01 　政策格局：節(jié)能環(huán)保迫轉移 能耗限額促升級

　　自2008年12月國家頒布節(jié)能減排政策，佛山、山東及其它產區(qū)**已經對高能耗、重污染企業(yè)實行關、停、轉，其中佛山建筑陶瓷領域的大規(guī)模遷移震蕩了整個陶瓷行業(yè)。據不完全統(tǒng)計，到今年上半年為止，廣東佛山一共關停陶瓷生產企業(yè)近70家，涉及拋光磚、玻璃馬賽克、仿古磚、瓷片生產線194條。除佛山外，山東淄博、臨沂兩地也關停40來家瓷磚生產企業(yè)共48條瓷磚生產線。另一方面，6月1日，《建筑衛(wèi)生陶瓷單位產品能源消耗限額》新標準實施，這將成為整個陶瓷產業(yè)升級的新門檻，這兩大政策將主導陶瓷產業(yè)今后的發(fā)展方向。

02 　基地格局：南企北移 江西崛起

　　由于建筑陶瓷行業(yè)始終屬于勞動密集型產業(yè)，它始終無法擺脫趨貧轉移的客觀命運。在原材料、能源、人力資源、物流、環(huán)境等各方面的成本節(jié)節(jié)攀升的情況下，我國建筑陶瓷行業(yè)在廣東沿海的發(fā)展本身已經到了一個極限。據不完全統(tǒng)計，從2008年3月開始到今年上半年，佛山陶瓷企業(yè)已經向以下地區(qū)轉移：廣東清遠、德慶、高要、江門；江西高安、豐城、萍鄉(xiāng)、景德鎮(zhèn)、九江、東鄉(xiāng)；湖南衡陽、臨湘；湖北當陽、鄂州、蘄春、宜昌；山東淄博、臨沂；遼寧法庫、建平；內蒙鄂爾多斯。涉及總投資超過250億元、新規(guī)劃總占地面積接近4萬畝，設計生產線約350多條。在北移過程中，廣東清遠、江西高安是最早承接轉移的地區(qū)，也是新興產業(yè)基地最先初具規(guī)模的地區(qū)。

　　在這次行業(yè)大轉移中，江西省從高安、豐城、萍鄉(xiāng)、九江、東鄉(xiāng)到千年瓷都景德鎮(zhèn)，重新形成了一個“大陶瓷”格局，吸納的投資近200億。加上景德鎮(zhèn)深厚的陶瓷文化底蘊和人力資源優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，江西在未來5到15年內注定要扮演中國陶瓷行業(yè)的龍頭地位。我國陶瓷行業(yè)自今年上半年開始從廣東時代進入了江西時代。

03 　品牌格局：寡頭成雛形 企業(yè)多元化

　　從目前情形來看，業(yè)內逐步形成了一批實力強悍的陶瓷品牌。在這些品牌中，如新中源在拋光磚領域風光獨具、金意陶在仿古磚領域縱橫無敵、東鵬成功橫跨建筑陶瓷和衛(wèi)浴兩大領域無人能比、箭牌在衛(wèi)浴領域引領潮流、惠達則在衛(wèi)浴出口方面一枝獨秀，以及新明珠、斯米克、馬可波羅、歐神諾、歐文萊、諾貝爾等優(yōu)秀品牌，都開始呈現出一種“舍我其誰”的氣勢來。更為可怕的是，其中部分品牌還刻意將自身的品牌分散為十幾個分品牌，形成產品、品牌、市場及消費群體的多元化。試想，如果不是因為某些敏感的因素而采取多品牌運營，試問天下誰與抗衡？

04 　產品風格：仿古磚盛行 風格多樣化

　　今年上半年以來，業(yè)內最風行的產品就是仿古磚。不僅絕大部分的主流建筑陶瓷企業(yè)在生產仿古磚，就是很多二、三流企業(yè)，甚至是經銷商都在生產仿古磚。這當中的原因，并不是因為這種瓷質釉面磚有多稀罕，而是因為產品設計師賦予了它一個模仿的理念，所以，過往“七渾八素暈乎乎”的瓷磚，被企業(yè)做出了金屬質感、原木外觀、石頭本分、皮料影子等突出的風格和個性來，恰恰迎合了剛剛“小康起來”的國人“胃口”，進而發(fā)展成一片“遠近高低各不同”的仿古潮來，讓過去同質化嚴重的建筑瓷磚越發(fā)“風格”起來。

05 　人力資源：企業(yè)人才高端化 陶瓷老板年輕化

　　隨著我國陶瓷行業(yè)的不斷發(fā)展和成熟，陶瓷相關領域的高級人才正在不斷升級。我國陶瓷行業(yè)的整體營銷模式，已經發(fā)展到了體驗營銷、品牌戰(zhàn)略等成熟階段，足見行業(yè)市場營銷管理人才的日趨成熟；而市場上層出不窮的新產品、新理念，與國際同行之間的距離在不斷縮小，說明我國陶瓷行業(yè)產品設計與開發(fā)人才越來越國際化。

　　更為重要的是，我國陶瓷企業(yè)經過改革開放30年的發(fā)展，以下崗職工、下海干部、上岸農民為代表的老一代企業(yè)主階層開始慢慢隱身幕后，受過良好教育的新一代企業(yè)主正在陸續(xù)走向前臺。除此之外，由于建筑陶瓷行業(yè)的大規(guī)模遷移，導致了建筑陶瓷行業(yè)產業(yè)工人本土化程度日益提高。

06 　市場格局：七大區(qū)域消費明朗城鄉(xiāng)需求兩極分化

　　幾乎所有的業(yè)界同仁都已經形成共識，我國陶瓷內銷市場已經呈現區(qū)域特征。如北京市場霸氣闊綽、上海市場精打細算、廣州市場貪求實惠、成都市場休閑慵懶、沈陽市場豪爽大度、西安市場正義執(zhí)著、武漢市場內斂平和。以這七大城市為中心，正好代表了我國七大經濟區(qū)域的消費市場特征，而各地陶瓷消費結構、銷量、品牌喜好、產品風格都略有不同，形成各自獨特的風景線。

　　此外，從調查數據顯示，目前我國北京、上海、廣州、成都、沈陽、西安、武漢等城市的瓷磚消費已經相繼進入品牌時代，行業(yè)內各知名品牌在這些城市頗有斬獲，尤其是在華南和華東沿海地區(qū)，高端產品日益受到青睞。但是，比高端產品更加走俏的，并不是中檔產品，而是低檔瓷磚。其中的原因，就是我國新農村建設政策，以及兩代“外來工”返鄉(xiāng)成家立業(yè)，為低檔瓷磚開辟了一個巨大的消費市場。相應地，高不高低不低的中檔產品多半進退維谷，城鄉(xiāng)市場兩極分化嚴重。

07 　營銷格局：服務悄然升級 4R時代已經來臨

　　今年上半年以來，市場上出現了很多裝修豪華的陶瓷專賣店、形象店、體驗店。消費者步入其間，如同進入一個精心裝點的生活居所，一個比一個更讓人身臨其境地體會到相關產品的風格韻味。在這些表現的背后，則是陶瓷行業(yè)營銷服務正在悄然升級。過往一間雜貨鋪，隨便放幾堆瓷磚任人挑選還價的時代已經不復存在，今天已經跨越了當年的4P時代，進入了4R時代，客戶關系管理、售后服務已經成為陶瓷營銷人員不可或缺的必修課程。

08 　出口格局：外銷日趨疲軟 國外品牌蜂涌內地

　　2008年底，我國一成左右的建筑陶瓷產品出口海外，而日用陶瓷行業(yè)差不多九成出口、衛(wèi)浴領域4成多出口……但是，由于我國陶瓷行業(yè)絕大部分是以OEM方式出口，因此利潤奇薄。而2007年以來，石油、原材料、人工工資不斷上漲，出口退稅率持續(xù)下調，導致很多出口企業(yè)開始尋求機會，以打開生機勃勃的國內市場。這一動態(tài)導致了國外市場相對的出口“疲軟”。

　　就在國內各大外貿企業(yè)轉入國內市場時，國際陶瓷品牌巨頭早已在內地圈地，日本、美國、歐洲，特別是以德國、西班牙為首的國際品牌，他們已經初步奠定了國內市場品牌的地位和渠道基礎，剩下的就是急速擴張以搶占市場。

09 　人物格局：幕后英雄走向前臺行業(yè)精英將成典范

　　一直以來，陶瓷行業(yè)并沒有對行業(yè)進行深入梳理和總結，對于陶瓷行業(yè)的企業(yè)領軍人、協會負責人、專家、學者、大師也只是只言片語和零碎的介紹，并沒有進行整體和系統(tǒng)的總結和記錄。在由本報發(fā)起的“百人評選”中，不僅眾多杰出企業(yè)負責人被社會各界推向前臺，陶瓷產業(yè)基地**負責人、引領陶瓷文化的大師，包括相關配套行業(yè)人士，都在短短兩個月內浮出了水面。

　　對于被提名和入圍“影響中國陶瓷行業(yè)100人”的行業(yè)人士，他們在各自領域作出了不同貢獻，也因此奠定了其在行業(yè)的主流地位，這是其多年在行業(yè)內應得的榮耀并成為對其未來發(fā)展的鞭策。

10 　投資格局：生產戰(zhàn)略投入10年 品牌投資運籌百年

　　2008年行業(yè)主流企業(yè)紛紛醞釀轉移，投入250億資金在國內圈地近4萬畝，在江西、內蒙等原材料豐富的地區(qū)建立生產基地。如新中源集團干脆在湖南衡陽買下了一座礦山。此舉用意十分明顯，就是為未來5-10年的戰(zhàn)略進行全面布局。今年上半年，隨著國家雷厲風行地施行節(jié)能減排新政，實質性的投資行動即刻上演，導致江西等新興陶瓷產區(qū)大興土木，一部分新建成的陶瓷生產線陸續(xù)點火生產。

　　消費者和渠道左右了市場命脈，隨著國家富民政策的逐步落實，百姓的口袋鼓起來的同時，消費意識也提高了，市場對于品牌的認知得到迅速提升。因此，企業(yè)無論大小，無論強弱，品牌工程幾乎成為當今陶瓷行業(yè)除了陶土和色料以外最大的投資項目——家家都在建設“百年老店”。不過，最為殘酷的是，有資本、能投資，就能順應時事，還可以借遷移之機四面擴張；沒有資本，投資不了的只能關停轉行。對于陶瓷行業(yè)來講，資本的力量在今年上半年表現得十分張揚。