圍繞著對*ST秦嶺（600217）控股權(quán)的爭奪終于有了最后的結(jié)果，華倫集團這家來自杭州的民營企業(yè)最終勝出，來自其他各方的資金最終敗下陣來。實際上，圍繞著秦嶺水泥控股權(quán)的爭奪，只是眾多資本搶奪區(qū)域水泥市場布局大戲中的一幕，這種爭奪一直在進行，秦嶺水泥不是這種爭奪的開始，更不是這種爭奪的結(jié)束。
　　某水泥公司老總認為，水泥是一種區(qū)域性很強的產(chǎn)品，控制區(qū)域水泥公司，就意味著控制了區(qū)域水泥市場，在局部市場供給飽和后，更多的水泥巨頭企業(yè)和資本都在跑馬圈地，力圖將自己的控制版圖擴大，從而獲得區(qū)域壟斷性利潤。
　　三大主力角逐
　　活躍在中國水泥業(yè)兼并重組大戲中的主角，是由國際大型水泥企業(yè)、國內(nèi)大型水泥企業(yè)和國際著名投行等組成的，這三方已經(jīng)讓中國水泥業(yè)風生水起。
　　一方是國際大型水泥企業(yè)。主要以法國拉法基、德國海德堡、瑞士Holcim等為主，這些國際水泥巨頭很早就進入中國市場，對中國市場有很深刻的研究。
　　拉法基在1994年就進入中國。2005年，拉法基在中國與瑞安建業(yè)合資成立了“拉法基瑞安水泥有限公司”，成為中國西南地區(qū)水泥業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)；同年收購了四川雙馬投資集團，奠定了公司在四川乃至西南地區(qū)的壟斷優(yōu)勢。目前，拉法基在中國建立了13家合資或獨資企業(yè)。
　　德國海德堡在1994年進入中國，廣州市場是海德堡最先選擇的一個市場。1995年海德堡與廣州越秀集團合資；2005年與冀東水泥合作，在陜西建立了兩個水泥廠；2006年與遼寧工源水泥集團簽訂了收購其80%股權(quán)的協(xié)議。公司首席執(zhí)行官表示，公司計劃在2011年在中國發(fā)展到2500萬噸的規(guī)模。
　　瑞士Holcim幾乎與前兩個巨頭同時進入中國。1995年，Holcim在江蘇參與組建了中外合資企業(yè)——蘇州金貓水泥有限公司。1999年，Holcim入股華新水泥，并對華新水泥進行了整合。
　　一方是國內(nèi)大型水泥企業(yè)，主要以海螺水泥、中國建材、華倫集團等為代表，由于熟悉國內(nèi)市場，擴張的步伐也很快。其中特別以海螺水泥和中國建材的爭奪最為猛烈。
　　海螺水泥頻繁出擊各地水泥市場，不僅在全國各地大肆收購，而且還大量參股水泥企業(yè)，在四川金頂和秦嶺水泥的爭奪中，都有海螺水泥的身影閃現(xiàn)。
　　中國建材攜央企之勢，與海螺水泥一樣，不斷地在全國布局，收購不成的，就采取參股策略，而且由于有國資委壓縮控股中央企業(yè)的動力，中國建材跑馬圈地不遺余力。
　　第三方就是國際著名投行。主要是以摩根斯坦利、高盛、國際金融公司等國際投行巨頭為代表。摩根斯坦利和國際金融公司等就戰(zhàn)略投資海螺水泥、山水集團和河南天瑞等，高盛也拿下了蒙西水泥40%的股權(quán)。
　　三大梯隊比拼
　　綜合部分專家和研究員的觀點，目前國內(nèi)的水泥企業(yè)分成了三個梯隊，海螺水泥擁有年產(chǎn)量達到6000萬噸，在國內(nèi)獨占第一梯隊。第二梯隊以中國建材、華新水泥、冀東水泥等，年產(chǎn)量都在1000萬噸以上。
　　祁連山、四川雙馬等構(gòu)建成第三梯隊，由于產(chǎn)能和規(guī)模的限制，這一梯隊經(jīng)常受到收購方的關(guān)注，因此被整合的可能性最大，
如果從公司收購方屬性上劃分，又存在著另一個三大梯隊，第一個梯隊是國有企業(yè)，包括中央企業(yè)和地方國有企業(yè)，都屬于國資委管轄；第二個梯隊是民營企業(yè)，此次收購秦嶺水泥的華倫集團，就屬于民營企業(yè)整合地方國有水泥企業(yè)的典型；第三個梯隊就是境外資本，一方面是戰(zhàn)略資本，以實業(yè)投資者的面目出現(xiàn)，比如拉法基等國際水泥企業(yè)。另一方面是財務資本，以投行的角色參與進來，比如高盛等。
　　區(qū)域市場布點
　　不管出于何種梯隊，都會想盡辦法來參與對區(qū)域水泥公司的爭奪。中金研究員認為，目前各區(qū)域龍頭基本出現(xiàn)，海螺和中國建材雄踞東南，冀東水泥主攻北方，華新水泥坐鎮(zhèn)華中，祁連山等占據(jù)西北。
　　行業(yè)研究員認為，由于水泥市場屬于充分競爭性行業(yè)，目前中國水泥市場的集中度并不高，戰(zhàn)略重組和兼并將成為未來水泥行業(yè)發(fā)展的重要主題。從目前情況來看，由于經(jīng)濟發(fā)展水平限制和運輸半徑的制約，中西部地區(qū)水泥市場更為分散；從另一個方面來講，河南、山西、湖南、福建、江西等省的水泥企業(yè)實力一般，西北地區(qū)的水泥企業(yè)規(guī)模有限，被整合的可能性最大。
　　華倫集團成功收購兩家水泥上市公司，讓市場也覺察到民營企業(yè)在水泥市場上的作為，但研究員認為民營企業(yè)并不能成為將來并購重組的主角，更多的任務，將由國內(nèi)大型水泥企業(yè)來完成.