突如其來(lái)的金融危機(jī)席卷全球，家具行業(yè)也受到了極大沖擊，從2008年底至今年初，許多家具企業(yè)尤其是外銷型家具企業(yè)紛紛倒閉或轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，抑或是大幅裁員，家具行業(yè)呈現(xiàn)一片蕭條景象。

　　然而，令人詫異的是，即便是在這種惡劣的行業(yè)環(huán)境下，卻仍然有一部分家具企業(yè)頑強(qiáng)地生存下來(lái)并越發(fā)地強(qiáng)大起來(lái)。這些企業(yè)生存的法寶是什么?日前，香港潤(rùn)年實(shí)業(yè)·東莞有限公司(以下簡(jiǎn)稱潤(rùn)年家私”)總經(jīng)理田亮對(duì)此進(jìn)行了一番解讀。

　　“兩好一低”抵御寒冬

　　家具業(yè)是個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，往往制造業(yè)出身的管理者才能更好地管理整個(gè)工廠的生產(chǎn)，同時(shí)注重產(chǎn)品的品質(zhì)，把成本降到最低。對(duì)此，田亮表示，潤(rùn)年家私之所以能夠在“寒冬”發(fā)展良好，總結(jié)起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)就是：“兩好一低”，即產(chǎn)品好、服務(wù)好、成本低。比如，在產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題上，潤(rùn)年所有家具所使用榫接工藝，不用一根鐵釘，雖然費(fèi)工費(fèi)時(shí)，但是保證了質(zhì)量。而針對(duì)消費(fèi)者提供良好的售前、售中和售后服務(wù)好是現(xiàn)代企業(yè)必須要具備的。成本低則需要精細(xì)的工廠管理和嚴(yán)格的費(fèi)用控制。

　　“‘兩好一低’是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是像家具這種傳統(tǒng)的制造型企業(yè)?！碧锪粮嬖V記者說(shuō)，“只有做到這樣，才能讓企業(yè)生存，讓經(jīng)銷商賺到錢(qián)，同時(shí)讓消費(fèi)者得到實(shí)惠，只有這樣的‘共贏’才能讓企業(yè)得以發(fā)展?！?

　　此外，田亮還認(rèn)為，盡管面臨金融危機(jī)，但是目前國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)發(fā)展尚未成熟，還有很大的發(fā)展空間。在國(guó)內(nèi)，很多70、80后正在快速富裕起來(lái)，這些崛起的新貴正是家具業(yè)的主力消費(fèi)群。而且，外銷市場(chǎng)的恢復(fù)也可以預(yù)見(jiàn)的。在國(guó)家政策強(qiáng)有力的扶持下，預(yù)計(jì)到明年，家具業(yè)就會(huì)順利走出寒冬。

　　金融危機(jī)讓強(qiáng)者愈強(qiáng)

　　在談及一些大的家具企業(yè)為何在這場(chǎng)金融危機(jī)中舉步維艱時(shí)，田亮表示，這些企業(yè)往往做得很“大”，但做得并不“強(qiáng)”，由于業(yè)務(wù)范圍很寬，戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，同時(shí)沒(méi)有沉下心來(lái)強(qiáng)化管理，這樣的企業(yè)生存的抵抗力會(huì)很有限。他認(rèn)為，這場(chǎng)金融危機(jī)實(shí)際上是一場(chǎng)讓弱者淘汰，強(qiáng)者更強(qiáng)的洗禮，一些生命力頑強(qiáng)的企業(yè)將從這場(chǎng)危機(jī)中抓住機(jī)會(huì)得以暫露頭角，并從此登上快速發(fā)展的列車(chē)。

　　據(jù)田亮介紹，在金融風(fēng)暴之前，潤(rùn)年旗下的兩個(gè)品牌：“東家”家私(主打東南亞風(fēng)格)和“豆丁莊園”健康兒童家具銷量一直很好，但卻苦于原材料價(jià)格奇高和工廠招不到熟練技工，始終處于緩慢發(fā)展階段。

　　而自從金融危機(jī)爆發(fā)后，很多經(jīng)營(yíng)不善的家具企業(yè)倒閉，使得原材料的價(jià)格得以下降;同時(shí)，那些熟練技工以及管理精英的加盟，使得企業(yè)飛速擴(kuò)張。田亮稱，潤(rùn)年家私工廠人數(shù)從之前的500人增加到800人，同時(shí)，旗下經(jīng)銷商開(kāi)的專賣(mài)店也一直增加，預(yù)計(jì)今年數(shù)量可以增加一倍。