當(dāng)前，國際金融危機(jī)給許多企業(yè)帶來巨大壓力，裁員成為一些企業(yè)的選擇。應(yīng)該看到，裁員或許能減輕企業(yè)短期的成本壓力，但不能從根本上解決企業(yè)面臨的困難。國際金融危機(jī)的影響終會過去，企業(yè)擺脫困境，最根本的途徑還是提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，并抓住隨時可能出現(xiàn)的機(jī)遇。而要做到這一點(diǎn)，穩(wěn)定而且優(yōu)秀的員工隊伍和強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力是不可或缺的。所以說，留住員工，留下的是信任和口碑，樹立的是企業(yè)良好的形象，保障的是企業(yè)未來的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)困難時盡量不裁員，也是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的表現(xiàn)。借鑒一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，當(dāng)前企業(yè)穩(wěn)定員工隊伍可以采用以下幾種方式： 

    企業(yè)高管主動減薪。面對經(jīng)濟(jì)困難，一些企業(yè)高管主動減薪，同時堅持不裁員。這樣的企業(yè)具有高度的社會責(zé)任感，必將樹立良好的社會形象，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

    減少工時不裁員。企業(yè)管理中有一個著名案例。1929年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，日本松下電器公司受到較大影響，庫存產(chǎn)品嚴(yán)重積壓。在這種情況下，時任松下董事長的松下幸之助出人意料地作出了“生產(chǎn)即日起減半，不過員工一個也不能開除”的決定。根據(jù)這個決定，工廠每日開工半天，員工的工資仍按日薪全額給付。結(jié)果，員工都犧牲了休假，不但對分內(nèi)的工作全力以赴，而且努力推銷庫存產(chǎn)品。短短兩個月，原來堆積如山的庫存產(chǎn)品就銷售一空，工廠也恢復(fù)了正常生產(chǎn)。松下幸之助這種生產(chǎn)減半而不減薪、不裁員的方法，雖然犧牲了企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)利益，卻促進(jìn)了企業(yè)倫理水平的提升和長期收益的增加，為企業(yè)帶來了意想不到的收獲。這種做法，值得今天的企業(yè)借鑒。

    逆市加薪，鼓勵消費(fèi)。有些實(shí)力雄厚的企業(yè)在同樣受國際金融危機(jī)影響的情況下，服從擴(kuò)大內(nèi)需的大局，逆市加薪。日前國內(nèi)某互聯(lián)網(wǎng)公司向員工宣布了2009年加薪和2008年豐厚的年終獎計劃，同時宣布公司所有高層管理人員不加薪。公司解釋說：“越是在困難時期，公司資源越應(yīng)該向普通員工傾斜，緊迫感和危機(jī)感首先要來自公司高層管理者?！边@無疑為企業(yè)贏得了更高的美譽(yù)度，大大增加了企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力。