2008年11月1日，國家正式實施了新的出口退稅 率，新政策公布的部分家具、紡織產品出口退稅率都有所提高，有利于家具出口行業(yè)。但由于歐美國家深受次貸危機影響，許多出口企業(yè)不約而同選擇了“出口轉內銷 ”，從而使原本就激烈的廚衛(wèi)市場在金融危機下顯得撲朔迷離。在金融危機下，廚衛(wèi)行業(yè)的經(jīng)濟調整即將開始，能不能度過這場寒冬，要看面對一場已經(jīng)開始的市場變革，企業(yè)反應夠不夠靈活。

　　每個行業(yè)都會有危機的時候，每個企業(yè)都會有受阻的時候，每個時期都有淡季，但每個時期也都有勝者。新政策將家具產品的出口退稅率提高到11%或13%，只是權宜之計。國內外市場環(huán)境的惡劣，表明中國家具出口的暴利時代已經(jīng)過去。以做產品、做OEM為導向的思維明顯已經(jīng)過時，靠成本低廉來取勝的路根本走不通，對于一些未雨綢繆、有創(chuàng)新思維的品牌，市場低迷也許并非壞事，而可能是一次脫胎換骨、做強做大的良機。

　　在金融危機下，轉型在企業(yè)戰(zhàn)略中顯得比以往更為重要。從出口到內銷，有一個觀念急需轉變，即由做產品轉向做品牌。之前，有不少中國廚衛(wèi)企業(yè)在經(jīng)營管理、市場競爭意識上還是停留在追求“短、平、快”上，把消費者定位為“用戶”而不是“客戶”，用戶與客戶一字之差，內涵卻完全不同。前者表明廚衛(wèi)企業(yè)還是把自己當成加工工廠。假如廚衛(wèi)企業(yè)始終停留在為賣產品而造產品這個層面，那么它永遠只是一個制造廠，而不是一個具有高度附加值的品牌。做品牌則需要考慮的是如何引導消費者買到適合他們，讓他們滿意的產品。而且要盡量做到買的過程、接受服務的過程，都是簡單、愉快、人性化的體驗。如果僅僅是調整自己的銷售渠道，而不是從消費者本身的利益和需求來考慮，不在產品質量和售后服務上提高層次，再寬闊的渠道也會被自己毀滅。在形勢不好的時候，大形勢有所逆轉的時候，深入挖掘客戶的真實需求，創(chuàng)造滿足客戶真實需求的商業(yè)模式是迫在眉睫的。

廚衛(wèi)行業(yè)的體驗式營銷，是從一個馬桶到整個衛(wèi)浴系統(tǒng)的體驗，是從一件立式碗櫥到整個廚房的情景感受。當用戶有了對現(xiàn)代廚衛(wèi)的體驗式認識，自然會刺激他們對廚衛(wèi)產品新的追求和購買欲望。因此，核心的理念是鼓勵用戶嘗試、試用產品，最好能區(qū)分產品的優(yōu)劣，從而培育出更加成熟的廚衛(wèi)市場。禧徠樂就是要打造一個“情景式廚衛(wèi)體驗港”。

　　廚衛(wèi)業(yè)該從哪里破冰?在現(xiàn)下房地產不景氣、內需又不充分的情況下，如果新房不夠多，為什么不多考慮二手房的裝修問題、老房翻新的問題呢?不是只有結婚才需要裝修新房，室內裝修是一件隨時代變遷的事情，家裝行業(yè)這些年發(fā)展得如此迅速，也是因為人們期待自己居住得更科學、更舒適、更稱心如意。我們不妨以此為契機對消費者進行引導，讓他提前進入新一輪的消費周期。

　　綜上所述，筆者認為：首先，廚衛(wèi)企業(yè)自己要用強勁的品質服務、金牌服務樹立產品形象，實現(xiàn)高中檔廚衛(wèi)、家私真正的物有所值，讓消費者獲得質量好、實惠、性價比高的產品;其次，既要以領先的國際設計潮流、環(huán)保家裝理念培育市場，將整體家裝、體驗式廚衛(wèi)的概念深入人心，又要考慮到各地區(qū)家裝市場的實際情況;第三，廚衛(wèi)行業(yè)的媒體和廣告商的作用也很重要，尤其是一些具備專業(yè)權威性的媒體，他們的聲音是低迷時期的一盞明燈。

　　相信用專業(yè)的眼光、專業(yè)的雙手去做專業(yè)的事情，必將贏來一片喝彩，也必將走出危機下的寒冬，迎來09年春光明媚的廚衛(wèi)市場。