襪業(yè)園計(jì)劃5年內(nèi)吸引2000名大學(xué)生在園區(qū)創(chuàng)業(yè)，直接吸納3萬人就業(yè)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)2萬人就業(yè)

    今天，在噼噼啪啪的鞭炮聲中，21家由43名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)辦的棉襪生產(chǎn)廠，在東北襪業(yè)紡織工業(yè)園同時(shí)開張。作為該襪業(yè)園的首批大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，這43名來自全國10余所高校的大學(xué)生，“分文不拿”便實(shí)現(xiàn)了當(dāng)老板的夢想。

    難得的機(jī)遇面向青年

    “以前，缺乏資金，沒有項(xiàng)目，‘創(chuàng)業(yè)’只是躺在寢室床鋪上的空想。東北襪業(yè)園給了我們一個(gè)‘零投資創(chuàng)業(yè)’的機(jī)會(huì)，非常有吸引力。今年1月，我放棄兩家大公司的offer，決定到這里開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。”望著自己名下旋轉(zhuǎn)起來的10臺(tái)襪機(jī)，長春工業(yè)大學(xué)服裝紡織專業(yè)的張偉一臉笑容。

    東北襪業(yè)園坐落于吉林省遼源市。遼源市雖然不大，襪業(yè)卻素有聲名。2005年，在**鼓勵(lì)下，民營企業(yè)家田中君和王力輝投資興建了東北襪業(yè)園，對(duì)全市襪業(yè)進(jìn)行整合。目前，園區(qū)內(nèi)入住企業(yè)161戶，年產(chǎn)棉襪5億雙，已發(fā)展成為我國長江以北最大的棉襪生產(chǎn)基地，并被全國針紡協(xié)會(huì)命名為“中國棉襪之鄉(xiāng)”。

    對(duì)于“想創(chuàng)業(yè)而沒門路”的大學(xué)生來說，東北襪業(yè)園確實(shí)提供了一個(gè)難得的機(jī)遇：一、園區(qū)為每名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供10臺(tái)價(jià)值23萬~45萬元的襪機(jī)，并為每人配備20萬元的流動(dòng)資金。這兩筆資金，均由園區(qū)做擔(dān)保，向銀行申請(qǐng)低息貸款或國家貼息貸款，創(chuàng)業(yè)者3年內(nèi)還清即可；二、園區(qū)為每個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供300~500平方米的廠房，一年內(nèi)免租金，第二年、第三年分別減免50％、30％的租金；三、園區(qū)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者免費(fèi)提供食宿，免費(fèi)培訓(xùn)工人；四、在正式簽約創(chuàng)業(yè)前，大學(xué)生可以入園實(shí)習(xí)，參加培訓(xùn)、進(jìn)行企業(yè)考察，實(shí)習(xí)期間每月補(bǔ)助1200元。

    “今年年初，東北襪業(yè)園推出了5232工程計(jì)劃，其核心是用5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)2000名大學(xué)生在園區(qū)創(chuàng)業(yè)，直接吸納3萬人就業(yè)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)2萬人就業(yè)。通過這項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，東北襪業(yè)園將被建設(shè)成為吉林省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地。”團(tuán)遼源市委副書記張振宇介紹。

    在3月20日?qǐng)@區(qū)首批大學(xué)生企業(yè)開業(yè)典禮上，東北襪業(yè)園作為“省級(jí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)”、“省級(jí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)見習(xí)基地”的揭牌儀式，也同時(shí)隆重舉行。

    之所以把目光投向大學(xué)生，襪業(yè)園有自己的考慮：園區(qū)內(nèi)襪企發(fā)展迅猛，但現(xiàn)有襪企老板多是企業(yè)下崗工人、小商小販，真正懂管理、善經(jīng)營的人不多。受專業(yè)知識(shí)和能力素質(zhì)限制，各家襪廠幾乎都在以同樣方式生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，停留在低端市場角力拼殺。這種理念和知識(shí)上的差距，已經(jīng)很難通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來改變。著眼于園區(qū)的中長期發(fā)展，襪業(yè)園必須大力引進(jìn)人才。

    “大學(xué)生素質(zhì)較高，觀念新，有創(chuàng)新能力，有闖勁兒、有干勁兒，可以為園區(qū)帶來智慧，帶來新鮮血液?！睎|北襪業(yè)園總經(jīng)理田中君說，“我們希望大學(xué)生用所學(xué)知識(shí)和才智，擺脫低層次的生產(chǎn)和銷售，集中精力研究公司治理結(jié)構(gòu)，研究開發(fā)新產(chǎn)品，研究品牌營銷，從而對(duì)園區(qū)內(nèi)的小襪廠進(jìn)行整合，逐步培育和發(fā)展幾家或十幾家在國內(nèi)有一定影響的襪業(yè)集團(tuán)。對(duì)于襪業(yè)園來說，我們實(shí)施的是一項(xiàng)‘填充智慧，投資未來’的發(fā)展戰(zhàn)略?！?

    共同的壓力來自市場

    據(jù)測算，國內(nèi)棉襪需求每年在18億雙左右，并且以8％~10％的比例增長；國際市場的年需求量為10億~15億雙左右，需求增長為3％。田中君認(rèn)為，這為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了巨大的市場空間。

    東北襪業(yè)園常務(wù)副總經(jīng)理黃志勇告訴記者，按照目前園區(qū)內(nèi)襪企的運(yùn)營情況推算，一臺(tái)襪機(jī)一年可產(chǎn)生純利潤1．2萬元，每名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者有10臺(tái)機(jī)器，正常運(yùn)轉(zhuǎn)的話，設(shè)備投資兩年便能回本，如果干得好，一年半即可回本。

    按照?qǐng)@區(qū)“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地”的運(yùn)行模式，大學(xué)生提出創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)后，園區(qū)要進(jìn)行初步考核、篩選；對(duì)具備條件的進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，并根據(jù)其表現(xiàn)和能力做出評(píng)估。對(duì)其中適合創(chuàng)業(yè)的，由園區(qū)聯(lián)系銀行提供創(chuàng)業(yè)貸款，申請(qǐng)人在園區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)的指導(dǎo)下籌備建廠、正式運(yùn)營。

    “誠信、**，智慧是我們選擇大學(xué)畢業(yè)生的重要標(biāo)準(zhǔn)。至于專業(yè)是否對(duì)口，倒在其次。以我們的經(jīng)驗(yàn)，只要大學(xué)生肯吃苦、態(tài)度端正，經(jīng)過培訓(xùn)，都能成為獨(dú)當(dāng)一面的小老板?！睎|北襪業(yè)園副總經(jīng)理、人力資源部部長郭立君對(duì)大學(xué)生群體相當(dāng)“看好”。

    郭立君介紹，截至目前，已有近180名來自全國各地的大學(xué)生到東北襪業(yè)園實(shí)習(xí)、考察，有10多名大學(xué)生在實(shí)習(xí)后選擇了自動(dòng)退出。首批43人“正式當(dāng)上老板”之后，第二批簽約創(chuàng)業(yè)的45名大學(xué)生將創(chuàng)辦企業(yè)30戶，廠房裝修即將結(jié)束，流動(dòng)資金已到位，預(yù)計(jì)可在“五一”前投產(chǎn)。

    長春工業(yè)大學(xué)機(jī)電專業(yè)的張紫劍，在實(shí)習(xí)一個(gè)多月后選擇了退出。他說：“經(jīng)過一段時(shí)間的市場調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)襪業(yè)競爭激烈，風(fēng)險(xiǎn)不小，特別是受金融危機(jī)影響，現(xiàn)在南方很多襪廠的銷售情況都不明朗?！?

    雖然退出了創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，張紫劍仍然希望留在園區(qū)工作?！皩?shí)習(xí)期間，園區(qū)管理層親自給我們上課，教管理、教銷售，教財(cái)務(wù)，我收獲很大?！睆堊蟿Ω嬖V記者，他打算先為別人打工，到8月份看看市場行情，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)。

    同校畢業(yè)生張偉，則堅(jiān)定地選擇留下。他的理由是：“一，有人提供廠房、設(shè)備、技術(shù)與貸款，不需要自己跑，機(jī)會(huì)可遇不可求；二，項(xiàng)目生產(chǎn)周期短，見效快；三，襪子是日用消耗品，有剛性市場需求；四，受土地與勞動(dòng)力資源制約，紡織工業(yè)會(huì)沿著海岸線向北轉(zhuǎn)移，落腳到二線或三線城市，遼源將迎來新一輪發(fā)展機(jī)遇。”

    張偉父母是做個(gè)體生意的，非常支持兒子創(chuàng)業(yè)，即便如此，張偉的心理壓力仍很大，襪廠籌備期間，他甚至急得滿嘴起泡。

    實(shí)際上，對(duì)于到襪業(yè)園創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，每一個(gè)人都面臨著共同的壓力：沒有經(jīng)驗(yàn)、對(duì)市場不是十分了解，尤其是還貸的壓力。這些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們給記者算了一筆賬：每人10臺(tái)襪機(jī)，一臺(tái)2．3萬元，加上附屬設(shè)備、銀行貸款利息，共計(jì)25萬元左右；每人配套流動(dòng)資金20萬元，加上利息為21.2萬元，兩項(xiàng)本息合計(jì)46.2萬元。“雖然現(xiàn)在不用拿一分錢，但這兩筆貸款要3年內(nèi)還清，平均下來，每人一年要投入約15萬元?！?

    “不過，風(fēng)險(xiǎn)是與市場并存的，人總得出來闖一闖，在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中不斷完善自己，不斷成長?！睆垈ジ嬖V記者，經(jīng)過兩個(gè)月實(shí)戰(zhàn)，他更為清醒地認(rèn)識(shí)到了自己的優(yōu)缺點(diǎn)，為了彌補(bǔ)自身“不善交流、情緒易受外界影響”的毛病，他已與一名來自天津理工大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生組成了“創(chuàng)業(yè)伙伴”，互補(bǔ)短長。

    未來的希望在于創(chuàng)新

    來自長春大學(xué)的何新鵬，目前尚有8800元的助學(xué)貸款沒還清，幾經(jīng)斟酌，他最后也毅然選擇了在壓力中創(chuàng)業(yè)。這位家住河北邯鄲的小伙子說：“創(chuàng)業(yè)必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。襪業(yè)園已經(jīng)為我們提供了很多便利條件，如果一切都由園區(qū)大包大攬，我們經(jīng)受不到風(fēng)雨考驗(yàn)，既失去了創(chuàng)業(yè)的意義，也會(huì)對(duì)襪業(yè)園的發(fā)展產(chǎn)生不利影響?！?

    為提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在園區(qū)實(shí)習(xí)過程中，何新鵬找了兩個(gè)合作伙伴，一個(gè)是來自吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)社會(huì)學(xué)專業(yè)的王宇，一個(gè)是來自長春工大工商管理專業(yè)的王秋實(shí)。他們3人一組，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)、財(cái)政與銷售，形成一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，每人10臺(tái)機(jī)器，共用400平方米的廠房，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均分。

    和所有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一樣，王秋實(shí)現(xiàn)在最擔(dān)心的是產(chǎn)品銷路問題：“襪子生產(chǎn)周期短，30臺(tái)機(jī)器的月產(chǎn)量可達(dá)18萬雙。如果一個(gè)半月的產(chǎn)品銷售不出去，20萬元流動(dòng)資金就會(huì)告罄，資金鏈一旦斷裂，后果不堪設(shè)想，除非再想辦法貸款?！?

    就東北襪業(yè)園內(nèi)各家襪企的既往銷售情況來看，每到棉襪銷售旺季，各地經(jīng)銷商都會(huì)蜂涌而至，園區(qū)產(chǎn)品基本上處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。但讓大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們感到不容樂觀的是，“受金融危機(jī)影響，南方一些大襪廠出口受阻，轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，從而可能使國內(nèi)市場競爭變得更為激烈”。

    肩負(fù)著團(tuán)隊(duì)“銷售”重任的王秋實(shí)，計(jì)劃兩條腿走路：其一，先跑遍東三省批發(fā)市場，一方面尋找經(jīng)銷商，建立銷售網(wǎng)絡(luò)；另一方面研究市場潮流，觀察哪種襪樣好賣，從中尋找設(shè)計(jì)靈感，不斷改進(jìn)自己的產(chǎn)品。其二，建立企業(yè)網(wǎng)站，開辟網(wǎng)上銷售渠道。

    “如果暫時(shí)無法打開銷路，我們就爭取與大廠家合作，為其代加工，徐圖發(fā)展。當(dāng)然，這樣一來，每雙襪子的利潤將減少一半，大約只剩一毛錢，還貸壓力就要大一些了?！蓖跚飳?shí)說。

    何新鵬、王秋實(shí)等3人把他們的襪廠命名為“雪人”，其中一層寓意是“雪人可以挺過寒冬”；另一層寓意，即希望自己的企業(yè)“像滾雪球一樣，一步步發(fā)展，越做越大”。

    與“雪人”相鄰的另一家大學(xué)生襪廠，則被命名為“常樂”，老板是兩名女生。記者看到，她們今天正式投產(chǎn)的襪子上，襪樁處織著一張圖案簡約的卡通笑臉，一見就能給人留下深刻印象。

    “這個(gè)襪樣，是我們找本校同學(xué)專門制作的。我們的想法是走品牌之路，通過獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)吸引經(jīng)銷商?！崩习逯坏膭⒈嬖V記者，她們還打算針對(duì)大學(xué)生群體研發(fā)一些“更時(shí)尚，更運(yùn)動(dòng)”的款式，她說：“僅長春工大就有近兩萬名在校生，單是大學(xué)生市場便很可觀，有很大開發(fā)潛力?！?

    在劉冰寬敞明亮的“經(jīng)理辦公室”里，擺放著兩個(gè)嫩綠色的時(shí)尚座椅，其鮮艷的色彩與兩個(gè)女老板的明媚笑容，一起透露出一派春天的樂觀與希望。

    “知足”、“足之印”、“千行”、“誠誠”……21戶大學(xué)生企業(yè)的名字各式各樣，僅僅是這些名字，就讓襪業(yè)園的管理層們感到欣喜：“原來園區(qū)內(nèi)企業(yè)的名字，多是‘?！?、‘祥’啊，‘喜’啊之類的，相比之下，這些大學(xué)生給自己企業(yè)的品牌注入了更多文化含量。”

    讓襪業(yè)園管理層感到欣慰的，還有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們表現(xiàn)出來的合作意識(shí)。

    實(shí)習(xí)期間，這21家襪廠的大學(xué)生老板，一起學(xué)習(xí)、交流，一起野游、聯(lián)誼，大家是同窗，是朋友，但從今天起，在市場面前，他們就將是彼此的對(duì)手。不過，對(duì)這一點(diǎn)，大學(xué)生們有自己的處理方式——“是競爭對(duì)手，也是合作伙伴”，王秋實(shí)告訴記者，他們團(tuán)隊(duì)已和“隔壁”幾家大學(xué)生企業(yè)達(dá)成共識(shí)，大家將互通有無，共同進(jìn)退，一起抵御市場風(fēng)浪，“分開來是小舢板，合起來是戰(zhàn)艦”。

    采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，多數(shù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在理性中透著信心，他們說：“第一年的目標(biāo)是‘活下來’，我們年輕，有拼勁，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，只要邁過第一關(guān)，相信會(huì)越做越好。”

    當(dāng)然，要保證每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都成功，也是不現(xiàn)實(shí)的。據(jù)了解，襪業(yè)園在盡力扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，也設(shè)置了相應(yīng)的退出機(jī)制，對(duì)失敗企業(yè)，園區(qū)將組織園內(nèi)實(shí)力企業(yè)進(jìn)行收購，盡量減少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的損失。（記者 彭冰 實(shí)習(xí)生 陳安迪）