自樂家 收購鷹牌衛(wèi)浴后，近期又再次出手，將吉事多 納入囊中。此次收購對于業(yè)內(nèi)很多人士來說，最為關(guān)注的估計不是收購價格，而是關(guān)心另外一個話題：下一個是誰？
　　
　　首先，我們可能會關(guān)心下一個被收購的是誰！

　　其次，我們會關(guān)心下一個出手收購的又是誰！

　　另外，一些人可能還會考慮，如何才能避免被收購的命運！

　　最后，也有一些人可能會考慮，自己有多少被收購的價值！

　　翻開這幾年的業(yè)內(nèi)報刊、雜志，充斥我們眼球的都是又有哪個國內(nèi)品牌開了大店，哪個品牌又出口到了非洲，而那些國外來的大腕卻很少能被我們的業(yè)內(nèi)媒體“關(guān)照”。大多數(shù)同行也似乎對這些強大的對手無動于衷，我們很少有人愿意在產(chǎn)品上多下半點兒功夫，對于渠道建設(shè)也很少愿意彎下腰板，沉下去看個究竟。這些年大家相安無事，各自生活，有些老死不相往來的味道。至于2006年鷹牌的故事，在我們的生活中也只是微微地掀起了一點兒波瀾，很快就風(fēng)平浪靜了。

　　2007年人民幣開始貶值稍微觸動了一下我們的神經(jīng)，2008年開始的金融風(fēng)暴開始考驗我們的實力，而2009年開始，全球匯率的大浮波動直接摧殘著我們的意念和信心。吉事多被收購是我們反思自己的一面鏡子，在整個國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)，能與吉事多比肩的企業(yè)能有多少？我們將何去何從？

　　首先，我們來看下一個被收購的會是誰。我們來看外資品牌收購中國品牌的主要參考指標。從當(dāng)年在快消費品領(lǐng)域的娃哈哈、樂百氏、小護士等到衛(wèi)浴行業(yè)的鷹衛(wèi)浴、吉事多，我們可以看出，外資品牌收購中國民族品牌最主要的動機在于收購民族品牌及銷售渠道。所以，下一個可能被收購的肯定是在國內(nèi)市場具備一定品牌知名度或者是具有深厚渠道基礎(chǔ)的企業(yè)。

　　其實我們現(xiàn)在的企業(yè)家早就對于“合資”失去了神秘感和盲目的崇拜，我們有理由相信，不是迫不得已，大多數(shù)企業(yè)家多不愿意**自己的企業(yè)和品牌。很顯然，下一個被收購的企業(yè)，必然是在遇到重大危機的企業(yè)，甚至是處于生死關(guān)頭的企業(yè)。

　　綜合以上兩點，我們可能很難做出準確判斷，下一個被收購的會是誰。當(dāng)然，也不排除一些企業(yè)家自愿**企業(yè)。

　　對于下一個可能會出手的大腕是誰，我們不妨來做個猜想。消費品領(lǐng)域，外資品牌收購中國民族品牌很少是為了擴大產(chǎn)能，而更多的是從品牌互補和渠道兩個因素來考慮。我們來看看目前在外資大腕在國內(nèi)市場的運作不是很良性?？评?、TOTO目前占據(jù)主要大型城市及發(fā)達地區(qū)市場，對于廣大的二、三線市場有心無力。這或許是品牌定位及產(chǎn)品價格問題，如果要這些品牌通過降低價格來擴大市場，估計不是很可能。另外，像樂家、伊奈、和成等，因為種種原因，在中國市場一直處于科勒、TOTO的下鋒，甚至落后于國內(nèi)一些品牌。這些外來的大腕，要想短期內(nèi)雄起，收購國內(nèi)優(yōu)質(zhì)品牌是絕好的途徑。

　　通過多年發(fā)展，中國的衛(wèi)浴市場已經(jīng)度過了“培育期”，消費群體已經(jīng)非常龐大，而且國內(nèi)已經(jīng)產(chǎn)生了一批比較好的“品牌”資源，比如象東鵬、四維、箭牌、九牧、吉事多 等。

　　受多種因素影響，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的普遍歷史短，所以企業(yè)綜合實力積累不足。一些企業(yè)在面對巨大的市場誘惑或者壓力面前，通常會以“搏殺”戰(zhàn)術(shù)迅速發(fā)展、擴張。如同一個多年的窮人突然中了5000萬的彩票，很難再控制自己的欲望，整個陶瓷企業(yè)，稍有起色就四處圈地，大興土木。這樣的結(jié)果要么落得一身“富貴病”，要么迅速敗家。當(dāng)然不排除一些企業(yè)是基于居安思危的出發(fā)點，不管什么原因。企業(yè)采取“搏殺”戰(zhàn)術(shù)都承受著巨大的風(fēng)險壓力。在市場環(huán)境好的時候，搏殺戰(zhàn)術(shù)往往是非常有效的，而且市場的產(chǎn)出會彌補因“搏殺”帶來的傷害，但在惡劣的環(huán)境中或者是在發(fā)展過程中出現(xiàn)意外，“搏殺{”往往會變成“自殺”。

　　我們不相信這個世界上會有救世主，而外資品牌也不會雪中送碳，在優(yōu)質(zhì)的民族品牌出現(xiàn)危機的時候，他們一定會趁火打劫。民族品牌被收購就不可避免了。當(dāng)然，也有些人肯定會說資產(chǎn)重組、并購、資本運作什么的。事實上所有的這一些只是外資大腕的游戲，民族品牌到時也就是做做楊白勞罷了，刀架到脖子上了，你能有多少說話的權(quán)力呢？人家是出了點兒錢，但買的卻是你家的女兒。

　　至于如何避免被收購的命運和有多少被收購的價值的話題，說起來或許更要沉重一些。暫且只是簡單地提一下，以拋磚引玉。

　　世界上任何一個倒閉的優(yōu)秀企業(yè)，我們都不能認定這些企業(yè)的員工不優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)不英明，管理不先進。如同中國的老話，盛極則衰?；蛘呤瞧髽I(yè)經(jīng)營方面出現(xiàn)偏差，或者是企業(yè)老化，總之，是大廈將傾，任你是英雄好漢也無濟于事。但在我們現(xiàn)在的陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)，大概還沒有哪個企業(yè)到了“盛極”的地步，多數(shù)企業(yè)尚還處于剛剛洗腳上田的階段。所以，真正地把提升自己的“生命能量”放在首位才是最為迫切的。那什么樣的企業(yè)生命能力夠強呢？參照安索夫企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的理論，我們不妨可以從幾個方面來做考慮：

　　1、企業(yè)有“企業(yè)家精神”的領(lǐng)頭人；

　　2、企業(yè)專業(yè)化程度高，管理水平高；

　　3、企業(yè)資金運作能力強；

　　4、行業(yè)市場地位高；

　　5、企業(yè)能熟練運用社會資源。

　　后記：以上話題說起來過于重大，本人勉力而為，算是拋磚引玉，同時也看做是學(xué)習(xí)和提高的機會。如在以上文字中，有不當(dāng)之處，請業(yè)內(nèi)精英批評指正！