年前，來自大洋彼岸的建材超市巨頭百安居現(xiàn)身中國，如同一劑響雷攪動了家居流通行業(yè)，眾多本土家居賣場大呼“狼來了”隨時間推移，以百安居、家得寶、樂華梅蘭及本土規(guī)模最大的東方家園、好美家為代表的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一結(jié)算的建材超市，和以家居巨頭居然之家、紅星美凱龍及京城藍景麗家等提供租賃場地，收取租金的傳統(tǒng)賣場，形成了兩大陣營，就此，在業(yè)態(tài)上的優(yōu)劣之爭從未在兩陣營中停止過。

　　08年家居行業(yè)發(fā)展跨過黃金十年，兩大陣營中眾多家具建材市場、商場、專賣店以及超市在消費者的決擇中或輝煌成長或落寞消失，留下來的企業(yè)中，有的通過自身的業(yè)態(tài)創(chuàng)新走向了賣場與超市多業(yè)態(tài)融合經(jīng)營模式，而有的則堅持自身特色不斷創(chuàng)新，在激烈的市場競爭中，一步步穩(wěn)健地走著自己的變革之路。

一：超市之變：

　　家居行業(yè)的超市業(yè)態(tài)是泊來品，而它的引進為國內(nèi)傳統(tǒng)建材零售業(yè)帶來了管理的升級。一是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。提升了建材零售的誠信檔次，給了消費者以信心和放心；二是規(guī)范化。完善的產(chǎn)品標(biāo)簽，明碼標(biāo)價得到采用；三是商場化、超市化管理，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一營銷。當(dāng)照搬到中國發(fā)展時，還是遭遇了水土不服，所以本土建材超市不僅僅把功夫停留在模仿上，根據(jù)中國消費習(xí)慣，對經(jīng)營業(yè)態(tài)進行了大膽改革，在建材超市的基礎(chǔ)上，引入傳統(tǒng)市場攤位制業(yè)態(tài)，跨入多業(yè)態(tài)融合的時期。

代表企業(yè)：東方家園

　　99年8月東方家園以中國最大本土家居建材連鎖企業(yè)闖進人們的視線，在企業(yè)進入發(fā)展瓶頸之時，東方家園再造輝煌，08年初引進歐洲瑞寰基金等知名國際基金作為公司的戰(zhàn)略投資者，進行了自公司創(chuàng)立以來最大的資本、業(yè)務(wù)與人員三大重組，在商業(yè)操盤高手的李鳳江博士帶領(lǐng)下，借鑒國際上最先進的現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營理念和管理模式，在國內(nèi)本土超市業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上，依據(jù)對顧客消費行為的分析，把握家居建材流通領(lǐng)域整體家居、體驗消費的兩大潮流與趨勢，實現(xiàn)了東方家園脫胎換骨般的改變，送給消費者一個五金建材超市、歐華尚美家居廣場、一體化裝潢設(shè)計、電子商務(wù)四位一體的新家園。

　　其中歐華尚美國際家居廣場，是順應(yīng)中國消費習(xí)慣，在對建材超市經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)產(chǎn)品功能和產(chǎn)品鏈的雙重擴展，由精品衛(wèi)浴、廚房、家具、家居配飾組成的家居體驗館。與更加細化、更加專業(yè)的建材五金超市相呼應(yīng)，在滿足顧客與居家生活有關(guān)的商品一站式購齊之所需的基礎(chǔ)上，進一步實現(xiàn)產(chǎn)品實用功能向感受功能的延伸。而歐華尚美相繼在大連、濟南、哈爾濱以及北京開業(yè)，則開啟了建材超市模式向攤位制市場滲透的變革。

二：賣場之變：

　　中國目前依然處于“創(chuàng)業(yè)時代”，眾多工廠急于擴大規(guī)模擴大品牌的影響力，而想自己做老板的代理商非常多，基于這種狀況，便于宣傳自身品牌的傳統(tǒng)的家居賣場有著很好的市場，來自國內(nèi)外的建材連鎖大鱷作為有別于傳統(tǒng)賣場業(yè)態(tài)的超市，以迅雷不及掩耳之勢遍及大江南北，在各地廝殺成一團引起狼煙片片，雖然行業(yè)人士從管理、購物環(huán)鏡、價格、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)多個方面進行論證，預(yù)言各異。但家居流通業(yè)傳統(tǒng)賣場巨頭，居安思危堅定地走出了創(chuàng)新之路：研究自身業(yè)態(tài)的缺陷，引入超市等多種業(yè)態(tài)進行整體布局。這也標(biāo)志著攤位置市場向包括超市在內(nèi)的多種業(yè)態(tài)組合的轉(zhuǎn)變。

代表企業(yè)：居然之家

　　憑借迅猛的擴張速度、高保障“先行賠付”的消費機制、良好的購物環(huán)境、高標(biāo)準(zhǔn)的管理制度等要素，無疑將把居然之家重新推上國內(nèi)家居建材市場的龍頭地位。

　　而99年百安居建材超市北京市場開業(yè)時的火爆場面，讓當(dāng)時的居然之家對自身過于單一的業(yè)態(tài)提出了質(zhì)疑，雖然以擴張復(fù)制著“市場管理商場化”制度終究彌補不了單一攤位制業(yè)態(tài)的缺陷，要想發(fā)展、想要更好地滿足消費者多樣且個性的消費需求，居然還是要面臨銷售模式的變革。

　　于是居然之家自創(chuàng)家裝公司，在攤位制的基礎(chǔ)上開出了超市、專賣店，形成了等多種業(yè)態(tài)齊頭并進的局面，并在其逐步成熟時，居然旗下的麗屋五金涂料超市開始對外獨立擴張，這一切在居然之家總經(jīng)理汪林朋心中早已形成藍圖，這種多種業(yè)態(tài)的完美組合，也是居然之家銷售模式的未來發(fā)展趨勢。

三：自主創(chuàng)新：

　　躲進小樓成一統(tǒng)，管它春夏與秋冬，這是當(dāng)年魯迅情操的體現(xiàn)，而目前，在傳統(tǒng)賣場和舶來超市業(yè)態(tài)的激烈的變革中，也有不管雙方pk如何激烈，另辟蹊徑完成自身進化、自主創(chuàng)新出屬于自己的發(fā)展之路的企業(yè)，它們出身于傳統(tǒng)攤位制賣場，具有很強的中國特色，通過不斷的創(chuàng)新與升級換代、優(yōu)勝劣汰，不斷優(yōu)化品牌，升級管理，形成品牌核心競爭力，大大豐富了以按月向商戶收取租金為盈利方式的傳統(tǒng)攤位制單一模式的內(nèi)涵。為廣大消費者帶來前所未有的消費體驗。

代表企業(yè)：紅星美凱龍

　　1986年靠借資600元起家，創(chuàng)業(yè)22年，紅星美凱龍從小到大，從弱到強，堅持走自主創(chuàng)新之路，融中國的商鋪傳統(tǒng)、歐美的“銷品茂”、現(xiàn)代商業(yè)連鎖于一體，形成了自有產(chǎn)權(quán)、自建物業(yè)、自主施工、自己管理的特色商業(yè)模式，并在不斷的創(chuàng)新中快速復(fù)制，開創(chuàng)了具有中國特色的商業(yè)模式，成為中國家居流通業(yè)的第一品牌。

　　紅星美凱龍最值得推崇的獨到之處，莫過于其經(jīng)營管理模式，將“全球名牌捆綁式經(jīng)營”，并實行商場化管理，這是總裁車建新對當(dāng)時的家居流通業(yè)一大創(chuàng)舉，商場化管理對超市、百貨商場而言，本屬分內(nèi)的事情，但對于家居大賣場卻是史無前例，這也是在的紅星?美凱龍六次創(chuàng)新中對行業(yè)影響頗大的一次革新。

　　除此之外，紅星?美凱龍自己購買地皮建大樓、用做服裝的模式來營銷家具建材、首創(chuàng)性地在全國做連鎖、引入ShoppingMall的模式做家居商場、打造體驗式購物中心，都是紅星美凱龍引領(lǐng)行業(yè)的變革之舉，也是其為行業(yè)發(fā)展做出貢獻。