2009年，為實現(xiàn)今年的增長目標，許多企業(yè)緊鑼密鼓動員準備，呈現(xiàn)出樂觀進取的局面。盡管對前景頗有疑慮，但總體感覺市場的基本面很好，各企業(yè)對市場有信心。

      購買力日漸走強

      走在上海的南京路上，雖然依然人流如織，但已感覺不到早前的鼎盛派場。而近年來其它省城（包括一些二、三線城市），由于市政建設(shè)急速，很多城市也開辟了城市中心區(qū)的步行街，卻也是商賈云集，人群絡(luò)繹，這個現(xiàn)象說明了中國的城鎮(zhèn)建設(shè)已經(jīng)達到了一個新階段。

      各地的城市規(guī)模普遍發(fā)展迅速，中心城市與二、三線城市之間的級差式現(xiàn)象正在弱化，一、二級市場的購買力有了很大的提高。

      這個事實說明了區(qū)域市場的重要性正日益強化，在櫥柜市場逐漸向精細化營銷過渡的時期，一些強勢品牌加大了對二、三線市場的投入。據(jù)了解，有一些地市級的小城市，一個品牌的櫥柜銷售額達到千萬元以上，市場回報非?？捎^。

      這些事實傳遞了一個強烈的信號：區(qū)域市場將是接下來櫥柜品牌競爭的重要戰(zhàn)略籌碼。

      區(qū)域品牌運作特點

      區(qū)域市場的運作特點，總體上和中心城市差不多。資訊化時代，受眾對時尚潮流的感受幾乎和大城市同步，相比于中心城市的理性消費與個性化，區(qū)域市場還普遍存在攀比跟隨的現(xiàn)象。從這個角度而言，區(qū)域市場的品牌意識可能還要強于中心城市；但對于外來品牌而言，區(qū)域市場總體上規(guī)模不如一級城市和中心城市，因為人口基數(shù)少，因此廣告投入的人均成本可能增加，加上區(qū)域市場在媒體選擇上的不確定性，給這些區(qū)域品牌經(jīng)營帶來難度。

      另外如物流的便利性也不如中心城市，櫥柜產(chǎn)品定制化的供貨期等存在問題，這都是區(qū)域市場連鎖品牌在做好品牌服務(wù)方面所面臨的難題。

      優(yōu)劣勢分析

      面對外來品牌的入侵，感受到日漸嚴峻的競爭環(huán)境，本土品牌對于未來存有一種危機感。

      相對外來品牌的咄咄逼人、水銀鋪地的進入態(tài)勢，本土品牌其實是有自身的相對優(yōu)勢的——比如本鄉(xiāng)本土的地緣優(yōu)勢，人際關(guān)系紐帶的交際優(yōu)勢，定制化操作過程的時效性，售后服務(wù)的快捷等等，這些都是外來品牌不易做到的。

      制約本土品牌發(fā)展的

      最根本瓶頸仍是品牌意識。許多前店后廠式的小廠家小富即安，缺少做大做強的長遠規(guī)劃，這樣的小作坊肯定難成大器，終將會被行業(yè)發(fā)展的潮流所吞沒。

      但近幾年的市場發(fā)生了很大變化，一些區(qū)域品牌不僅在自己的本土市場有了雄厚根基，而且真正實現(xiàn)了走出去的目標，把區(qū)域性品牌做成了行業(yè)知名品牌。這些品牌不在少數(shù)。

      定位與策略

      本土櫥柜廠家要想在外來品牌的侵削過程中有發(fā)展，重要的是導(dǎo)入品牌意識。這句話說起來容易，做起來難。但本土品牌要實現(xiàn)持續(xù)成長，甚至實現(xiàn)走出去的目標，不全面系統(tǒng)地建立品牌資產(chǎn)肯定沒有出路。

      在導(dǎo)入品牌的過程中，要把握的一個關(guān)鍵點是——企業(yè)主們千萬別把只是設(shè)計一個標志LOGO就當作是品牌導(dǎo)入。簡單地導(dǎo)入VI系統(tǒng)就能實現(xiàn)企業(yè)的品牌騰飛，這是上個世紀的事；如今品牌的建立是一個更為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要廠家和專業(yè)的品牌策劃公司合作，在對企業(yè)環(huán)境和目標進行精準定位和規(guī)劃之后，才能分階段地有效建立品牌資產(chǎn)。品牌好比是春天田野里的麥苗，呵護不當可能如同拔苗助長，所以急功近利式的品牌推廣，是不可能達成客戶目標的。

      盡管品牌建立是很多方面組合起來的系統(tǒng)工程，但品牌建立就是尋求品牌建立的差異化，在市場和品牌建立的過程中找到自身差異化定位；而只有差異化，才是品牌建立的生命。

      打造核心競爭力

      區(qū)域市場雖然處于大市場的一個局部地區(qū)，但同樣處在一個大的競爭空間，作為本土品牌，在整合性導(dǎo)入品牌建立的同時，需要把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各個環(huán)節(jié)都同時協(xié)調(diào)起來。我們強調(diào)企業(yè)品牌戰(zhàn)略不可取代，但它并不能解決所有問題。從企業(yè)發(fā)展整合的角度而言，從大的方面概括起來，有品牌戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、通路戰(zhàn)略等。每一個戰(zhàn)略都是團隊發(fā)展不可或缺的部分。那些能夠走出本土、走向全國的品牌，都是很好地解決了品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠做到運籌帷幄，決勝于千里之外。

      從這次市場走訪中，我們感受到區(qū)域本土品牌對于品牌建立的渴望，同時又有很多品牌受制于區(qū)域市場的一些資源限制，比如產(chǎn)品開發(fā)團隊薄弱，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與主流品牌的產(chǎn)品跟不上，產(chǎn)品開發(fā)的滯后性……這些問題，都需要有長遠的籌劃。比如在近期，可以借助外腦或者專業(yè)的設(shè)計機構(gòu)，做一些主打產(chǎn)品的款式引進；另外，從長遠的角度，著眼于培養(yǎng)自己的設(shè)計人才，逐步充實與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的產(chǎn)品研發(fā)團隊。

      品牌建立的重點與次序

      前面論述了區(qū)域市場的潛力，對于區(qū)域本土品牌而言，最重要的是堅定對于區(qū)域市場前景的信心，然后才著眼于對可持續(xù)發(fā)展的長遠布局。要突破現(xiàn)有市場的份額，還是要先從產(chǎn)品和服務(wù)這兩個根本抓起。區(qū)域市場很重要的是口碑效應(yīng)，從社會學角度，一個人理論上可以影響到五十個人，所以如果產(chǎn)品和服務(wù)沒有跟上去，即使品牌做得再響亮，最后還是要栽跟頭。

      要突破市場份額，達到銷量的穩(wěn)定和遞進，從另一個方面來說，要做到銷售隊伍的穩(wěn)定，這里就關(guān)乎到團隊建設(shè)。企業(yè)的核心競爭力就是人才的競爭，因此企業(yè)要從產(chǎn)品銷售走向品牌銷售，最后還是歸結(jié)于團隊建設(shè)。中國的營銷教父級人物——聯(lián)想的柳傳智管理企業(yè)的著名三要素，概括起來就是：“定戰(zhàn)略，搭班子，抓管理。”雖然只有寥寥幾個字，但確實是適合中國國情式的管理精髓。其中搭班子就是團隊建設(shè)。

      在市場走訪過程中，我們感受到區(qū)域性品牌對于走出去和固守本土的囚徒困境心理。這是一個二維的博弈選擇問題。筆者認為，其實這是有一個基本規(guī)則可以尋找的，最根本的出發(fā)點，就是利益最大化和機會成本的問題。從另一個緯度而言，就是企業(yè)的持續(xù)成長。因為企業(yè)的經(jīng)營只有遞進和增長，沒有保守和退縮，除非你想退隱。目標指導(dǎo)結(jié)果，“欲得其上，必求其上上”，所以目標肯定是要走出去；但走出去的前提，是你在區(qū)域市場有了品牌的根基，你的產(chǎn)品也得到區(qū)域市場消費者的認可，你的服務(wù)模式基本建立起來了，而且區(qū)域市場份額能夠在穩(wěn)定中提升，在區(qū)域市場建立了一定的品牌資產(chǎn)。這些先決條件缺一不可。