"受金融危機(jī)影響，能源、實(shí)體、證券等投資都不行了，電影，讓我們看到了新的投資點(diǎn)。"

    在寒冷的北京之夜，韓三平每次經(jīng)過小西天中影電影院時(shí)，心頭總是暖暖的。

    十年前，他去韓國，晚上十點(diǎn)，電影院還是人聲鼎沸，當(dāng)時(shí)韓三平覺得特別悲壯，因?yàn)橹袊娪皼]人看?，F(xiàn)在，中國電影也跟韓國當(dāng)年一樣了。這位中國電影集團(tuán)公司的董事長近日接受新華社記者采訪時(shí)，回憶往事，百感交集。記者問他："當(dāng)時(shí)有沒有想到中國電影也會(huì)有今天？"他回答說："想到了，但沒想到有這么好！"

    據(jù)國家廣電總局統(tǒng)計(jì)，２００８年中國電影票房收入達(dá)到４３億元，首次進(jìn)入全球前十，其中國產(chǎn)電影的貢獻(xiàn)超過６９%，連續(xù)６年超過進(jìn)口影片。２００９年元旦、春節(jié)賀歲檔期，國內(nèi)票房總額即突破１０億元，為２００９年的中國電影贏得了開門紅。

    中國電影已經(jīng)成為當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)中的一大亮點(diǎn)。經(jīng)過加入WTO之后的脫胎換骨，中國電影面對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)，把握住了發(fā)展的機(jī)會(huì)。

    電影業(yè)脫胎換骨

    韓三平說，１９９７年到２００２年，是中國電影的低潮期，那段時(shí)間國產(chǎn)電影幾乎被人拋棄。但現(xiàn)在中國觀眾爭相觀看國產(chǎn)電影、華語電影，近六年來，美國電影在中國的票房總體比例下滑，單片票房也在下滑，近三年來，美國大片在中國票房很難過億，但中國電影票房過億的越來越多，２００８年達(dá)到了８部。

    ２００２年，中國電影票房不足１０億元，國產(chǎn)電影產(chǎn)量只有１００部左右，基本是美國大片的天下，全國城市影院銀幕１４００多塊。２００８年，國產(chǎn)電影已達(dá)到４０６部，位居世界第三，銀幕數(shù)也增加到４０００塊。

    中國電影家協(xié)會(huì)秘書長許柏林說，我國不少文化產(chǎn)業(yè)是開放大于改革，但電影是改革和開放同步。

    開放外國電影，是中國加入WTO的承諾。面臨"狼來了"的生存困境，從２００３年到２００５年，國家密集出臺(tái)國產(chǎn)電影改革與發(fā)展的政策措施，包括提高電影創(chuàng)作質(zhì)量、推進(jìn)國有電影制片單位轉(zhuǎn)企改制、鼓勵(lì)民間資本參與攝制影片、積極推進(jìn)院線制改革、創(chuàng)新電影公共服務(wù)、理順電影管理體制、加大電影合拍力度等。

    改革激發(fā)了中國電影的活力。２００８年底，"擠"在同一個(gè)檔期的四部華語電影《非誠勿擾》《梅蘭芳》《赤壁(下)》《葉問》票房全部過億，《非誠勿擾》票房更是超過3億。

    韓三平說，中國大片走過很多彎路，以前無論是《英雄》還是《無極》《夜宴》，都因重形式而輕內(nèi)容，受到觀眾批評(píng)。這些年來，一些名導(dǎo)演馮小剛、陳凱歌、張藝謀等都在進(jìn)行逐步調(diào)整，一方面運(yùn)用高新技術(shù)給觀眾帶來強(qiáng)烈的感官?zèng)_擊，另一方面嫻熟運(yùn)用中國傳統(tǒng)的文藝手法，用感染力強(qiáng)的人物形象、故事從心理上打動(dòng)觀眾，"現(xiàn)在對(duì)國產(chǎn)大片的批評(píng)聲漸漸少了"。

    改革同時(shí)促使中國電影發(fā)行大量運(yùn)用現(xiàn)代營銷理念。國產(chǎn)動(dòng)畫片《喜羊羊與灰太郎》成本為６００萬元，上映首日便實(shí)現(xiàn)８００萬票房收入，迄今票房已超過８０００萬元，把《馬達(dá)加斯加２》《閃**》等同一寒假檔期的好萊塢動(dòng)畫大片遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

    作為影片的主要出品方，上海文廣集團(tuán)對(duì)于這部動(dòng)畫片的宣傳推廣不遺余力：集團(tuán)１３個(gè)電視頻道、多個(gè)廣播頻率加之新媒體大量播放宣傳片，使得電影即將上映的信息深入人心。電影上映后，相關(guān)衍生產(chǎn)品也迅速跟上，小觀眾看完電影，買一個(gè)"喜羊羊"毛絨玩具，成為今年寒假期間北京、上海街頭一景。

   投資回報(bào)良性循環(huán)

    年輕導(dǎo)演寧浩的喜劇作品《瘋狂的賽車》成本為２０００萬，不到２月底票房已經(jīng)過億，創(chuàng)造了小成本國產(chǎn)影片的"奇跡"。

    韓三平說，這部影片能夠過億，"出乎我的意料，但仔細(xì)想想，并不奇怪，這個(gè)時(shí)候，觀眾需要喜劇、需要笑。"

    他認(rèn)為，當(dāng)人們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中感到嚴(yán)峻的壓力，就會(huì)去電影院追求夢(mèng)幻，會(huì)潛意識(shí)地尋找一種群體感覺，人與人之間需要靠攏，電影院是一個(gè)非常好的形式，這是一種普遍的社會(huì)消費(fèi)心理，會(huì)促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    中國藝術(shù)研究院院長助理、博士生導(dǎo)師賈磊磊分析說，過去中國電影的一大弊病是"閉門造車"，對(duì)所謂"藝術(shù)"考慮得多，對(duì)市場需求考慮得少。２００８年國產(chǎn)大片能夠成功，是因?yàn)榕c市場需求絲絲相扣。相對(duì)以前《英雄》《無極》《夜宴》等國產(chǎn)大片的悲劇結(jié)尾，２００８年國產(chǎn)電影的喜劇色彩更濃厚，沒有太多沉重、晦澀的內(nèi)容，"這個(gè)時(shí)候，誰還會(huì)去電影院看那種讓人壓抑得喘不過氣來的片子？"

    受全球金融危機(jī)影響，社會(huì)資本對(duì)許多行業(yè)的投資減緩或者暫停，但中國電影因?yàn)榱己玫耐顿Y環(huán)境與回報(bào)，受到越來越多的民間資本的青睞，形成了"投資放開--回報(bào)喜人--更多投資"的良性循環(huán)。

    許柏林說，經(jīng)過多年改革，國有電影制片單位轉(zhuǎn)企改制順利，截至２００８年底，３８家國有電影制片單位中，已有１８家完成轉(zhuǎn)企改制工作；此外，中國電影生產(chǎn)呈現(xiàn)出多主體踴躍投資、多種經(jīng)濟(jì)成分并存的新局面，２００２年只有幾十家投資主體，２００８年已超過３００家，極大地解放了中國電影的生產(chǎn)力。

    "受金融危機(jī)影響，能源、實(shí)體、證券等投資都不行了，電影，讓我們看到了新的投資點(diǎn)。"上海一家著名投資公司的董事長接受本刊記者采訪時(shí)說，"我已經(jīng)馬上準(zhǔn)備開始投資拍攝一部反映現(xiàn)代都市的輕喜劇。"