2009年年初以來，上海涂料公司在把握原材料價格大幅回落的機遇，積極拓展產品市場、主動靈活地調整產品結構的同時，采取了四項舉措確保經濟增長，取得成效，繼2月份提前完成集團公司減虧、扭虧目標，實現利潤總額500多萬之后，一季度工業(yè)現價產值累計完成8億多元、利潤總額1100多萬，實現了首季開門紅。

　　據了解，這四項措施包括：一是實施了“一體化”運行體制和考核、監(jiān)督機制，實現公司整體效益最大化。目前涂料業(yè)內可**品互供率達到了近100%，業(yè)內互**品由2月份的638噸上升到1063噸。二是調整、理順長年虧損的南大、鉻黃兩廠供銷管理體系，鉗制出血點。南大化工廠 今年著力建立和完善供銷考核激勵機制，3月份已扭虧為贏30多萬，鉻黃廠3月份也實現了扭虧。三是穩(wěn)步推進長風廠調整搬遷中助劑產品的平穩(wěn)轉移和異地生產銜接，確保市場不斷不亂。四是加強預算控制和管理，著力降低期間可控費用。公司通過降本增效向管理要效益，2009年一季度與去年同期比，三項費用均有較大幅度的下降