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2008驚動(dòng)家居業(yè)的十出大戲
發(fā)布時(shí)間:2009-03-12 作者:ccy 瀏覽:28

概要:   2008年即將翻過最后幾頁,家居行業(yè)也將帶著一個(gè)又一個(gè)的輝煌與困惑迎接新年的到來。值此年關(guān)之際,盤點(diǎn)一番家居業(yè)在這一年里驚天動(dòng)地的大事兒,發(fā)現(xiàn)一幕幕大戲的上演如同在昨日。這些大事支撐起了一年來家居業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主流,也以一些企業(yè)的失敗給行業(yè)以警醒。

  2008年即將翻過最后幾頁,家居行業(yè)也將帶著一個(gè)又一個(gè)的輝煌與困惑迎接新年的到來。值此年關(guān)之際,盤點(diǎn)一番家居業(yè)在這一年里驚天動(dòng)地的大事兒,發(fā)現(xiàn)一幕幕大戲的上演如同在昨日。這些大事支撐起了一年來家居業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主流,也以一些企業(yè)的失敗給行業(yè)以警醒。以下回顧的十出大戲雖然是眾多事件中的“不完全版”,但每一出都曾在2008年里掀起極大的波瀾與震蕩,值得人們思索與回味。

大戲一 京城家居業(yè)在濟(jì)南公開“反封殺”

  上演主角:居然之家

  7月31日,居然之家總裁汪林朋飛抵濟(jì)南,向當(dāng)?shù)丶揖泳揞^銀座家居公開宣戰(zhàn):“我們已忍無可忍,我們不得不以惡治惡,以‘反封殺’應(yīng)對‘封殺’。”早在2008年1月,居然之家濟(jì)南店10萬平方米的營業(yè)面積已被300多家品牌預(yù)訂一空,然而時(shí)至7月31日,仍有10%以上品牌不能營業(yè)。原因在于,銀座對居然之家下達(dá)了“封殺令”:“誰敢到居然開業(yè),誰將被銀座清場?!逼扔阢y座在濟(jì)南的強(qiáng)勢,意風(fēng)、百強(qiáng)等居然之家的“鐵桿商戶”也不敢輕舉妄動(dòng)。為此,汪林朋下達(dá)“反封殺令”:“誰不進(jìn)居然,誰將被居然之家全國各店清除場外。”同時(shí)出臺(tái)安撫措施:“因進(jìn)駐居然遭銀座清場的,居然之家予以2年免租?!?/FONT>

  點(diǎn)評:居然之家的“反封殺”把供應(yīng)商逼到了兩難境地:進(jìn)居然,會(huì)得罪銀座;不進(jìn)居然,會(huì)遭居然報(bào)復(fù)。其背后,是一場關(guān)于公平競爭的爭論,更是全國性品牌與地方性品牌的渠道博弈。

大戲二 500年后的“未來之家”閃亮登場

  上演主角:紅星美凱龍

  6月19日,紅星美凱龍耗資15億元打造的第八代商場在上海正式亮相。經(jīng)營面積30萬平方米、高6層,包含千余個(gè)品牌專賣店及森林公園、時(shí)光動(dòng)車、太空云梯,令人耳目一新。更引人注目的是,該店嵌入了兩個(gè)夢幻展區(qū):2050年的未來之家和2500年的未來之家,單獨(dú)收取門票。紅星美凱龍以科技為主導(dǎo),將未來人居環(huán)境進(jìn)行合理化想象,創(chuàng)造出50年后乃至500年后的家,用董事長車建新的話說,是“要通過科技主題激發(fā)人們對未來生活的夢想,同時(shí)給家居設(shè)計(jì)師提供靈感溫床”。一時(shí)間,紅星美凱龍新店成為上海旅游新景點(diǎn)。

  點(diǎn)評:15億元打造科技主題家居賣場,其中3億元用來建造未來之家體驗(yàn)館,這個(gè)“未來之家”有點(diǎn)貴。但車建新的想法是,這個(gè)賣場里的“點(diǎn)睛”之筆將讓紅星美凱龍的品牌價(jià)值提升10億元。注重將來價(jià)值,不圖當(dāng)期回報(bào),頗有大將風(fēng)度。

大戲三 “家具大王”入獄警示家具業(yè)

  上演主角:光明家具創(chuàng)始人馮永明

  國慶前夕,有“家具大王”之譽(yù)的光明家具創(chuàng)始人馮永明以涉嫌侵吞國有資產(chǎn)被刑拘。曾創(chuàng)造第一個(gè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在全國范圍內(nèi)銷售、第一個(gè)推行家具拆裝組合、第一個(gè)完成跨地域異地辦廠、第一個(gè)建起覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)、第一個(gè)上市融資等多項(xiàng)輝煌的馮永明將在班房里回味昨日的輝煌,頗為令人感嘆,而他一手培育的“光明王國”隨即被**接管,從此與他再無關(guān)聯(lián)。

  點(diǎn)評:“家具大王”的沉浮是他個(gè)人的宿命,并不重要,重要的是他背后的光明品牌,如今已經(jīng)在家具行業(yè)處于邊緣地位,令人扼腕。企業(yè)做大了,就沒有節(jié)制地謀求多元化,最終失去了發(fā)展根基,這將是如今還在風(fēng)光中的家居業(yè)界人士們應(yīng)當(dāng)警醒和思索的。

大戲四 建材超市在京苦撐六年被迫關(guān)門

  上演主角:好美家

  11月24日晚間,好美家西三旗、四季青兩店接到通知:“明日起,店面調(diào)整,請配合撤離?!钡诙?,這兩家店便鐵將軍把門了。盡管好美家上??偛拷o外界的答復(fù)是:“北京店進(jìn)入春節(jié)前店面調(diào)整期,何時(shí)再營業(yè)尚未定下來?!钡@家進(jìn)京6年的建材超市,將從此淡出北京市場,已經(jīng)是不爭的事實(shí)。

  點(diǎn)評:進(jìn)京6年一直處于虧損狀態(tài),關(guān)門或許是理智的選擇,這似乎與金融危機(jī)無關(guān)。實(shí)際上,建材超市的日子都不好過,家福特短期猝死、百安居頻頻關(guān)店、家得寶臨危換帥、東方家園轉(zhuǎn)型求存;好美家的關(guān)門只不過增加了人們對于建材超市模式整體面臨水土不服的聯(lián)想。

大戲五 家裝公司首創(chuàng)世界級工廠

  上演主角:東易日盛&意德法家集團(tuán)

  花2億元引進(jìn)設(shè)備,號稱打造“世界級工廠”, 家裝行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)東易日盛&意德法家集團(tuán)讓業(yè)界震動(dòng)。在10月3日舉辦的農(nóng)展館家裝展上,這個(gè)木作工廠的全線產(chǎn)品正式亮相,開始接受用戶的檢驗(yàn),而一個(gè)自產(chǎn)產(chǎn)品與家裝設(shè)計(jì)結(jié)合而成的整體家居解決方案引起行業(yè)的關(guān)注。

  點(diǎn)評:這一年來,圍繞家裝公司開工廠,陳輝一直處于熱議的漩渦之中。當(dāng)刻著“意德法家”標(biāo)牌的木作工廠產(chǎn)品出爐之時(shí),家裝企業(yè)已經(jīng)深刻意識(shí)到,家裝業(yè)亟待改革。然而,面對目前日益減少的訂單,大工廠到底是挽救家裝業(yè),還是會(huì)拖累家裝業(yè)?隨著嚴(yán)寒逼近,爭論仍在繼續(xù)。

大戲六 “產(chǎn)權(quán)式家居”非法吸儲(chǔ)被判

  上演主角:碧溪家居及原管理層

  10月31日上午,碧溪因非法吸收公眾存款7.61億元,被北京市第二中級人民法院判處罰金200萬元,董事長王寶平被判4年有期徒刑,并處罰金20萬元。法院同時(shí)判決繼續(xù)追繳北京碧溪有限公司違法所得發(fā)還各受害人。這件歷時(shí)4年才最終以“非法吸儲(chǔ)”罪名被判決的案子,敲響了“產(chǎn)權(quán)式家居”的喪鐘。

  點(diǎn)評:2002年12月起,碧溪家居以定期支付固定高額回報(bào)等條件為名,隱瞞部分樓層被抵押給銀行的事實(shí),將部分樓層等份劃分,由王寶平控制的北京騰飛物業(yè)公司對外**,2000余人參與購買,碧溪家居共收取資金7.61億元。對碧溪的“蓋棺論定”,不僅是對受害者的安慰,也是對那些不走正道、以身試法的人以警示。

大戲七 燈具行業(yè)首推名碼實(shí)價(jià)

  上演主角:高力國際燈具港

  從今年9月起,高力燈具港對市場內(nèi)商戶下達(dá)強(qiáng)令規(guī)定:所有燈具產(chǎn)品必須明碼標(biāo)價(jià),搞促銷活動(dòng)時(shí)最低折扣不得低于7.5折。一時(shí)間,業(yè)內(nèi)議論紛紛:同行說高力在炒作,明碼實(shí)價(jià)并不徹底;商戶說高力不按常規(guī)出牌,打壓了其利潤空間;消費(fèi)者說,你這招兒真管用嗎?高利方面稱:我們就是要打破行業(yè)“潛規(guī)則”,擠壓暴利,還燈具市場一個(gè)清澈的環(huán)境。

  點(diǎn)評:燈具品種繁多,外行人很難比較不同產(chǎn)品的價(jià)格,于是標(biāo)高價(jià)、打低折成為業(yè)內(nèi)“潛規(guī)則”。高力的做法雖只是動(dòng)了點(diǎn)皮毛,但如果打完7.5折消費(fèi)者仍不愿意埋單,廠商就只能調(diào)整標(biāo)價(jià)了。這或多或少是對燈具行業(yè)價(jià)格透明的一次觸動(dòng),難怪行業(yè)內(nèi)外都那么神經(jīng)敏感!

大戲八 家裝公司另拉山頭重組協(xié)會(huì)

  上演主角:北京主流家裝公司

  國慶剛過,一場家裝秋展就在農(nóng)展館緊鑼密鼓地拉開帷幕。讓人驚奇的是,主辦方并非一年一度舉辦“秋展”的北京市建筑裝飾協(xié)會(huì),而是全國工商聯(lián)旗下的家裝商會(huì),而這兩家協(xié)會(huì)的主要成員都是北京主流家裝公司。至此,北京家裝公司“背叛”北裝協(xié)另拉山頭建協(xié)會(huì),并大張旗鼓地辦展覽的內(nèi)情漸為人知。

  點(diǎn)評:成立15年的北京市建筑裝飾協(xié)會(huì)在2008年里似乎有些走樣兒,每年3月和10月例行的春展和秋展進(jìn)行得不太順利,尤其是秋展被迫延至12月份舉行,變成“冬展”。協(xié)會(huì)的生存和發(fā)展要靠會(huì)員的齊心協(xié)力,會(huì)員們離心向背,恐怕協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人該檢討:這到底是怎么了?

大戲九 家裝公司直銷主材搶賣場業(yè)務(wù)

  上演主角:業(yè)之峰裝飾

  11月22日,由業(yè)之峰裝飾耗資2000多萬元打造的建筑面積1萬平方米的峰格匯家居在北五環(huán)開門迎客,這個(gè)涵蓋主材直銷店、國際設(shè)計(jì)師樓、風(fēng)格樣板間、風(fēng)格洽談間、工藝解剖間和家居文化館等多功能的家居店給消費(fèi)者提供集設(shè)計(jì)、材料、施工一體化的解決方案。由家裝公司為主體建“小賣場”,直接銷售主材,在北京乃至全國還是首次,這種模式會(huì)不會(huì)動(dòng)了目前仍處于建材流通主渠道的大賣場的奶酪?一時(shí)間,業(yè)界眾說紛紜。

  點(diǎn)評:家裝公司的利潤源泉是什么?以前是設(shè)計(jì)和裝修,現(xiàn)在則主要來源于主材。由以前的主材代購賺取服務(wù)費(fèi),到現(xiàn)在引廠進(jìn)店賺取展位費(fèi)和銷售額提成,家裝公司的盈利模式改變了,家居業(yè)態(tài)必將面臨一次融合的洗禮,誰的奶酪都可以動(dòng),只要你對消費(fèi)者有足夠的吸引力。

大戲十 家居品牌開出昆曲戲樓

  上演主角:博洛尼總經(jīng)理蔡明

  揚(yáng)言要做時(shí)裝的博洛尼總經(jīng)理蔡明12月9日開出了一家專門上演昆曲的戲樓——九朝會(huì),業(yè)內(nèi)為之啞然:這蔡明是要做文人雅士附庸風(fēng)雅?其內(nèi)戲樓模仿頤和園德和園慈禧太后三層戲樓所建,博洛尼自組的昆曲戲班每周上演4出劇目。年終問及蔡明對家居業(yè)的看法,他的回答是:別問我那些閑事兒,只管來看戲吧!豈不讓人暈倒?

  點(diǎn)評:有人說蔡明開九朝會(huì)“不務(wù)正業(yè)”,其實(shí)不然。在這里,有太多博洛尼的元素,從桌椅到廳堂,從書店到戲樓,從書畫區(qū)到“81神議事廳”,均由蔡明設(shè)計(jì),并由博洛尼施工完成。立志要把博洛尼打造成一個(gè)真正時(shí)尚的品牌的蔡明,在“不務(wù)正業(yè)”中,把博洛尼的品牌風(fēng)格通過文化層面?zhèn)鞑ラ_去,這才是真正的聰明