全國政協(xié)委員、美克投資集團有限公司董事長馮東明11日在接受人民政協(xié)報、人民政協(xié)網(wǎng)以及和訊網(wǎng)的聯(lián)合訪談時稱，振興規(guī)劃細致應(yīng)仔細考慮各行業(yè)間的平衡，目前的家具業(yè)出口退稅率偏低，輕工業(yè)、紡織業(yè)都應(yīng)該一樣來對待。

　　問：那么這次被列入十大振興規(guī)劃，對家具行業(yè)的影響是非常大的？

　　馮東明：這是一種平衡的問題，所以說細則很重要，輕工業(yè)里也要看清楚，不要看輕工中的家具企業(yè)倒得差不多了，有的去東南亞了，剩下的為數(shù)不多了，出口額也不大了，我們就可以不重視了。比如說家具出口退稅只有13%，紡織15%，現(xiàn)在你調(diào)整，其實家具行業(yè)以前的出口是最大的。剩下了這一點如果不重視，以前到我們手上的家具制造的核心競爭能力就等于大家白辛苦了，這不簡單是一個出口創(chuàng)匯的問題。中國是魯班之國，過去我國人人都會木匠的，在世界上家具制造能力應(yīng)該是抓在我們手上的。不僅解決很多的就業(yè)問題，以前我國的很多建筑都是木制結(jié)構(gòu)的。魯班之國就是說我國制造業(yè)最早是核心能力的，國外制造業(yè)最早是玩石頭，我們是玩木頭，這是不同的。所以在這里面，要看相關(guān)部門千萬不能短期看一些簡單的數(shù)據(jù)，需要好好的了解這些行業(yè)。輕工業(yè)、紡織業(yè)都應(yīng)該一樣來對待。

　　問：剛才您提到家具行業(yè)倒閉的比較多？

　　馮東明：家具出口有兩波，最旺盛的時候2004年反傾銷，美國的反傾銷，當時是高關(guān)稅，家具行業(yè)受到了很大的影響。緊接著人民幣的增值、勞務(wù)的增長又來了第二波。第一波是反傾銷，第二波是人民幣匯率問題，出口匯率的下降，一直往下調(diào)，勞務(wù)成本的增長，在這種情況下，第二波又有一些企業(yè)撐不過去了。這已經(jīng)是2007年的事情了。到了2008年的時候，家具這個行業(yè)反而已經(jīng)重新洗牌了，結(jié)果沒有想到2008年年初美國金融危機加劇，變成了第三波。

　　這里面有一些家具出口企業(yè)比較大的，包括我們在內(nèi)，像我們在中國很多家具出口企業(yè)都是臺灣的投資者，他們現(xiàn)在去了越南，但是現(xiàn)在還有大陸的家具投資公司還在捍衛(wèi)這塊陣地。像我們美克，在2004年-2007年這兩波中我們早就調(diào)整了，第一我們調(diào)整成為了服務(wù)型的制造業(yè)，我們很早進行了調(diào)整。

　　在2000年我們上市融資的時候，一半資金拿出來在中國建立了美克美家，當時沒有人相信，包括國外的人說，都說你上市是不是要收購我們的公司？我說我不會來，我們家具這塊是做兩塊思路，一塊是做源頭，我向全世界供應(yīng)最好的家具，供應(yīng)最好的子彈，讓他們到前線打仗。我在中國建立美克美家，精品連鎖店，給中國的消費者服務(wù)。我把全世界最好的文化，最好的家具，最好的居室文化的產(chǎn)品，通過我們這種居室文化的設(shè)計，通過搭配的技巧，讓你有一種充滿情趣的家的文化，所以說這些動作都在釋放我們強大的制造能力，防止一條腿只依賴于出口。通過這一部分，我們從2004年到現(xiàn)在連鎖店已經(jīng)開展了30多家。美克美家在中國消費者中的知名度是比較高的，并且美克美家是和我們的家具制造是兩個系統(tǒng)，它是零售業(yè)。但是美克美家對我們產(chǎn)能制造這塊，包括出口又分解了一大塊，同時剩下的出口這塊我們又分解了客戶。我們叫做服務(wù)型的制造業(yè)，一個是啞鈴的概念，一個是微笑曲線的概念。啞鈴是兩頭大，我們要把產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計，營銷配送服務(wù)加大;生產(chǎn)這塊變成杠桿;微笑曲線也是這樣的，最低的部分是離盈虧平衡點最低，利潤最少。把這兩塊翹起來，引出另外一個問題，它實際上是一種智能性的商業(yè)模式，建立生態(tài)系統(tǒng)。我和零售商之間，盡量的不僅僅是制造，我是盡量服務(wù)，一直滲透到你的流程中來。這里面的結(jié)果會帶來無聲貿(mào)易。讓零售商感覺到，我們在拼命賣美克的產(chǎn)品時，我并不知道美克的產(chǎn)品是從1萬公里的太平洋彼岸來的，但是我需要什么樣的產(chǎn)品，就可以沒有任何聲音悄悄的送到我的手上，這就是服務(wù)型的制造業(yè)。零售商覺得你做到的這種無聲貿(mào)易，可以讓他把注意力集中在營銷市場，可以為你的產(chǎn)品不斷的營銷時，它受到的這種供應(yīng)鏈上的服務(wù)，不僅僅是讓你和零售商變成了戰(zhàn)略合作伙伴，尤其在這種經(jīng)濟周期下滑的時候，讓它亢奮，感到有信心。尤其是這種從動蕩、蕭條、壓力、甚至產(chǎn)品的停滯，最后會發(fā)生一段禁止的時候，在這段底部的時候，它也不放棄，這十分重要。