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涂料企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身借力內(nèi)需 “成都造”
發(fā)布時(shí)間:2009-03-18 作者:ccy 瀏覽:48

概要:   在如今經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,國(guó)家為擴(kuò)大內(nèi)需加大了對(duì)西部建設(shè)的傾斜力度,相信不久西部各地將跟隨當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展掀起建設(shè)大潮,這無(wú)疑推動(dòng)當(dāng)?shù)貙?duì)涂料產(chǎn)品的需求。由于地理位置的影響,涂料長(zhǎng)途運(yùn)輸成本高,巨大的需求無(wú)凝對(duì)西部的涂料企業(yè)提供了更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì),西部涂料企業(yè)如何抓住這次難得的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

  在如今經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,國(guó)家為擴(kuò)大內(nèi)需加大了對(duì)西部建設(shè)的傾斜力度,相信不久西部各地將跟隨當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展掀起建設(shè)大潮,這無(wú)疑推動(dòng)當(dāng)?shù)貙?duì)涂料產(chǎn)品的需求。由于地理位置的影響,涂料長(zhǎng)途運(yùn)輸成本高,巨大的需求無(wú)凝對(duì)西部的涂料企業(yè)提供了更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì),西部涂料企業(yè)如何抓住這次難得的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

  西部涂企應(yīng)該以自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)審視自己,憑借企業(yè)的靈活性、善變性對(duì)市場(chǎng)做出及時(shí)的反應(yīng),開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),加強(qiáng)區(qū)域性的開(kāi)拓;形成集體優(yōu)勢(shì),建立同盟,資源共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),以開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)為主戰(zhàn)場(chǎng)。

  據(jù)國(guó)務(wù)院西部開(kāi)發(fā)辦副主任曹玉書(shū)介紹,在國(guó)務(wù)院出臺(tái)的擴(kuò)大內(nèi)需十條措施中,有三分之二強(qiáng)的項(xiàng)目放在西部地區(qū)??梢哉f(shuō),西部是當(dāng)前我國(guó)采取擴(kuò)大內(nèi)需的一個(gè)投資重點(diǎn),也是中國(guó)當(dāng)前特別是近期發(fā)展的重點(diǎn),近年來(lái),西部等地成為涂料銷(xiāo)售的新亮點(diǎn)。在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī),國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需加大了對(duì)西部建設(shè)的傾斜力度,相信不久西部各地將跟隨當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展掀起建設(shè)大潮,這無(wú)疑推動(dòng)當(dāng)?shù)貙?duì)涂料產(chǎn)品的需求。由于地理位置的影響,涂料長(zhǎng)途運(yùn)輸成本高,巨大的需求無(wú)疑對(duì)西部的涂料企業(yè)提供了更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì),西部涂料企業(yè)如何抓住這次難得的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

  在西部各省份,應(yīng)該說(shuō)成都涂料走在最前面,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈,立邦 、紫荊花 、深漆寶、嘉寶莉、巴德士、展辰達(dá)、華隆等外資、許多知名涂料品牌企業(yè)。如:歐文、荊竹花 、采樂(lè)士 、康斯佳、美亞、南方等。本地企業(yè)如何與外來(lái)企業(yè)合作,共同塑造和維護(hù)"成都造"這一區(qū)域品牌形象,形成雙贏的局面很重要。成都的涂料企業(yè),一定要清醒的知道自己的長(zhǎng)處在哪,競(jìng)爭(zhēng)力在哪方面,與大企業(yè)、洋品牌可以較量的優(yōu)勢(shì)究竟在哪里。在市場(chǎng)大環(huán)境利好的情況下,對(duì)企業(yè)生存構(gòu)不成威脅,只是賺多少及企業(yè)的大小而已,由美國(guó)次貸危機(jī)所引發(fā)的金融危機(jī),正慢慢危機(jī)到實(shí)體經(jīng)濟(jì),導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī),部份企業(yè)必然缺乏御寒的設(shè)施和有效的方法。必然也就面臨市場(chǎng)從新洗牌,因此,成都涂料企業(yè)也有必要,對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)模式、品牌運(yùn)作、企業(yè)文化等做出重大調(diào)整,在國(guó)家啟動(dòng)內(nèi)需時(shí),力爭(zhēng)做大做強(qiáng)。