聯(lián)想到筆者身在的陶瓷行業(yè)，好像又開始流行所謂的“跨界營銷 ”了，陶企熱衷于與紅酒、汽車、房地產(chǎn)、高爾夫、頂級私人會(huì)所和俱樂部等合作。仿佛跟不同行業(yè)的企業(yè)或賽事合作都能成為“跨界營銷”的經(jīng)典案例，保險(xiǎn)一點(diǎn)至少能吸引眼球。另外，看著家電下鄉(xiāng)，陶企不是沒有想法，把自己嫁出去或是娶一個(gè)“家電媳婦”回來，好借道下鄉(xiāng)?？唇诿襟w上叫嚷的人不少就清楚。

　　那么，成功的跨界營銷是怎么樣的呢?繼續(xù)以丁磊養(yǎng)豬為例。

　　接下來，看到雷軍寫的《丁磊養(yǎng)豬的商業(yè)狂想》，為這個(gè)狂想曲的創(chuàng)新叫好的同時(shí)，不禁回想，狂想總是難以實(shí)現(xiàn)的，要把網(wǎng)絡(luò)游戲、社區(qū)和養(yǎng)實(shí)體豬結(jié)合成新的商業(yè)模式并不輕松。但是，在眼球經(jīng)濟(jì)的今天，不管豬養(yǎng)得怎么樣，或者豬養(yǎng)肥了怎么用，都不能阻止此事件帶來的營銷影響。

　　然而，丁磊也許并沒有創(chuàng)造新商業(yè)模式的想法。因?yàn)槎±趯Υ耸录?qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)，一、養(yǎng)豬項(xiàng)目不是他個(gè)人的項(xiàng)目;二、這最多算是一個(gè)公益事件，而非投資項(xiàng)目，不希望影響股價(jià)。按傳統(tǒng)的叫法，這是一個(gè)作秀項(xiàng)目，好聽一點(diǎn)是商業(yè)大亨事業(yè)成功后，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)IT精神的“消遣項(xiàng)目”，在這個(gè)國家的食品安全性到了有點(diǎn)可怕的時(shí)期，順道鞏固一下自己“廣東省人大代表”和網(wǎng)易網(wǎng)絡(luò)巨頭的位置。這與1934年2月19日，蔣介石在南昌行營擴(kuò)大紀(jì)念周上講演《新生活運(yùn)動(dòng)之要義》，發(fā)起新生活運(yùn)動(dòng)，就有了異曲同工之妙。

　　據(jù)筆者對跨界營銷的膚淺理解，有兩種成功的模式：一種是達(dá)成品牌宣傳和市場銷售效果的。例如，2007年創(chuàng)維及華帝共同投入巨資啟動(dòng)的“新農(nóng)村影院工程”，真正做到分赴全國600個(gè)縣4000個(gè)鄉(xiāng)，為八千多萬到一億農(nóng)村居民放映電影，為創(chuàng)維和華帝在三四級市場奠定了品牌基礎(chǔ)。更重要的是達(dá)到銷售效果的策略，兩個(gè)品牌對（收入不高，人口密集）農(nóng)村市場的共同投入，降低成本;創(chuàng)維專賣店出現(xiàn)華帝的產(chǎn)品，華帝專賣店出現(xiàn)創(chuàng)維的產(chǎn)品，渠道互補(bǔ)互用，成果是雙方銷售數(shù)字的上升。

　　另一種就是“丁磊養(yǎng)豬”。不希望原有市場變化，影響股價(jià)，帶來的品牌影響就夠了。但我們不得不佩服，IT跟養(yǎng)豬竟然在這個(gè)奇妙的時(shí)代一起成為時(shí)尚，除了非凡的營銷能力，這更需要敏銳的社會(huì)觸角。“丁磊養(yǎng)豬”的跨界營銷達(dá)到了最高境界，因?yàn)樗晒Φ某蔀榱松虡I(yè)社會(huì)熱論的話題，這大概要比花成億元砸到CCTV要來得容易，網(wǎng)絡(luò)媒體 同樣擁有制造更多社會(huì)話題的實(shí)力。

　　也許，陶瓷跟IT差異太多，可怎么也比不過IT跟養(yǎng)豬的差異，跨界營銷在陶瓷行業(yè)還有巨大的“市場”，估計(jì)陶瓷行業(yè)的策劃人對這個(gè)也會(huì)異常興奮，但最好想想，你要的是一個(gè)社會(huì)話題，還是一個(gè)市場，是行業(yè)里鬧鬧，還是贏得消費(fèi)者?