2008年，對大家來說應該是難以忘懷的一年；金融寒冬、股市低迷、房地產(chǎn)泡沫，讓我們曾經(jīng)憧憬的2008變得不再熟悉。對“樓梯人”來說更是遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，行業(yè)在瞬間是如此陌生，“生意真是不好做呀”！面對寒冬，“樓梯人”如何展望自己的2009年呢？

　　行業(yè)現(xiàn)狀：低迷，但充滿生機

　　受全球經(jīng)濟危機影響，整個建材行業(yè)，尤其是低加工中小型制造行業(yè)面臨了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。中國經(jīng)濟自改革開放以來面臨了最大的沖擊；過冷與過熱的二元經(jīng)濟，在這次危機中都凸顯弊端，制造業(yè)更是寒意直逼。樓梯，這原本檻就低的行業(yè)更是在這次金融危機中受傷不輕。這個行業(yè)由于門檻低，進入容易，加上2007年大家看到形勢大好的一面，導致部分木制品加工企業(yè)也紛紛來參與“建設”。所以2008年的樓梯市場爭奪也變得日漸殘酷，終端市場是“你在促銷我降價”、“你推新品我模仿”；跟隨——成了大多數(shù)小樓梯作坊習以為常的謀生習慣。而渠道市場呢？有限的優(yōu)秀資源大多是看到“利益”，對與企業(yè)所謂的遠景、戰(zhàn)略、品牌建設基本是不相融合的。

　　但所有世間萬物都是在“變”中不斷地磨礪自己、豐富自己、提高自己。落后的產(chǎn)品模式、蛻質的技術力量、遜人一籌的合作團隊、原始的制度與管理，必將導致此類樓梯行業(yè) 從業(yè)者退出或淡化區(qū)域占有率。而真正能夠在寒冬期間安然渡過的從業(yè)者必將面臨“變”的苦與樂。固有模式和習慣運作在以前多年的成長過程中的確給我們帶來了很多受益匪淺的好處，但也正是那些所謂的“正統(tǒng)”與“經(jīng)驗”將我們想要“更大、更高、更強”的心志蒙蔽，欲“變”則欲“苦痛”。但我們要看到春天就必須去接受“苦痛”的過程。

　　就樓梯行業(yè)這幾年來大家看到的個別優(yōu)秀企業(yè)而言，其實他們也正是在“不斷創(chuàng)新、不斷摸索”中組建了本企業(yè)的產(chǎn)品模式、營銷模式、穩(wěn)定的團隊、優(yōu)秀的渠道。行業(yè)公認的上海派樓梯代表的穩(wěn)健發(fā)展得益于其精致的工藝、華麗而穩(wěn)重的外表；南方樓梯代表的良好發(fā)展歸功于其產(chǎn)品的革新、著眼材料的高度、打造概念的適宜、包裝策劃的到位；而我們的領軍者則更多地引導了一種時尚、潮流，開創(chuàng)了標準化產(chǎn)業(yè)時代的典范。從他們成功的身上我們可以看到：哪一個企業(yè)不是在不斷地創(chuàng)造與變革中著眼自己企業(yè)的長處，在引領行業(yè)前進？

　　雖然是寒冬，但生機依然。就樓梯行業(yè)從業(yè)者而言，真正要在這次寒冬中安然走出、在行業(yè)洗牌格局中占有一席之地；“如何根據(jù)自身優(yōu)勢，合理定位”，在未來的行業(yè)道路中顯得特別重要。

　　認識你自己——最簡單也最復雜的過程，看企業(yè)優(yōu)勢、找企業(yè)弊端。

　　著名學者蘇格拉底曾經(jīng)說過一句話“認識你自己”，那是從哲學的角度在看待個人的自我內醒；古代《莊子》的道家思想中也不斷強調這一種心境。但我們面臨世間萬物與世俗，要“認識自己”的確需要很大的勇氣和能舍能容的心境。

 作為樓梯行業(yè)從業(yè)者而言，目前面臨寒冬的境地，要認識自己企業(yè)，才能在未來的定位中為自己精確定位。看似簡單的話題，在我們有了太多的經(jīng)驗、習慣，周圍事物的定義中就顯得特別復雜和難辦了。我們很多的樓梯企業(yè)在前10年都基本在沿襲模仿的習慣、簡單的管理、為價格制定的營銷、高密度的勞動操作。過去的習慣賦予了企業(yè)掌舵者太多的內與外的干擾，這時我們要認識自己就必須有歸零的心態(tài)，向內、向外以靜的思想去認知自己企業(yè)的特點、優(yōu)勢、劣勢，學會用中庸的思維來決斷自己的病癥；只有這樣你才可以為自己企業(yè)找到合適的生存、發(fā)展之道。

　　正確看待紅海，找到適合的藍海

　　大多企業(yè)一直都在紅海戰(zhàn)斗中不斷探索藍海領域，但二者不可分割，必須做到合理支配兩者，才能在市場競爭中常勝不衰。樓梯，伴隨中國經(jīng)濟高速發(fā)展而日趨完善的一個邊緣建材行業(yè)和當初的乳膠漆、地板、木、櫥柜、吊頂?shù)刃袠I(yè)一樣都在一個質變的過程中不斷發(fā)展與變化。

　　在這過程中時時都有著本質的紅海領域，但也伴隨著為睿智者衍生的藍海領地。從其他建材行業(yè)這幾年的變化過程中，我們可以看到“創(chuàng)新、科技”與不斷的超越來決定企業(yè)品牌的價值。作為樓梯行業(yè) 舊有的紅海，我們可以看到“TM”的影響力，將其產(chǎn)業(yè)化、標準化；但我們也必須看到：現(xiàn)代人觀念的不斷革新，必須結合時代人對家居生活的個性感悟來為自己企業(yè)探索藍海領地。只有敢于創(chuàng)新、善于判斷、面對挑戰(zhàn)的企業(yè)才可以在紅海滿地的海洋中為自己探索覓得有價值的藍海領地，樓梯產(chǎn)業(yè)也同樣會有許多的機遇和契機在等待從業(yè)的你去探尋和發(fā)現(xiàn)。

　　合理定位，挖掘屬于自己的市場

　　看清自身企業(yè)的優(yōu)劣，結合市場動態(tài)，為企業(yè)合理定位。目前這樣的大環(huán)境下，我們要做到以靜制動，一步一個腳印，力爭做到開創(chuàng)一個領域，打響一片市場，贏得一片影響力，為企業(yè)品牌創(chuàng)立攻城拔寨。

　　前期，我們可以借鑒、學習；中期，我們需要樹立一種模式；后期，我們必須學會創(chuàng)造。如果你屬于純生產(chǎn)型企業(yè)，那你就得學會從價格上為自己謀得有利的砝碼，從生產(chǎn)內部深挖潛力，精確而不浪費，高效而有序。如果你屬于技藝精湛型企業(yè)，那你就得打造一種藝術殿堂，賦予技藝生命力，求精而不貪多，但別忘了結合現(xiàn)代人對家居生活的不斷向往與追求。如果你企業(yè)有足夠的研發(fā)與創(chuàng)新力，那你需要為自己找準適合市場的創(chuàng)造點，加以包裝和打造… …適合自身、接軌市場、有創(chuàng)造力、能有效推廣，那企業(yè)離開寒冬的日期也就不遠了。