2009年中國的家居市場，面臨新一輪的行業(yè)洗牌，歷經(jīng)淬煉和洗禮后將會呈現(xiàn)本土企業(yè)更具競爭力之“返樸歸真”的景象。

　　新的一年是家裝業(yè)發(fā)展進程中十分關(guān)鍵的一年，既面臨發(fā)展機遇，又面臨嚴竣挑戰(zhàn)。較之以往這次行業(yè)洗牌將更殘酷、更徹底，必將會有一批企業(yè)，尤其是非本土的擴張型企業(yè)將會退出家裝市場。而那些有品牌實力的本土企業(yè)將迎來重新切分“蛋糕”、重新整合市場的機會。

　　當(dāng)前形勢下，本土企業(yè)憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢和本土優(yōu)勢在經(jīng)濟蕭條中顯得更具有競爭力。首先，對于那些早年在本土“起家”，繼而在本土“發(fā)家”，終成“大家”風(fēng)范的本土企業(yè)而言，多年根植于民，使得他們具有數(shù)量眾多的老客戶與“回頭客”，深得民心自然吸引新客戶的青睞。其次，就是成本優(yōu)勢。眾所周知，裝飾行業(yè)的施工隊伍多為本地員工，在用工、工資、合同等方面相對運作起來游刃有余。凡此種種，較之外來企業(yè)來說，本土企業(yè)的運營成本更具有優(yōu)勢。再次，由于房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣而引發(fā)的連帶慣性作用，使滯后的家裝和公裝自然分流，房子賣不出去自然拖累家裝市場蕭條。這樣，就會造成更多的裝飾企業(yè)只能依靠承攬的公裝項目來支撐企業(yè)的運行，而這些公裝項目又多是當(dāng)?shù)?*擴大內(nèi)需，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的公裝項目，本土企業(yè)無疑占盡得天獨厚的本土優(yōu)勢。綜上所述，我們不難看出，本土企業(yè)在新一輪的行業(yè)洗牌中更具競爭力。

　　2009年，雖然市場并不樂觀，但也并不是那樣悲觀，希望從事裝飾裝修行業(yè)的企業(yè)負責(zé)人在艱難時期更應(yīng)該增強自信心，帶領(lǐng)員工共克時艱。在緊抓市場機遇的同時，應(yīng)該更多直面行業(yè)洗牌，積極應(yīng)對市場發(fā)展趨勢，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。