據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2006年全國(guó)裝飾裝修行業(yè)銷售額突破了1.2萬億元。家裝占8000億元，家裝企業(yè)有20多萬家，從業(yè)人員2000多萬人。但現(xiàn)實(shí)是，如此龐大的市場(chǎng)，在全國(guó)排前3名的家裝企業(yè)僅占市場(chǎng)份額的0.3％。競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的家裝市場(chǎng)洗牌正在進(jìn)行。
　　有業(yè)內(nèi)人士表示，家裝企業(yè)正面臨行業(yè)洗牌，要想立于不敗之地，應(yīng)在商業(yè)模式上有重大突破。
　　四強(qiáng)不強(qiáng)
　　有數(shù)據(jù)顯示，2006年，全國(guó)城鎮(zhèn)人均住宅建筑面積26.11平方米，其中東部地區(qū)28平方米，中部地區(qū)23.9平方米，西部地區(qū)25.24平方米。“這就決定了一個(gè)巨大的家裝建材市場(chǎng)。巨大的市場(chǎng)需求，吸引了眾多商家的垂涎，致使我國(guó)家裝建材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和白熱化?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士對(duì)《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者表示。
　　但實(shí)際上，目前家裝企業(yè)在巨大的市場(chǎng)份額中的占有率、集中度都非常低。
　　北京建筑裝飾協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人稱，目前全國(guó)性的企業(yè)數(shù)得出來的有四家。北方三家的銷售額、占有率、影響力只有0.3％。而這三家在銷售渠道、銷售額方面都類似，所以形成了三強(qiáng)的局面。盡管是三強(qiáng)，但這三家企業(yè)都有些脆弱。“如果一個(gè)企業(yè)的銷售額在市場(chǎng)上沒有5%以上的占有率，就根本不能說是領(lǐng)先。遺憾的是現(xiàn)在這三家都是千分比的占有率?！睒I(yè)內(nèi)人士說。
　　洗牌正在進(jìn)行 
　　家裝行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展只有短暫的歷史，有數(shù)據(jù)顯示，其市場(chǎng)正以每年20%的速度增長(zhǎng)。
　　而與這個(gè)市場(chǎng)不斷膨脹相背的是，家裝行業(yè)已經(jīng)跳上了“大浪淘沙”的潮頭。
　　“每天都有很多家裝企業(yè)在倒閉?！币晃毁Y深業(yè)內(nèi)人士表示。
　　“現(xiàn)在已經(jīng)在開始洗牌。像北京家裝行業(yè)前兩天開展會(huì)，聚會(huì)的時(shí)候大家看了看，都是老面孔，但已經(jīng)在開始減少，數(shù)得出來的公司，北京以前有30～40家，現(xiàn)在只有13家左右?！睒I(yè)內(nèi)人士透露道。
　　有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，“馬路游擊隊(duì)”將會(huì)逐漸淡出歷史舞臺(tái)，家裝公司中將會(huì)誕生一些超大規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)。
　　商業(yè)模式期待創(chuàng)新
　　盡管家裝行業(yè)只經(jīng)歷了近十幾年的發(fā)展，洗牌的震動(dòng)正在進(jìn)行，但毋庸置疑的是，中國(guó)家裝產(chǎn)業(yè)將迅速走向更為合理、有序、健康的發(fā)展道路。
　　有業(yè)內(nèi)人表示，未來人們的消費(fèi)觀念可能更看重環(huán)保健康，這兩個(gè)因素會(huì)越來越受關(guān)注，做一些環(huán)保材料等方面的整合和升級(jí)是非常必要的。另外，家裝企業(yè)最終要以定位取勝，而抓設(shè)計(jì)就抓了定位。
　　他還表示，現(xiàn)在的商業(yè)模式還不足以把性價(jià)比和服務(wù)顯示得更為充分。這也是目前家裝市場(chǎng)那么大，但家裝企業(yè)卻發(fā)展得不夠充分的主要原因。他建議，不斷創(chuàng)新和提升商業(yè)模式，保持流程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的穩(wěn)健性才能使企業(yè)保持長(zhǎng)久的活力。
　　正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng) 
　　全球最大的家裝材料零售商家得寶最近宣布，該公司在中國(guó)6大城市的12家分店當(dāng)日同時(shí)開業(yè)，這表明家得寶對(duì)家世界家居建材超市收購(gòu)后的8個(gè)月整合期已經(jīng)結(jié)束，標(biāo)志著家得寶正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。
　　美國(guó)家得寶是全球最大的家裝材料專業(yè)零售商，在美國(guó)、加拿大、墨西哥等國(guó)家和地區(qū)擁有2206家零售連鎖店。2006年12月，家得寶收購(gòu)了原中國(guó)三大家居建材超市品牌之一的家世界，收購(gòu)金額超過1億美元，從而開始了其中國(guó)本土化進(jìn)程的第一步，這次收購(gòu)引起了業(yè)內(nèi)外廣泛關(guān)注。 
　　在收購(gòu)?fù)瓿珊?，家世界分布在全?guó)的12家連鎖店為幫助家得寶迅速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)提供了捷徑。家得寶亞洲及加拿大地區(qū)總裁溫施芮表示，此次開業(yè)表明，其在天津、北京、西安、青島、沈陽和鄭州12家分店舉行的為期8個(gè)月的有關(guān)店員培訓(xùn)、消費(fèi)者分析、商品和店面整新的活動(dòng)已全部順利完成。
　　近年來，中國(guó)家裝建材市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速。根據(jù)中國(guó)建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)提供的報(bào)告，未來10年甚至更長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)中國(guó)建材行業(yè)發(fā)展速度將高于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度3到4個(gè)百分點(diǎn)，到2010年建材行業(yè)產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)到1萬多億元。這一市場(chǎng)對(duì)家得寶這樣的全球巨頭無疑具有極大的吸引力，但是，家得寶此次正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，也必然面臨著諸如國(guó)外老對(duì)手百安居以及中國(guó)本土眾多建材家裝市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，因此，在中國(guó)市場(chǎng)升起艦旗的家得寶未來發(fā)展如何，還需要時(shí)間檢驗(yàn)。