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如何讓老實(shí)人不吃虧
發(fā)布時(shí)間:2009-04-24 作者:ccy 瀏覽:33

概要: 不能讓老實(shí)人吃虧,這是一個(gè)人人都明白的老道理。然而在現(xiàn)實(shí)生活中,并不是人人都在按這個(gè)道理辦事。在一些人眼里,老實(shí)人竟成了“傻瓜”、“無能者”的代名詞,似乎吃虧是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?,老?shí)人不吃虧誰吃虧?這說明:不讓老實(shí)人吃虧不是一件輕而易舉的事,需要把老道理再擺一擺,并努力拿出一些辦法來。

    不能讓老實(shí)人吃虧,這是一個(gè)人人都明白的老道理。然而在現(xiàn)實(shí)生活中,并不是人人都在按這個(gè)道理辦事。在一些人眼里,老實(shí)人竟成了“傻瓜”、“無能者”的代名詞,似乎吃虧是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?,老?shí)人不吃虧誰吃虧?這說明:不讓老實(shí)人吃虧不是一件輕而易舉的事,需要把老道理再擺一擺,并努力拿出一些辦法來。

    大概說來,可以把老實(shí)人分為兩種類型。一種是天生的老實(shí)。這種人承傳了先輩本分的基因,耳濡目染的是老實(shí)人、老實(shí)事,不知不覺中形成了做事任勞任怨、為人敦厚實(shí)在的品格,實(shí)誠(chéng)有加、訥訥于語而又認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、心熱如火。另一種是修來的老實(shí)。這種人生性不憨、頭腦不鈍,是非觀念明確,辦事能力很強(qiáng),不屬于“天生的老實(shí)”一類,但把做老實(shí)人當(dāng)成一種修養(yǎng)和境界,善于琢磨事,不愿琢磨人。無論哪一類老實(shí)人,我們的社會(huì)都需要,都不能讓他們吃虧。

    但令人遺憾的是,時(shí)下老實(shí)人受冷落、被虧待的現(xiàn)象在一些地方和單位依然存在:有的埋頭做事、不事張揚(yáng),真正做到了把自己當(dāng)作一塊磚、哪里需要哪里搬,可是一有提拔使用、調(diào)職晉級(jí)的機(jī)會(huì),卻往往因?yàn)椴粫?huì)“鬧夜”而“無奶可吃”;有的潛心鉆研、心無旁騖,成為業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)尖子,勇于挑重?fù)?dān),敢于打硬仗,但由于不愿提要求、不會(huì)講價(jià)錢,常常被當(dāng)作“螺絲釘”始終擰得緊緊的,還美其名曰“能者多勞”。相反,那些善于察言觀色、溜須拍馬的“聰明人”、“能耐人”,卻總是事情沒多干、好處沒少得。老實(shí)人吃虧、投機(jī)者得利,是對(duì)老實(shí)人的不公平,也是對(duì)投機(jī)者的縱容,危害是嚴(yán)重的。那么,怎么扭轉(zhuǎn)這一局面呢?

    領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)更加關(guān)注老實(shí)人。古語云:“上有所好,下必甚焉。”這句話用在今天雖然不一定合適,但領(lǐng)導(dǎo)干部的價(jià)值取向?qū)σ粋€(gè)部門和單位的影響是很大的,在如何對(duì)待老實(shí)人的問題上也是如此。胡**同志曾經(jīng)指出,對(duì)那些長(zhǎng)期在條件艱苦、工作困難的地方工作的干部要格外關(guān)注;對(duì)那些不圖虛名、踏實(shí)干事的干部要多加留意;對(duì)那些埋頭苦干、注重為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部不能虧待。從某種意義上說,這就是強(qiáng)調(diào)不能虧待老實(shí)人。這些要求應(yīng)當(dāng)成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部識(shí)人用人的一個(gè)重要原則。

    社會(huì)應(yīng)更加崇尚老實(shí)人。老實(shí)人是吃虧還是吃香,與整個(gè)社會(huì)的價(jià)值取向有著很大關(guān)系。過去人們交結(jié)朋友,選擇的是老實(shí)人;辦理事情,相信的是老實(shí)人;選人用人,看重的是老實(shí)人。現(xiàn)在,盡管時(shí)代和環(huán)境變了,人們的思想觀念和價(jià)值取向更加多樣,但崇尚老實(shí)人的傳統(tǒng)不能丟,老實(shí)依然應(yīng)當(dāng)是為人處世的基本準(zhǔn)則。否則,缺乏誠(chéng)信,爾虞我詐,社會(huì)秩序就會(huì)陷入混亂。所以,應(yīng)當(dāng)在全社會(huì)大力提倡崇尚老實(shí)人的良好風(fēng)氣,讓老實(shí)人受肯定、受尊敬,讓老實(shí)人能干事、干成事,讓老實(shí)人少吃虧、不吃虧。

    單位應(yīng)更加重用老實(shí)人。一個(gè)單位是不是風(fēng)清氣正、能不能持續(xù)發(fā)展,與其怎樣對(duì)待老實(shí)人緊密相連。換句話說,注重選用老實(shí)人、努力用好老實(shí)人,既是堅(jiān)持原則、主持公道的需要,也是做好工作、推進(jìn)事業(yè)的需要。一個(gè)單位真正重視用好老實(shí)人,才能激勵(lì)人們?cè)敢庾隼蠈?shí)人,說老實(shí)話、辦老實(shí)事。需要指出的是,對(duì)老實(shí)人也應(yīng)因人而異、量才而用,既不能求全責(zé)備,又不能不切實(shí)際。

    當(dāng)然,要讓老實(shí)人不吃虧,老實(shí)人自己也得昂起頭來,以實(shí)際行動(dòng)證明:我老實(shí),但我也很行。(顧伯沖)