近日，阿里巴巴董事局主席馬云再次重提的“過(guò)冬論”而被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。蒙娜麗莎董事張旗康認(rèn)為，建筑衛(wèi)生陶瓷的冬天實(shí)際上已經(jīng)來(lái)了，而且這個(gè)冬天會(huì)很長(zhǎng)，也許一年，也許兩年；而中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)繆斌則表示，根據(jù)陶瓷行業(yè)的特點(diǎn)，現(xiàn)在鋼材、水電行業(yè)沒(méi)有進(jìn)入冬天，陶瓷行業(yè)也不會(huì)進(jìn)入冬天，冬天還沒(méi)有到，只是有點(diǎn)涼意……陶業(yè)資深人士更是一語(yǔ)道破玄機(jī)：何謂“冬天”“春天”？中國(guó)經(jīng)濟(jì)跟世界經(jīng)濟(jì)循環(huán)一樣，都有自己的發(fā)展過(guò)程。有市場(chǎng)、有品牌優(yōu)勢(shì)的陶瓷企業(yè)，一直都是“春天”；沒(méi)市場(chǎng)、又毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言的陶瓷企業(yè)，一輩子都在“冬天”里擔(dān)驚受怕，彷徨至死。

　　姑且不去爭(zhēng)論陶瓷行業(yè)是否真的到了“冬天”，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，陶瓷行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行那是不爭(zhēng)的事實(shí)。“旺季不旺，淡季更淡”成了08年1～7月份我國(guó)建陶業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況真實(shí)的寫(xiě)照。有業(yè)內(nèi)人士甚至預(yù)言，“一些中小企業(yè)可能撐不過(guò)9月。”

　　根據(jù)《商業(yè)周期影響管理決策》的理論，在市場(chǎng)低迷期應(yīng)是投資的收縮期，而不應(yīng)該是擴(kuò)張期，陶瓷企業(yè)很多生產(chǎn)線停產(chǎn)、庫(kù)存增加，甚至倒閉。這個(gè)時(shí)候不是大談大發(fā)展的時(shí)候，調(diào)整的思路應(yīng)該是提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，而不是單純量的擴(kuò)張。

　　經(jīng)濟(jì)下行，陶市低迷，陶企如何做才能更好地“行上”，已經(jīng)成為了當(dāng)今陶業(yè)老總們不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。

營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn) 儲(chǔ)備人力資源

　　陶瓷行業(yè)所面臨的壓力越來(lái)越大是客觀存在的事實(shí)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能在這逆境中積極做好吸納人才儲(chǔ)備人才，不僅能起到擴(kuò)充企業(yè)新鮮“血液”激勵(lì)人心，并能很好地吸引社會(huì)上更多優(yōu)秀人才加盟企業(yè)。

　　7月26日，羅馬利奧東北陶瓷城旗艦店開(kāi)業(yè)，羅馬利奧總部借旗艦店開(kāi)業(yè)之機(jī)，以軍事化模式舉辦“金牌店長(zhǎng)、超級(jí)經(jīng)理”終端精英特訓(xùn)營(yíng)活動(dòng)，羅馬利奧負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示，此舉可以切實(shí)地提升各經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)作能力，提升經(jīng)銷(xiāo)商公司的店長(zhǎng)及業(yè)務(wù)經(jīng)理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)操水平。羅馬利奧銷(xiāo)售總經(jīng)理吳里生先生表示，“從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，培訓(xùn)為員工個(gè)人發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，為企業(yè)輸送復(fù)合型人才，這樣，有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為企業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力?！?/P>

　　總有那么一批像冠星陶瓷一樣獨(dú)具慧眼的企業(yè)及企業(yè)家，他們不僅看到嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，同時(shí)也看到了與挑戰(zhàn)并存的機(jī)遇，于是他們積極進(jìn)行技能培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備，為新一輪更為殘烈的競(jìng)爭(zhēng)作充分的準(zhǔn)備。

對(duì)齊標(biāo)桿 豐富品牌內(nèi)涵

品牌概念可以理解為：品名、品級(jí)、品味、品德。

　　在品牌經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，眾多企業(yè)只是注重產(chǎn)品的銷(xiāo)量和品牌的知名度，也就是只重視品名，而品級(jí)、品味和品德卻往往被忽視。

　　也許，有人會(huì)說(shuō)，現(xiàn)在我們連產(chǎn)品的銷(xiāo)售都成問(wèn)題，誰(shuí)還講品牌內(nèi)涵的豐富？但是，不要忘記，可口可樂(lè)公司一位老總同樣說(shuō)過(guò)：“即使工廠一夜之間燒光，只要品牌還在，我馬上就能恢復(fù)生產(chǎn)?！币罁?jù)就是品牌的影響力。

　　品牌的塑造與內(nèi)涵的豐富需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)展開(kāi)，佛山很多陶企便是很好的行業(yè)標(biāo)桿：金意陶的仿古磚縱橫百舸、新中源的超潔亮拋光磚這邊風(fēng)景獨(dú)好、東鵬品牌運(yùn)營(yíng)融會(huì)貫通；箭牌憑藉品牌影響力而強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍墻磚陶瓷；諾貝爾、新明珠、斯米克、馬可波羅、歐文萊等優(yōu)秀品牌百花齊放，都呈現(xiàn)出其行業(yè)領(lǐng)軍的王者氣派。

標(biāo)新立異研發(fā)新潮產(chǎn)品

　　在建陶產(chǎn)品大量同質(zhì)化的今天，一個(gè)企業(yè)要制勝市場(chǎng)，最直接的體現(xiàn)就是產(chǎn)品。

　　東鵬納福娜洞石，率先攻克了高端仿石技術(shù)難關(guān)，刷新了中國(guó)洞石的世界新高度。

　　也許，陶瓷行業(yè)并非每個(gè)企業(yè)都能有東鵬一般的實(shí)力設(shè)立博士后站點(diǎn)研發(fā)全球關(guān)注的新品，但對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量或者款式進(jìn)行提升和升級(jí)，也許便能“鶴立雞群”，收到意想不到的效果。

　　佛山南莊一陶瓷企業(yè)的李先生對(duì)記者表示，“現(xiàn)在整個(gè)陶瓷行業(yè)相對(duì)低迷，公司放緩了生產(chǎn)速度，把工作重心轉(zhuǎn)移至產(chǎn)品的研發(fā)上面，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境總是好的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步始終不會(huì)停止，我們正期待下一個(gè)經(jīng)濟(jì)高潮，到時(shí)我們‘標(biāo)新立異’的產(chǎn)品，或許可以把這拉下的銷(xiāo)售額補(bǔ)回。”陶業(yè)資深人士更是指出，陶瓷企業(yè)要走出困境，必須把產(chǎn)品研發(fā)和渠道建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

多管齊下 營(yíng)造企業(yè)文化

　　日前，新明珠集團(tuán)舉行了“營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)道德教育大會(huì)”，新明珠營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理彭新峰旁征博引，傳承“君子愛(ài)才，取之有道”，以生動(dòng)典型詮釋了職業(yè)道德的重要和在人們心目中的分量。更是針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員出臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)《新明珠營(yíng)銷(xiāo)人員的八榮八恥》，目的只有一個(gè)，那是以道德標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范員工自覺(jué)遵守的規(guī)范。這就是企業(yè)文化，這就是一個(gè)企業(yè)賴以生存的根本所在。

　　陶瓷市場(chǎng)整體低迷期間，新明珠集團(tuán)一路高歌，“職業(yè)道德教育大會(huì)”、新明珠企業(yè)之歌演唱賽、“安全競(jìng)答”、無(wú)償獻(xiàn)血、為成品車(chē)間添加保溫桶等等，看似與產(chǎn)品生產(chǎn)毫不相關(guān)的事，卻生動(dòng)地詮釋著新明珠的企業(yè)文化。

　　創(chuàng)建品牌需要很長(zhǎng)的時(shí)間，因?yàn)槠放票澈蟮氖俏幕?，而文化的積淀是需要很長(zhǎng)時(shí)間的，因?yàn)閮r(jià)值觀念。企業(yè)文化的定位，奠定企業(yè)品牌的品味。而企業(yè)文化最終目標(biāo)是人生價(jià)值的自我實(shí)一，換而言之，就是將企業(yè)效益(競(jìng)爭(zhēng)力)與個(gè)人價(jià)值最大化，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是最具殺傷力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)利器。

記者手記

　　當(dāng)前建陶行業(yè)正面臨各種危機(jī)，關(guān)鍵是如何應(yīng)對(duì)、如何化解。近期政策層面暖風(fēng)頻吹，市場(chǎng)希望大環(huán)境趨于穩(wěn)定之心呼之欲出。君不聞賽德斯邦的總經(jīng)理邱文勝豪言“危險(xiǎn)等于機(jī)會(huì)，越亂越有機(jī)會(huì)”。凡事均有其兩面性，危機(jī)危機(jī)，不正表明危險(xiǎn)與機(jī)遇同在？

　　記者采訪過(guò)程中，很多老板都說(shuō)，“企業(yè)做得大，就是沒(méi)錢(qián)，錢(qián)到哪里去了呢，全部在固定資產(chǎn)上，投了地、建了廠房，買(mǎi)了設(shè)備……像股市一般，被套牢了?！?/P>

　　針對(duì)陶業(yè)現(xiàn)狀，蒙娜麗莎的董事張旗康說(shuō)過(guò)，“原材料漲價(jià)，人民幣升值，建筑衛(wèi)生陶瓷企業(yè)明顯感覺(jué)到壓力。面對(duì)當(dāng)前困境，陶瓷企業(yè)要進(jìn)行重新定位，在銷(xiāo)售市場(chǎng)得不償失時(shí)，只有暫時(shí)減少生產(chǎn)線，保持足夠的現(xiàn)金流，保存實(shí)力，等待時(shí)機(jī)，一旦股市、樓市起來(lái)了，再把生產(chǎn)線推出，對(duì)外戰(zhàn)略布局增加生產(chǎn)線，這樣既能熬過(guò)冬天，又能迎來(lái)美好的春天?！?/P>

　　陶瓷行業(yè)走到今天這種狀況絕不是一朝一夕的事，我們應(yīng)直面現(xiàn)實(shí)，不等不靠，主動(dòng)調(diào)整，全力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”。不同利益主體的感受也會(huì)有所不同，特定的地區(qū)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和群體面臨不同壓力，各方應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，調(diào)整的思路，提高應(yīng)變能力，在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上提升。

　　陶瓷行業(yè)本無(wú)所謂“春天”“冬天”，只有堅(jiān)強(qiáng)地走過(guò)，才有美好明天！