“在這輪危機(jī)中，歐美陶瓷企業(yè)將有40%會(huì)倒下去。這會(huì)讓出很大的市場(chǎng)份額，這是我們搶占?xì)W美市場(chǎng) 的最好時(shí)機(jī)!”何新明一語道破了“天機(jī)”。

    剛剛過去的2008年，對(duì)于廣東眾多陶瓷企業(yè)來說，絕對(duì)是內(nèi)外交困之年。在很多企業(yè)裁員停窯、收縮過冬之際，東鵬陶瓷卻逆勢(shì)而上，抓住機(jī)會(huì)，以新產(chǎn)品為“秘密武器”，進(jìn)一步敲開了歐美市場(chǎng)的大：2008年全年產(chǎn)品出口額增長(zhǎng)60%。國內(nèi)市場(chǎng)亦實(shí)現(xiàn)15%的增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大。

    出口逆勢(shì)激增60%從何而來?

    “金融危機(jī)來得很突然，整個(gè)行業(yè)受到很大沖擊?！焙涡旅骱?jiǎn)潔概括了東鵬過去一年的處境，但他馬上話鋒一轉(zhuǎn)，“我們并沒有因此而退縮，越是環(huán)境不好，我們?cè)揭叱鋈?”

    “危機(jī)來了，并不代表市場(chǎng)沒了，只不過是對(duì)產(chǎn)品的要求更高更嚴(yán)了。”在別人清倉壓價(jià)銷售，中止研發(fā)甚至停生產(chǎn)線之際，東鵬卻采取差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，堅(jiān)持用新產(chǎn)品去開拓、占領(lǐng)市場(chǎng)。在外界看來，這是風(fēng)險(xiǎn)之舉，因?yàn)橐坏┬庐a(chǎn)品賣不出去，原來的巨額研發(fā)投入就將“打水漂”。

    2008年5月，東鵬納福娜洞石上市后受到了國內(nèi)外設(shè)計(jì)師的廣泛好評(píng)與消費(fèi)者的追捧，國內(nèi)外市場(chǎng)訂單紛至沓來。就在很多同行紛紛減產(chǎn)、停產(chǎn)之際，東鵬不但沒有停窯，還一直滿負(fù)荷生產(chǎn)。“春節(jié)前推遲了放假，年后提前開工了?！?/FONT>