最近包括中國在內(nèi)的全球經(jīng)濟步入調(diào)整階段，房地產(chǎn)企業(yè)行情首當其沖受到?jīng)_擊，與房地產(chǎn)密切相關(guān)的木地板行業(yè)企業(yè)也普遍遭遇盈利下降、資金周轉(zhuǎn)困難的經(jīng)營困境。對此，國內(nèi)領(lǐng)先的地板生產(chǎn)企業(yè)--安信偉光表示，安信已經(jīng)做好了應(yīng)對不佳市場行情的準備。

   　安信偉光（上海）木材有限公司董事長盧偉光--中國木地板行業(yè)的領(lǐng)軍人物，樂觀地表示，“安信地板已經(jīng)做好了過冬的準備?！北R偉光認為，經(jīng)濟的周期性規(guī)律無法避免，從最近公布的各種宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)上看，中國經(jīng)濟進入調(diào)整周期幾乎是確定無疑的，目前房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進入較明顯的調(diào)整階段，成交量大幅萎縮，交易價格也有明顯回落，對地板這樣的房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)消極影響也已經(jīng)顯現(xiàn)出來。保守估計，這輪經(jīng)濟調(diào)整的周期應(yīng)該會有兩到三年時間，冬天已經(jīng)來臨，但寒冬遠未到來。

   　盧偉光胸有成竹地說，在市場不景氣、行業(yè)競爭激烈的情況下，唯一的出路是從產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低上下功夫；從提高生產(chǎn)管理質(zhì)量上下功夫。同時，只有保持充足的現(xiàn)金流，早早做好過冬的糧草準備，才能安全地度過寒冬，并在新一輪經(jīng)濟增長周期到來時，獲得更好的發(fā)展機會。

　　盧偉光具體介紹了安信地板的各項應(yīng)對措施：

　　一是保持合理的原材料儲備，提高資金周轉(zhuǎn)率。做地板，原材料儲備是至關(guān)重要的生命線，安信地板的原材料儲備之大之全在業(yè)內(nèi)是非常知名的。在當前的形勢下，安信地板必須在保障可持續(xù)的產(chǎn)品供應(yīng)的前提下控制存貨量，保持合理原材料儲備。由于木材價格持續(xù)上漲，為掌握充足的資源，先前安信木材原料與產(chǎn)成品庫存最高時達5億多元，目前已下降到合理水平。下一步針對庫存存貨特點，設(shè)計開發(fā)特殊工藝，配合促銷策略，擴大銷量，提高資金周轉(zhuǎn)率。

　　二是加強應(yīng)收帳款管理，減少壞賬風險。安信地板將實行更謹慎的大客戶選擇原則，特別是應(yīng)對房地產(chǎn)市場調(diào)整的巨大風險，對工程銷售業(yè)務(wù)嚴格把控。公司將采取措施，增加回款吸引力，降低壞賬風險。目前公司應(yīng)收款總額不到公司凈資產(chǎn)的30％，計劃3個月內(nèi)進一步壓縮50％。

　　三是減少銀行借款，減少利息支出。目前安信資產(chǎn)負債率在同業(yè)中屬較低水平，現(xiàn)金流充裕，沒有償債的壓力。但今年以來也主動減少了很多銀行貸款，同時也就減少了銀行利息支出。

　　四是在控制支出的同時，加大市場開拓的力度。雖然應(yīng)對市場困局，最好的策略是維持保守的財務(wù)策略，但越是困難的時候越要舍得花錢維護渠道，與客戶共同度過難關(guān)，不過安信在選擇市場策略和廣告投放上會更加注重效率。

　　盧偉光先生說，“就象一切動物過冬一樣，最好的策略就是多儲備糧草，減少不必要的活動，更好地保護好自己。對企業(yè)來說，就是實行保守的財務(wù)政策，準備充裕的現(xiàn)金流，節(jié)省不必要的開支，減少擴張性的項目投資?！?/P>

　　對此，“中國木地板行業(yè)的拓荒者”高志華表示，次貸危機后全球金融當局攜手救市，中國的情況較之其他國家要好一些，對經(jīng)濟前景無須太過悲觀，國內(nèi)對住房的強烈需求和近期貸款利率的下降對房產(chǎn)行業(yè)都是一種有利支撐，地板企業(yè)既要看到不利的一面也要看到好的一面。盧偉光先生從安信企業(yè)的角度提出的觀點對地板行業(yè)具有很高的參考價值；但高志華他同時強調(diào)，面對危機，地板企業(yè)最重要的是練好內(nèi)功--加強服務(wù)、提升品質(zhì)，而這一點，安信地板一直是業(yè)界的楷模。

　　盧偉光董事長最后說，安信地板由于前兩年引進了5000多萬美元海外投資，大大增加了公司應(yīng)對市場風險的實力，盡管原先規(guī)劃的上市計劃受阻，但機會垂青有準備的人，這一輪全球經(jīng)濟大調(diào)整對安信來說也是一個契機，安信將積蓄充足的力量，以充裕的現(xiàn)金流、堅實的市場基礎(chǔ)和穩(wěn)定的管理團隊，來推動公司上市計劃的穩(wěn)步實施。