樓梯企業(yè)注重哪些策略，才能形成能夠與大企業(yè)或出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)相抗衡的核心競爭力呢？

    視角一：科學(xué)定位策略

    要專注于自己最擅長的領(lǐng)域，即科學(xué)定位策略?？茖W(xué)定位是提升核心競爭力的重要基礎(chǔ)。企業(yè)與人一樣，不可能什么都做，也不可能什么都好，不可能十全十美。企業(yè)要因地制宜，就是指要利用合適的市場和合適的場所，抓住有利地形，而這個地利，一定是己方所熟悉和占優(yōu)勢的，是能夠?qū)κ执驍〉摹翘萜髽I(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，把自身有限的資源優(yōu)化組合起來，專從事某一領(lǐng)域、某一方面的專門業(yè)務(wù)，專注于最擅長的領(lǐng)域，并不斷鉆研，力爭把握該領(lǐng)域的最新動向和潮流趨勢，在這個領(lǐng)域做得最好、做得最優(yōu)，做到"人無我有，人有我精"，它就能在這個領(lǐng)域大顯身手，獲得成功。和一個好企業(yè)相比，縱使你有很多方面不如它，但只要有一、兩項(xiàng)比它好，并著力培養(yǎng)這些方面，就能夠吸引有這方面需要的客戶。

    浙江臺州希爾登樓梯公司在別的企業(yè)大舉進(jìn)軍實(shí)木整體樓梯時，主動放棄整體樓梯的生產(chǎn)，定位于自己最擅長的領(lǐng)域：專門改做拉絲樓梯欄桿。如今，企業(yè)規(guī)模在兩三年內(nèi)，已經(jīng)上升到了一個新的臺階：公司員工超過二百人，成為該領(lǐng)域最大的企業(yè)，公司的產(chǎn)品也備受其它廠商贊譽(yù)，成為行業(yè)的配套廠家，企業(yè)效益也有大幅度的提升。

    視角二：風(fēng)格差異策略

    要形成自己獨(dú)特的產(chǎn)品特色，即風(fēng)格差異策略。在集中資源進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營過程中，逐步形成自己在技術(shù)、產(chǎn)品、經(jīng)營管理、營銷、售后服務(wù)等諸多方面與同行的差異。獨(dú)一無二的技術(shù)是差異，獨(dú)特的產(chǎn)品是差異，獨(dú)特的管理也是差異。在發(fā)展自己時，注意與他人在諸多方面形成自己的創(chuàng)新優(yōu)勢，就可能逐步形成自己獨(dú)特的技術(shù)、方法等，對消費(fèi)者形成獨(dú)特的吸引力，這些都可能成為企業(yè)核心競爭力的重要要素。在市場需求多樣化的今天，差異化經(jīng)營和管理非常必要。

    沒有差異，沒有特色，就將承擔(dān)更大的市場風(fēng)險。

    菱升伸拉梯產(chǎn)品的獨(dú)特技術(shù)風(fēng)格差異策略，幫助了別人，也成就了自己。大力進(jìn)軍國內(nèi)市場的寧波菱升樓梯有限公司想方設(shè)法幫助經(jīng)銷商賺錢，總經(jīng)理徐國春先生認(rèn)為伸拉梯產(chǎn)品市場前景廣闊。但他注意到中國市場原來沒有標(biāo)準(zhǔn)，由于樓梯預(yù)留洞口無標(biāo)準(zhǔn)帶來了很多麻煩。徐國春憑借多年的經(jīng)驗(yàn)，給大家設(shè)計(jì)了多種方案，解決了經(jīng)銷商的問題，幫大家開拓了市場，由于每個預(yù)留洞口在當(dāng)?shù)囟加幸慌臉欠?，可能是?dāng)?shù)亻w樓的典型開口尺寸，很多經(jīng)銷商通過解決這個問題，開發(fā)了當(dāng)?shù)厥袌?，賺到了很多錢，大家紛紛感謝徐國春，稱既賺錢又開心，改變了以前被動等客上門的局面。寧波菱升樓梯有限公司通過獨(dú)特的產(chǎn)品風(fēng)格差異策略，有了獨(dú)特的伸拉梯產(chǎn)品，有了主動開發(fā)市場的經(jīng)驗(yàn)，也成了國內(nèi)最大的伸拉梯產(chǎn)品制造商。徐國春說，伸拉梯產(chǎn)品在中國有很大的市場，而長期以來這個市場一直被大家忽視，其實(shí)即使是品牌木樓梯商家，也可以借住伸拉梯促進(jìn)銷售。這種通過伸拉梯產(chǎn)品進(jìn)行更大促銷的方法，也可以成為廠家獨(dú)特的營銷方式。

　視角三：制度管理策略

    要加快制度管理創(chuàng)新，向現(xiàn)代企業(yè)制度方向發(fā)展。樓梯企業(yè)天然是一種市場經(jīng)濟(jì)，但樓梯 企業(yè)并不自然就是現(xiàn)代企業(yè)。目前，除個別一部分樓梯企業(yè)外，多數(shù)樓梯企業(yè)離現(xiàn)代企業(yè)制度還有一段很長的距離。同時，隨著樓梯企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，技術(shù)水平的提高和國內(nèi)外競爭的激化，客觀上要求樓梯企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新。向現(xiàn)代企業(yè)制度方向發(fā)展，要根據(jù)企業(yè)的具體條件選擇制度創(chuàng)新的模式，包括現(xiàn)代家族公司的模式、兩權(quán)分離的現(xiàn)代公司模式等。這兩種模式，有利于建立獨(dú)立的企業(yè)法人制度、法人治理結(jié)構(gòu)和適應(yīng)于市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制，有利于建立企業(yè)內(nèi)部發(fā)展、制衡、約束和激勵機(jī)制，從而從制度上保證企業(yè)核心競爭力的提升。

    樓梯廠家因?yàn)榧夹g(shù)人員出走而造成重大損失的消息已經(jīng)屢見不鮮了，甚至有的企業(yè)因?yàn)橹饕藛T跳槽而土崩瓦解的例子也有。

    究其原因，很多人才的流失，是因?yàn)槠髽I(yè)制度或管理出現(xiàn)問題，讓主要人才覺得不公平，迫不得已而出走的。這方面的例子是舉不勝舉了。

    另外，提高企業(yè)管理水平也非常重要。在同一經(jīng)濟(jì)制度環(huán)境下，在科技等其他條件相同的情況下，一個樓梯企業(yè)的興衰，從根本說，決定于它的管理水平的高低。樓梯企業(yè)特別是中小型企業(yè)管理落后，許多企業(yè)基礎(chǔ)制度沒有建立或者不完善，許多企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，沒有建立正常的生產(chǎn)秩序，許多企業(yè)專業(yè)管理制度沒有建立或者不完善，這些都成了阻礙樓梯企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力的瓶頸。要促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，增強(qiáng)其核心競爭力，刻不容緩的一個任務(wù)就是必須迅速改變管理上的這種落后狀況。賽諾木業(yè)通過制度和管理培養(yǎng)人才，創(chuàng)造了本企業(yè)的梯次人才優(yōu)勢。蘇州賽諾木業(yè)有限公司以自己的優(yōu)勢，專司實(shí)木樓梯的制造，而且將自己的市場重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的長三角地區(qū)。僅寧波市區(qū)一家店年銷售額遠(yuǎn)超過200萬元，再加上廠家獨(dú)到的經(jīng)營理念，合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，寧波其它6個縣市的眾多加盟者都看好賽諾木業(yè)的實(shí)力，在全力爭奪其代理權(quán)。賽諾木業(yè)在側(cè)重實(shí)木樓梯領(lǐng)域，且有重點(diǎn)地發(fā)展自己的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)外，更加注重通過制度和管理培養(yǎng)人才，創(chuàng)造本企業(yè)的梯次人才優(yōu)勢。先進(jìn)的管理制度使他們所有的重要崗位都還吸引了兩個以上的備用人才。賽諾木業(yè)創(chuàng)造出的梯次人才優(yōu)勢，使其集中了一大批行業(yè)優(yōu)秀的科技和管理人才。賽諾木業(yè)在2008年的惡劣市場情況下，重點(diǎn)研究開發(fā)了今后5年至10年的市場前瞻產(chǎn)品。他們跟蹤了當(dāng)今世界上先進(jìn)的技術(shù)，使企業(yè)基礎(chǔ)性、長遠(yuǎn)性的市場領(lǐng)先產(chǎn)品和尖端技術(shù)得到了發(fā)展，確保了技術(shù)不斷創(chuàng)新，推動了整個樓梯行業(yè)的前進(jìn)，也提高了賽諾木業(yè)的市場占有量和高效益。

    樓梯企業(yè)在面對全球化經(jīng)營與競爭挑戰(zhàn)中，只有不斷提升企業(yè)的核心競爭能力，才能達(dá)到提高企業(yè)整體價值的經(jīng)營目標(biāo)，才能迎接時代的挑戰(zhàn)，在競爭中得到生存和發(fā)展。