè)要想實(shí)現(xiàn)文化提升，步入可持續(xù)發(fā)展軌道，必須具備強(qiáng)大的智力支持和人才保障，關(guān)鍵在于“人”。以往，德化陶瓷人的整體文化素質(zhì)不高，理論基礎(chǔ)薄弱，創(chuàng)新能力較低，包括當(dāng)下的許多企業(yè)領(lǐng)頭人都是沒考上大學(xué)才轉(zhuǎn)向陶瓷業(yè)的。人才缺乏成為制約德化陶瓷發(fā)展的瓶頸。

　　陶瓷學(xué)院的一位老師說(shuō)，學(xué)院是德化未來(lái)的希望，但她所帶來(lái)的文化積累是潛移默化而非立竿見影的，需要5年、10年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間才能產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，從而在文化上改變德化。

　　延續(xù)千年的瓷都德化，來(lái)到了一個(gè)十字路口——是重復(fù)“量大價(jià)賤”、消耗資源、貼牌生產(chǎn)的模式，還是在文化內(nèi)涵和科技創(chuàng)新上下工夫，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，塑造品牌？機(jī)遇是稍縱即逝的，不容許任何遲疑和徘徊。

　　對(duì)此，德化縣**助理調(diào)研員、老陶瓷人黃發(fā)建認(rèn)為，德化的成功有一個(gè)重要的因素，就是民營(yíng)企業(yè)的靈活機(jī)制。俗話說(shuō)，“虧本的生意沒人做”，利潤(rùn)減少的壓力，企業(yè)是最先感受到的。所以當(dāng)遭遇困境時(shí)，民營(yíng)企業(yè)就會(huì)集中力量求生存求發(fā)展，主動(dòng)尋找新的突破口，而不會(huì)一成不變。

　　實(shí)際上，一些變化的跡象已悄然出現(xiàn)。不少瓷雕藝術(shù)家嘗試進(jìn)入外銷領(lǐng)域，將出口產(chǎn)品由小工藝品向藝術(shù)品轉(zhuǎn)化。與此同時(shí)，一批外銷企業(yè)也正在開辟內(nèi)銷和日用陶瓷的“戰(zhàn)線”，例如“恒晟”就剛剛建成了1000多平方米的內(nèi)銷產(chǎn)品展廳。這是一種雙向的流動(dòng)。

　　德化成功的另一個(gè)重要因素是**的引導(dǎo)和服務(wù)。眼下，德化縣正在從政策措施、資金投入等方面引導(dǎo)陶瓷業(yè)從勞動(dòng)密集型向資金知識(shí)技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變、從以外銷為主向內(nèi)外銷并重轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。2006年，德化縣品牌宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組成立，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)是全方位推進(jìn)“中國(guó)瓷都·德化”品牌宣傳的系列策略。