霍爾茨是木門行業(yè)中做的不錯的一個實例。產品原料基本從德國進口，精于制作、專于品質，在市場上的贏得了自己的一席之地?；魻柎牡摹暗聡M口”曾經很不被看好，認為這樣做的成本太高，但是霍爾茨總經理趙崇聯(lián)卻有自己的看法。

    “霍爾茨從一開始，就將產品定位在了中高端的社會白領階層”這是趙崇聯(lián)對霍爾茨最初的定位，因此，也奠定了霍爾茨今后的發(fā)展道路。既然是進口，既然要挺進中高端市場，那就一定要在產品上下工夫?；魻柎牡摹癟型門”是高品質的代名詞，他所帶來的技術創(chuàng)新至今仍是業(yè)內的熱點話題。敢于引進新產品，是霍爾茨邁出創(chuàng)新的第一步。

    霍爾茨木門搞設計創(chuàng)新避免水土不服

    德國進口也帶來了水土不服的可能，霍爾茨在產品設計和營銷上做出了巨大的創(chuàng)新，充分迎合中國本土市場。趙崇聯(lián)總經理提到，霍爾茨會根據(jù)不同用戶的不同設計需要而做出修改，也會及時聽取消費者帶來的意見反饋。這種創(chuàng)新舉措會讓企業(yè)的設計更加豐滿和人性，也更加符合中國消費者的審美習慣。

    趙崇聯(lián)總經理這樣看創(chuàng)新，“我們也看到了創(chuàng)新的重要性。我們在最初引進這個技術的時候就考慮到要區(qū)別于國內傳統(tǒng)木門，這本身就是一種創(chuàng)新。創(chuàng)新以后要不斷改進工藝，不斷改進樣式，不斷選用新的材料。我們每年都要拿出幾十個新品種投放市場?！?

    創(chuàng)新成為今年木門行業(yè)發(fā)展的分水嶺

    霍爾茨在對產品設計進行創(chuàng)新的同時，也在營銷渠道和流通成本上做足功課，避免將成本上漲的壓力轉嫁給消費者。趙崇聯(lián)總經理還認為，中國的木門行業(yè)大企業(yè)并不多，整個行業(yè)還是在起步階段，但是他相信在未來的三年，最多不超過五年將會出現(xiàn)幾個能夠引領行業(yè)發(fā)展的木門大企業(yè)。

    目前的木門品牌還沒有很好的集中度，處于很多品牌同時競爭的狀況。但是經過幾年的發(fā)展會有大的品牌脫穎而出，而其他的小品牌將會逐漸被市場洗刷掉。那么，誰才能夠成為最后的贏家呢？創(chuàng)新的意識和行動很重要。