3月8日，TATA 木門(mén)“全國(guó)視頻簽售，總裁直播特價(jià)”活動(dòng)場(chǎng)面異?；鸨Ｏ挛缫稽c(diǎn)半，十里河橋三環(huán)邊的TATA木門(mén) 旗艦店門(mén)前人頭攢動(dòng)，所有前來(lái)購(gòu)買(mǎi)TATA木門(mén)的消費(fèi)者都在等待總裁吳晨曦 公布當(dāng)天的折扣。

　TATA3.8活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

    在一群演員熱場(chǎng)之后，TATA木門(mén)總裁吳晨曦登上活動(dòng)舞臺(tái)，公布了TATA有史以來(lái)的最低銷(xiāo)售折扣，“一年僅此一天，但是一年內(nèi)都有效。”這個(gè)令眾多消費(fèi)者振奮的消息，以視頻直播的方式即時(shí)傳達(dá)給到了TATA150多個(gè)城市的活動(dòng)分會(huì)場(chǎng)，全國(guó)TATA的顧客都在同一時(shí)間享受到了同等于總裁簽售的優(yōu)惠。

    與此同時(shí)，吳晨曦還向所有的消費(fèi)者坦言：“我們搞這個(gè)活動(dòng)就是希望多賣(mài)貨，多成單。因?yàn)?8年TATA1700名員工一個(gè)都沒(méi)有裁，要養(yǎng)活這么多員工，就要讓他們有活干，保持企業(yè)的正常生產(chǎn)和市場(chǎng)銷(xiāo)售的增長(zhǎng)。”

    誘人的折扣在線先，再加上吳晨曦的直率，打動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)無(wú)數(shù)消費(fèi)者。于是在“總裁簽售”的環(huán)節(jié)，兩三百名的消費(fèi)者排成了長(zhǎng)隊(duì)陸續(xù)等待簽售。記者看到，這個(gè)隊(duì)伍從簽售臺(tái)一直排到門(mén)外，且迂回了四五次。坐在簽售臺(tái)上的TATA總裁吳晨曦看到消費(fèi)者如此捧場(chǎng)，也喜笑顏開(kāi)，向每一位請(qǐng)他簽單的消費(fèi)者致謝！

 　隨后在TATA 木門(mén)工作人員展示的內(nèi)部ERP訂單系統(tǒng)上，每次刷新都會(huì)有幾十、甚至上百個(gè)簽單。截止到傍晚，TATA單日簽售業(yè)績(jī)達(dá)到六千四百多單，累計(jì)銷(xiāo)售額七千八百萬(wàn)，TATA木門(mén) 用事實(shí)在這個(gè)行業(yè)銷(xiāo)售冬天里上演了一出春天的童話。

    較之先前的簽售活動(dòng)，TATA總裁吳晨曦 先生介紹說(shuō)，這次簽售的最大特點(diǎn)是全國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻同步公布折扣簽售，全國(guó)的TATA木門(mén)公司及專(zhuān)賣(mài)店都在同一時(shí)間，將訂單通過(guò)ERP系統(tǒng)上傳。TATA利用網(wǎng)絡(luò)全國(guó)同步簽售開(kāi)創(chuàng)了家居業(yè)內(nèi)的先河，這也正是TATA能取得單日銷(xiāo)售七千八百萬(wàn)高紀(jì)錄的秘密所在。

    金融危機(jī)的影響還沒(méi)有散去，而TATA木門(mén)用打獵式的過(guò)冬方式，給當(dāng)前低迷的家居行業(yè)注入了一支強(qiáng)心針，拉動(dòng)了消費(fèi)需求的釋放，不僅促成了企業(yè)的銷(xiāo)售，同時(shí)促進(jìn)家居行業(yè)駛?cè)牖嘏目燔?chē)道。