在全球金融危機(jī) 的撲嘯而來，中國(guó)的家裝建材行業(yè)自然做不到獨(dú)善其身，于是乎目前國(guó)內(nèi)門窗企業(yè)，特別是鋁合金門 窗生產(chǎn)企業(yè)何去何從便成了門企競(jìng)相奔走討論的熱點(diǎn)話題

　　從1992年，佛山森田衛(wèi)浴 有限公司誕生到演變成現(xiàn)在的佛山佳潔斯門業(yè)有限公司，經(jīng)過十多年發(fā)展，公司從2000年至2008年資產(chǎn)總額增長(zhǎng)了4.5倍，以年銷售額增長(zhǎng)超過50%以上的速度快速發(fā)展。目前，佳潔斯、森田產(chǎn)品形成三大系列100多個(gè)品種，暢銷全國(guó)各地，并遠(yuǎn)銷東南亞、歐洲、美洲等地。去年底，佳潔斯也受到金融風(fēng)暴的沖擊。

　　首先，企業(yè)在風(fēng)暴來臨前一定不能慌了陣腳，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，更需要鎮(zhèn)定的心態(tài)應(yīng)市。冷靜思考大環(huán)境給自身帶來的利弊，以及自身優(yōu)勢(shì)來尋求發(fā)展的一線希望。

　　佳潔斯一直以來，憑著實(shí)干、努力創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并糅合國(guó)內(nèi)門業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)及管理手段，以“研究和滿足客戶的需求”為指導(dǎo)公司全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則；以建立并保持公司的產(chǎn)品品牌與眾不同的差異性為立足市場(chǎng)的根本；以不斷創(chuàng)新、進(jìn)取的理念來指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)管理與產(chǎn)品制造。正是憑著這一理念作為企業(yè)發(fā)展的根本，才得以一直穩(wěn)速保持增長(zhǎng)。正如其它任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都有它的市場(chǎng)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。要想企業(yè)一直發(fā)展，必須汲取各個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)處，在不斷的發(fā)展中完善自己。

　　08年，遭遇金融風(fēng)暴，遭遇房地產(chǎn)市場(chǎng)全面嚴(yán)重下滑，消費(fèi)者消費(fèi)計(jì)劃縮減，銷售市場(chǎng)萎縮……大家都一聲嘆息：生意不好做了。面對(duì)這種情況，企業(yè)一定要“求變”，以新的模式去探討市場(chǎng)需求。

　　面對(duì)這次金融風(fēng)暴，佳潔斯以飛快速度做出反應(yīng)，積極實(shí)施新的技術(shù)、團(tuán)隊(duì)組織和市場(chǎng)創(chuàng)新，創(chuàng)造高品位、符合市場(chǎng)的新產(chǎn)品。并率先在行業(yè)中透過企業(yè)文化把企業(yè)精神及經(jīng)營(yíng)理念融于產(chǎn)品和市場(chǎng)活動(dòng)中，在市場(chǎng)逆勢(shì)中塑造一個(gè)新穎、獨(dú)特的產(chǎn)品與新的品牌形象。今年3月，又與香港著名武打巨星楊麗箐牽手合作，讓其擔(dān)任佳潔斯品牌形象代言人。

　　為重點(diǎn)突破國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，佳潔斯借金融海嘯使市場(chǎng)得到凈化的機(jī)會(huì)，積極整合資源突出品牌的差異性，巧投廣告，簽約意向經(jīng)銷商，在多家媒體連續(xù)刊登招商廣告，提升其在門業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位，明確表達(dá)其行業(yè)的領(lǐng)先地位。

　　也許有些企業(yè)認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)危機(jī)情況下，每一分錢的支出都要慎重。筆者就發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)正在減少對(duì)品牌建設(shè)的投入，也許他們有他們的想法，但個(gè)人認(rèn)為，此時(shí)正是企業(yè)創(chuàng)品牌最好的時(shí)機(jī)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期，市場(chǎng)在凈化，不進(jìn)則退，機(jī)會(huì)不等人。

　　企業(yè)要發(fā)展，一定要化被動(dòng)為主動(dòng)，針對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展方向和需求。佳潔斯借金融危機(jī) 中行業(yè)與市場(chǎng)的調(diào)整期，采取集中精力調(diào)整終端渠道策略，積極占領(lǐng)輻射能立強(qiáng)的城市，在大中型城市與全國(guó)建材連鎖行業(yè)合作設(shè)立專賣區(qū)域，并加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)大力推廣。這期間，佳潔斯專賣終端渠道策略還成功推向了縣鎮(zhèn)市場(chǎng)，并強(qiáng)勢(shì)實(shí)施終端渠道規(guī)范操作補(bǔ)貼政策，全國(guó)各地經(jīng)銷商反響極為熱烈。

　　當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境低迷，經(jīng)銷商難免會(huì)對(duì)未來的發(fā)展感到迷茫，這時(shí)，我們企業(yè)應(yīng)該積極為經(jīng)銷商樹立信心，端正心態(tài)，鼓勵(lì)經(jīng)銷商，積極熱情地培養(yǎng)與經(jīng)銷商的感情，并與經(jīng)銷商聯(lián)合作戰(zhàn)，積極主動(dòng)的幫助經(jīng)銷商解決市場(chǎng)問題，保證經(jīng)銷商的利益，讓經(jīng)銷商把企業(yè)當(dāng)做自己的歸屬，真正做到廠商團(tuán)結(jié)。

　　09年，企業(yè)的發(fā)展阻力相當(dāng)巨大，但突出重圍的機(jī)會(huì)卻也繁多，只要大家積極面對(duì)困難，勇于克服困難，企業(yè)一定會(huì)有意想不到的收獲，我們期待著經(jīng)歷過風(fēng)雨的中國(guó)鋁合金門 窗行業(yè)明天會(huì)更好