為什么會(huì)出現(xiàn)恐慌？我們先來(lái)回顧一下曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)的制造業(yè)在世界上的確占有非常重要的地位。改革開(kāi)放以來(lái)，勞動(dòng)力價(jià)格低廉的優(yōu)勢(shì)，廉價(jià)出賣(mài)資源，大幅犧牲環(huán)境價(jià)值，并且降低稅收，但是，這永遠(yuǎn)都不會(huì)是長(zhǎng)久之計(jì)，在這一系列的優(yōu)勢(shì)和政策下，中國(guó)只賺得了一個(gè)：制造量第一的結(jié)果。而美國(guó)作為發(fā)達(dá)國(guó)家和我們最大的不同是：其產(chǎn)值第一，具體到的問(wèn)題上我們看到的是：數(shù)量中國(guó)第一，而產(chǎn)值意大利第一。再論其他，深圳的鐘表占全球市場(chǎng)的四成以上。但與世界主要工業(yè)產(chǎn)品的制造基地相比，其品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的信譽(yù)度和影響力微乎其微。珠三角，長(zhǎng)三角在國(guó)際分工中處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，即盈利模式是生產(chǎn)制造。中國(guó)做制造，犧牲了環(huán)境和資源，還有廉價(jià)的勞動(dòng)力；而發(fā)達(dá)國(guó)家在做品牌、設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷(xiāo)售和大物流，從整個(gè)制造業(yè)來(lái)看我們付出了這么多犧牲了這么多卻只占產(chǎn)值的10%，而發(fā)達(dá)國(guó)家卻占90%。

　　現(xiàn)代制造業(yè)是一條環(huán)環(huán)相扣的價(jià)值鏈，包括品牌建立，研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、組裝、采購(gòu)、庫(kù)存、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)含量不同，所包含的價(jià)值不同。一般說(shuō)來(lái)，品牌，研發(fā)、設(shè)計(jì)的技術(shù)含量和附加值都較高，制造其次。品牌，研發(fā)、制造等產(chǎn)業(yè)鏈的中端和高端環(huán)節(jié)往往不掌握在我們手中，產(chǎn)品的的制造加工報(bào)酬較低，加上跨國(guó)公司研發(fā)和品牌經(jīng)營(yíng)兩端的擠壓，附加值很小。

　　轉(zhuǎn)變中國(guó)現(xiàn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式就是掌握品牌，研發(fā)設(shè)計(jì)、制造等產(chǎn)業(yè)鏈的中端和高端環(huán)節(jié)。我國(guó)**看到了這種廉價(jià)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)，大膽提出了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的要求。但是，我國(guó)**逐步出臺(tái)的政策使得制造業(yè)轉(zhuǎn)型還沒(méi)有做到，卻出現(xiàn)了較大問(wèn)題：首先，新勞動(dòng)法出臺(tái)——人力成本大幅度提高；提出節(jié)能減排；即將出臺(tái)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法——提高了對(duì)環(huán)境保護(hù)和資源利用的要求，特別是對(duì)其管理和監(jiān)督的工作，將落實(shí)到地方**的業(yè)績(jī)考核上，與此同時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)不景氣、美國(guó)次貸危機(jī)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑，通脹，特別是油價(jià)的大幅度提高，使生產(chǎn)資料價(jià)格大幅度提高。這使得我國(guó)制造業(yè)成本大幅度提高，失去了以往的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)制造業(yè)就失去了競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一旦優(yōu)勢(shì)喪失，面臨的危機(jī)就不單純是生產(chǎn)危機(jī)，而是生存危機(jī)。要解決這些問(wèn)題，不僅需要企業(yè)提高品牌意識(shí)、加大研發(fā)投入，也需要地方政給轉(zhuǎn)型以強(qiáng)有力的支持。只有提高設(shè)計(jì)能力，技術(shù)研發(fā)能力，產(chǎn)業(yè)鏈整體經(jīng)營(yíng)能力才是企業(yè)的出路，必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，向品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。在此，要著重指出，企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)模式是必須的。而**此時(shí)只是施加壓力迫使企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，顯然不是個(gè)明智的辦法。