前一段人民日報刊登的《如何讓老實人不吃虧》一文，在網上引起了很大反響，文中談到領導干部應更加關注老實人。筆者以為，要讓老實人不吃虧，關鍵是領導干部要煉就一雙識別老實人的“火眼金睛”，不要讓老實人在視線里消失。 

    為什么許多原本看起來很“老實”的人最終走向犯罪深淵？為什么有許多老實人被耽擱荒廢而錯失提拔使用的“黃金期”？一個重要原因是老實人沒有被及時、準確辨別出來。領導干部關注老實人，不僅要口頭上重視，文件里強調，更要在實踐中明辨是非，真正把老實人看準、用好。以下十類老實人，應引起重點關注。 

    一是不和你套近乎但又能積極配合你工作的人。不套近乎，工作任勞任怨，服從命令，這類老實人注重的是主動干事，不習慣于察言觀色，一切聽從組織安排。然而，有些人也是“積極”配合你工作，但是夾雜個人私利，見風使舵，投其所好。這種積極配合，往往是套著“老實人”的面孔以實現(xiàn)個人目的，最容易讓領導干部“眼花繚亂”。

    二是不和你多走動但又能體諒你良苦用心的人。無論是領導干部還是老實下屬，都一樣有血有肉，在一起工作，產生不了感情是不可能的。這類老實人，工作中有了一點點成長進步、生活上得到一絲絲照顧，都能夠深切體諒到組織、領導的關心和厚愛，以更高標準、更好狀態(tài)投入工作，用實績來報答組織的關愛，而不是靠多和領導走動來獲取什么。

    三是不往你家里跑卻常往基層跑的人。這類老實人，把心思和精力都放在了基層，不怕領導注不注意，就怕基層滿不滿意。他們想得更多的是基層疾苦和群眾困難，他們能記住老百姓的門朝東還是朝西開，卻記不住領導家的門牌號碼。如果領導不常下基層，就不知他們姓甚名誰，他們最容易被忽視和埋沒，也最容易吃虧。

    四是不關心你生活私事卻常幫下層排憂解難的人。這類老實人，不琢磨人，專琢磨事。他們對領導私事沒興趣，對群眾需求很在意；他們對領導的生活習性、興趣愛好知之不多，對老百姓的需求、困難倒背如流。對有些領導來說，他們往往容易被看作不會來事、不懂“道理”，太木訥、不機靈，不受歡迎，也不給任務。

    五是不當面恭維你但又能樹立你威信的人。他們不習慣于說客套話，不會拍領導的馬屁。在他們心中，威信不是說出來的，而是靠工作、業(yè)績立起來的。他們覺得，只有老老實做人，扎扎實實干事，才能受人尊敬和愛戴。他們討厭說一些違心話，甚至認為說違心話會受到良心的譴責。

    六是不向你表態(tài)但又能高標準完成工作任務的人。他們有一個重要特征，就是不聲不響地干，竭盡全力地干，堅持低調做人、高調做事。這個高調，不是空喊口號，而是對工作任勞任怨，一絲不茍，盡最大努力去完成。這些人，一聲不吭，埋頭苦干，他們認為干的要比說的好聽，默默致力于高標準完成任務。

    七是不愛多表功但又能創(chuàng)造性工作的人。這些人，把所有心思凝聚在工作上，為了干好工作他們走千山萬水，說千言萬語，吃千辛萬苦，想千方百計?？墒?，他們對自己的功勞只字不提，甚至對成長進步也顧及不到。這樣的老實人，不加以關注和重視，時間一長就會挫傷他們的積極性和創(chuàng)造性。不愛多表功，只求多立功，是他們堅守的信條。

    八是不愛提個人要求但又能積極表現(xiàn)的人。他們表現(xiàn)很突出，業(yè)績很突出，為了工作甚至可以受常人難以忍受的委屈和痛苦。然而，他們在個人進步面前，往往難以啟齒，不好意思開口。以致有的人到后來感嘆到：如果能用這種工作勁頭去為個人進步跑門路、拉關系，恐怕早就功成名就。

    九是不看你臉色行事但又能公事公辦的人。堅持原則，不徇私情，最能保護人，也最容易得罪人。他們不看領導臉色行事，只依規(guī)章制度辦事，不以領導意志為轉移。然而，與有些領導“唱反調”后果很嚴重。你不看領導臉色行事，領導就不會給你好臉色看，你今后就不好開展工作。其實，領導干部應以擁有這種老實人而自豪，因為他們是你的“保護神”。

    十是不喜歡給在職領導燒香又能給離職領導送溫暖的人。人走茶不涼。他們不勢利，不圖利，人前人后一個樣，老老實實待人，即使領導離職了，依然尊重他們，關心他們。他們?yōu)槿撕芎竦?，說話實實在在，干事踏踏實實，為人真真實實，一點也不矯揉造作。