盡管品牌家裝公司在行業(yè)里忙得風(fēng)生水起，各種新奇概念也頻頻推向消費者，但品牌家裝僅占二成市場份額的事實，仍然讓人質(zhì)疑品牌家裝公司的“忙”有何意義。9月20日，在搜房家居網(wǎng)舉辦的“大話家居”論壇上，博洛尼、亞光亞、業(yè)之峰等品牌家裝公司在反思品牌家裝的現(xiàn)狀時，提出一個令人耳目一新的觀點：市場份額不多緣于消費者需求不同，家裝企業(yè)提出什么概念并不重要，重要的是消費者需要什么，單憑家裝概念“忽悠”消費者已經(jīng)成為行業(yè)一大難題。

　　品牌家裝僅占二成份額

　　有人把家裝和時裝聯(lián)系起來，因為家裝企業(yè)不斷發(fā)布一些潮流趨勢、推出新概念，其更新頻率可與時裝界媲美。業(yè)之峰藍鉆工程、闊達標準工程、博洛尼第四代家裝、亞光亞模塊家居、元洲定制家裝……層出不窮且絕不重復(fù)的概念徹底將水泥、石灰味彌漫的家裝業(yè)帶到時尚身邊，成為締造舒適生活的最佳途徑。不容忽視的是，幾乎所有的新概念都從品牌家裝公司誕生，希望展現(xiàn)卓越品質(zhì)的品牌家裝正試圖以創(chuàng)造性的概念、說法征服消費者。

　　或許是過于看好新概念的市場影響力，在搜房家居網(wǎng)上周舉行的“大話家居”論壇上，當主持人說出“品牌家裝公司的市場占有率僅為20%”時，竟然引來萬家燈火裝飾城、業(yè)之峰、亞光亞、居然之家裝飾中心等6家品牌家裝公司老總的集體懷疑，大家一致認為眾多品牌家裝公司已經(jīng)有十年的發(fā)展歷史，不太可能只占據(jù)二成市場份額。闊達裝飾董事長曹安閩強調(diào)“80%的市場份額掌握在‘馬路游擊隊’手中有點不可能”；業(yè)之峰董事長張鈞直呼“似乎有點少”；亞光亞董事長彭桂華說“很難估算出品牌家裝和非品牌家裝之間的市場比例”。品牌家裝頻推新概念其市場占有率卻不容樂觀，讓品牌家裝的代表們多少有點尷尬。

　　價值取向成“罪魁禍首”

　　無論公布的市場數(shù)據(jù)是多是少，都無法排除品牌家裝市場份額不多的事實，論壇上各大家裝巨頭似乎也意識到這一點。曹安閩認為，品牌家裝公司市場份額不多很正常，消費群體、品牌定位、價值取向不同，面對的市場也不同，不能一葉障目，全盤否定品牌家裝。比如奔馳，馳騁市場多年仍稱不上占據(jù)大部分市場，在路上還經(jīng)常隨處可見夏利車，但這不代表夏利比奔馳好。畢竟奔馳面對的是高端消費群，夏利則是大眾品牌的代表，各有各的銷售領(lǐng)域。

　　品牌家裝公司遭遇的情況正如奔馳一樣。之所以稱為品牌，是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水準、企業(yè)文化都有出眾之處，這是一般的裝修游擊隊和非品牌家裝公司難以企及的。正因為有文化、誠信度、服務(wù)等附加值，品牌家裝公司的消費群非普通大眾，而必須是能欣賞這些附加值的消費者，但這類人群畢竟是少數(shù)?！俺讼M群體不同對品牌家裝的市場份額造成影響外，還有價值取向的問題?！睆堚x以身處品牌家裝行列的切身體會表示，盡管消費者認同品牌家裝，但目前僅需要一個便宜的“馬路游擊隊”來處理一下就行，因此價值取向也影響了品牌家裝的市場銷售量。