為何化工行業(yè)幾乎占據(jù)了近半，在營(yíng)業(yè)成本率最高的前50家上市公司中？不妨看看其中具有代表性的公司。

　　國(guó)通管業(yè) 去年?duì)I業(yè)總收入1.67億元，但1.8億元的營(yíng)業(yè)成本把收入吃了個(gè)精光，營(yíng)業(yè)成本率高達(dá)107.61%。

　　這無疑應(yīng)歸咎于其去年冰火兩重天的原材料市場(chǎng)。國(guó)通管業(yè)主營(yíng)PVC管 、PE管 和其他管材的生產(chǎn)和銷售，原材料主要為PVC和PE。2008年上半年，PVC和PE價(jià)格大幅上漲，公司生產(chǎn)成本上升，利潤(rùn)水平不斷下降。一番暴漲后，PVC和PE價(jià)格在下半年急劇下降，降幅一度高達(dá)70%以上，該公司產(chǎn)品市價(jià)大幅降低，但由于庫存產(chǎn)品使用的原材料多為去年上半年高價(jià)買進(jìn)的，因此生產(chǎn)成本與產(chǎn)品售價(jià)倒掛，國(guó)通管業(yè)也計(jì)提了1358.22萬元的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。

　　類似的情況在化工行業(yè)比比皆是。像營(yíng)業(yè)成本率136.92%的ST鈦白、107.46%的吉林化纖106.05%的安納達(dá)106.01%的河池化工105.81%的春暉股份以及100.83%的保定天鵝等，這些化工企業(yè)在過去的一年里均因生產(chǎn)成本和產(chǎn)品售價(jià)出現(xiàn)不同程度的倒掛而吞下了虧損的苦果，營(yíng)業(yè)成本率也高居前列。

　　事實(shí)上，這樣的故事并不只在化工行業(yè)發(fā)生。2008年過山車般的原材料價(jià)格 讓不少上市公司叫苦連天。豫能控股應(yīng)該深知其味。

　　豫能控股去年?duì)I業(yè)總收入3.11億元，營(yíng)業(yè)成本5.08億元，163.47%的營(yíng)業(yè)成本率使其“榮登”榜單榜眼位置。原因還是與原材料價(jià)格脫不了干系。豫能控股主營(yíng)電力開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，電煤是其主要原材料。

　　2008年上半年，電煤價(jià) 格大幅上漲，生產(chǎn)發(fā)電成本劇增；下半年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷，電力需求減弱，銷售收入減少。此外，盡管下半年煤價(jià)回落，但“市場(chǎng)煤、計(jì)劃電”的矛盾也仍制約著火電企業(yè)的業(yè)績(jī)。

　　營(yíng)業(yè)成本率143.01%的深南電A、100.91%的關(guān)鋁股份以及100.53%的韶鋼松山情況同樣如此。

　　較低的營(yíng)業(yè)成本率，或源于成本控制得當(dāng)，或源于資產(chǎn)模式